推荐春风十里，不崭露头角哪里看得见你

作者江湖妮子 2017-03-21 20:26 1706

最近天气阴冷，不过油菜花却都已经开的不像样子了，一点都没有要等待春风的架势，只是到了时节就怒然绽放，一片绚丽一片黄灿灿、绿油油。

3月底了，这招聘季的劲风还正当时，室外的美景对于HR部门没有任何的触动，王经理独自一人在小会议室里思忖一连串有关招聘的问题。

首先就是采购部门，去年底公司换将导致3人离职的空缺至今还在周领导的选择困难中纠结，有2名可都是干将级别岗位，还好年初不忙没有紧要的工作压力，但新人员熟悉稳定也有个过程，总经理可是盯着采购KPI的，如果这新来一年的章领导顶不住压力闪人的话，巨大压力的“猴子”还是会落在王经理的头上，要如何跟这个凡是较真、不紧不慢但又似乎一切都在掌握中的章领导对话需要点技法；

市场部门的头一直出差，不管是真出差还是假出差，总是办公室很少能见到人，挂了大半年的市场推广人员面试，这位头头不着急，HR领导却很着急，每次听完总经理市场规划后都要唠叨几句，缺人呐，部门不上心带教和面试，我们也得操心和推动推动，不过公司哪个不知道这位市场头头小肚鸡肠、阴阳怪气的调调，谁敢得罪这位背后一定会在总经理那里有黑状留底的，不过领导发话了，所有的理由都是借口，只看结果，得想招；

品质部门因为测试台新技术研发，去年培养了3个应届生，灵活肯干好学动手能力强，基本都能独当一面，可是让几个大本学历的人总是在一线呆着，别说一年人家没意见，这再过了半年有点能力了可不得落跑找好的机会，况且工资吸引力度也不强，一线的技能不说内容有限、范围有限，单单长期的机械式劳作也会让这些学校里有着天马星空想法的95后们厌倦，需要跟品质领导谈谈是继续储备还是晋升轮调，试问有空间吗？这个岗位梯队建设品质领导估计脑袋都没拍过，更何况是要做决定；

销售部门的一个研究生来公司都两年了，没见到一点的价值体现，从市场调到销售技术支持，专业基础肯定是有的，不然当初也不会招进来，销售领导希望是往技术推广方向培养，可是这位东北大男孩，从不注意个人形象，提点过教导过就是没法能在客户面前拿得出手，那么你不能对外也就算了，内部一些技术文件和问题总能解决点吧，据领导反馈懒散不上进，确认内退，那么如此一来，这个资深技术支持岗内培无效，那么同行业挖掘这种“入得厅堂进的厨房”的人才，王经理需要好好用用手上的资源；

话说财务总监的招聘需求至今没人敢提了，猎头的方案卡在总经理那边，副总不愿意问，人力领导更是不闻，这个只能是等待，还是等待吗？一个大大的问号在王经理心头盘旋。

2月不轻松，3月不痛快，马上到4月加薪时节了，王经理可得摩拳擦掌地干活，一个老师说的对招聘本就是体力活，你打10几个电话出去都不一定能有几个来面的，更何况这金三银四的日子里是众多企业在跟你抢人，话说千万手里得有人才能有发言权，这个阴冷的春天里，活还是要干的！

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