真不是教你诈，送你一个小手段

作者栗文立or猫姐 2017-03-21 22:00 993

内容来自 2017-03-27 打卡话题

　　我们是一家互联网公司，150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作，但是公司给的调薪幅度很低，人均也就涨一两百元，比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴，所以在做员工调薪面谈的时候，大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪，甚至有些人都没有签字确认，还表示如果工资只涨这么少，就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪，公司大部分的人都要走。
　　请问，年度调薪应该怎么做，如果遇到涨薪很少的情况，该怎么处理好呢？

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大家都会对薪酬比较敏感，出来工作也都是为了那点工资，要养家要活口。而对于企业老板来说，不是不愿意付出，只是想着如何产生最高性价比，出最少的钱让员工产生最大的价值。都说边际效益等于0时是最佳性价比，但是这种情况也是很难达到，甚至一个不小心边际效益就过了格，成本越来越高，效益越来越低了。

年度涨工资这种事情，怎么说呢，并不算是一个神奇的事情，但是却也是个得之我幸失之我命的事情。一般公司很少有年度涨全员涨工资的事情，虽然制度里会有，虽然入职的时候会跟你讲我们公司有完善的薪酬增涨体系，但是实际中却也不多。像本案例中这种情况，一般公司盈利少就不给大家涨了，员工也只是失望一下，却不会过多的抱怨，也不会再知道不涨工资后而离职，就算有离职也是少数，绝不会像案例中这样多。

为什么会产生这种情况呢？因为产生了期待了，本来知道企业盈利不多，也许不会给涨工资，大家心里也就没有什么期待，自然就不会有失望，也不会有因为失望而产生的离职的冲动。但是人们一旦有了这么一个念想，好嘛，涨多涨少都会有怨言。所以，在本案例这种情况下，就要采取一些小的手段，虽然感觉不太‘厚道’，但是终归要把事情做好还是要做的。

具体怎么操作我不讲，我只讲一个小故事，大家听过之后自然就会明白了。

A女士是在读研究生，每月都会有2000元研究生补助，年底同学们听说国家拔下一笔钱来用以提升研究生们的补助。同学们都很开心，纷纷猜测能涨多少，有的说怎么也得涨500元，有的说这回力度大能涨1000元。A女士也很开心，就算涨500元也不错呢。

过了几天，学校通知本次补助上涨300元。学生们听了纷纷抱怨怎么涨这么少，都是满腹的怨言，更有人翻出以前的例子说某届涨了2倍，而且越说情绪越是难以平复。于是一帮子学生开始闹事，学校很是头疼。

突然有一天，小道消息传来，说学校不打算给研究生们涨补助了，因为这次的事情闹的太大，学校怕涨完学生们也不满意，就不给涨了。这个小道消息一传十十传百，全学校的研究生都知道了，人心慌慌。A女士这时就在想，涨300元总比不涨强啊。而A女士这种心理，也是几乎所有研究生的心理。

刚开始学生们还在观望，觉得学校不会不给涨，但是两个多月过去了补助真就没有涨，学生们失望之余觉得300元也是不少了。

这时，突然有一天学校通知，经学校研究，为体恤所有研究生，补助上涨200元，并且从两个月前开始补齐。这下学生们开心坏了，纷纷说学校太够意思了。

但是实际上呢？好像少了100元吧~

小伙伴们，你们听明白了吗？

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