一、“画饼”你画对了吗?
“画饼”是90%以上的领导惯用的管理伎俩,连马云都不例外。区别只是,最终有无实现。
文中的主人公成本科主管米粒,她的上级财务总监丽莎对其承诺“假以时日会让她坐上成本部经理的宝座”。
于是,为了吃到”这张诱人的饼“,米粒除了出色完成组建成本科的工作之外,还随时承担丽莎交付给她的其他财务工作。
但就在成本科初见雏形时,让她大感意外和失望的是,领导不仅没有兑现自己当初的承诺,反而调来一个专业上还不如她的人做她新的上级。
而这个人是准备在公司待到退休的,意味着她的经理梦由此而破碎。
丽莎对她语重心长“虽然你绩效表现不错,但因为你是主管,我对你的要求同样也会提高。并且对于经理岗位,不仅要会做事,还得“会做人”,而你还需要历练。”
米粒对这个解释竟然挑不出毛病。于是,跳槽的想法由此产生,想从外部获取升职机会。
“画饼”很多时候,为什么会对那些有一定业务能力,有着强烈进取心的员工有效。
是因为他们都有对美好前景憧憬的愿望,以及在领导对你画饼时,你更愿意相信自己在领导心目中的估值。
“画饼”注意事项:
1. 不要一开始就画的太大,要有个循序渐进的过程;
2. 要相对客观,不要脱离实际或是夸大,避免画出界而失去下属对你的信任;
3. 一切只是为了画饼而画饼的行为都是耍流氓。
画饼虽然能一定程度上提高员工工作的主观能动性,提高绩效,但多少要能兑现,否则就是搬石头砸自己的脚。不仅会打击员工的积极性,甚至会促使他们跳槽或离职,变成一件适得其反的事情。
二、绩效评估奥妙多!
绩效估计是让每一个职场人又爱又恨的存在了。似乎它代表着被考核,被扣罚,而忘记了它的初衷是改善自己的不足,从而提高产出。
而对于管理者来说,给下属做绩效评估也是一件让人头疼的事情,尤其是很难量化的岗位。
当绩效结果出来后,对一些不好管理的、个性强的的下属,在绩效面谈时就需要讲究一些方式和策略,才能让下属接受并且避免冲突。
1、先扬后抑
所谓“忠言逆耳”,没有人不爱听好听的话,因此在谈话前先列出所有对下属的评判,记住先说出他的优点和表现好的部分,再说缺点和待改进的。先表扬再批评,对方心理上更容易接受。
2、有理有据
人在面对负面评价时,会条件反射地做出“防御行为”,也就是找借口来分辨,应对这种行为需要事先准备好足够的证据支撑你的评价。减轻对方认为你主观的程度。
3、给予建设性方案
对于其发改进领域不要只说不好,最好一并给出具体的改进行动建议,让对方有清楚的努力方向,如果这么坐下次就会得到更高分。
4、控制好情绪
这一点尤其重要,特别是女性经理。谈话时无论是措辞、语速、语调,还是姿势及肢体语言,都要保持平稳,不能随着下属的防御行为带来的激烈情绪而变化。
三、当经理,业务不强行吗?
能当上经理,一定有它当上的理由。只是会有扮演不同角色的经理。
有以业务能力出色而被升为经理,也有具备优秀的管理潜质而被提拔,或是某方面厉害而成为企业里不可替代的角色。
米粒新的上司叫方圆,四十多岁,名如其人,脸圆圆,身体圆圆,处事也同样圆通,但业务能力却并不济米粒。
米粒在向其汇报工作时,某些时候,他会习惯性的扶扶眼镜,想了一想后说“嗯,这个问题很好,我好好考虑一下回答你。”让米粒很不平,为什么他这样的能力都能当上经理,我就没有机会呢。
客观的说,经理职位的要求,不仅仅体现在业务能力出色,对下属的有效管理,跨部门的沟通协调上,甚至还需要扮演好这个职位上级喜欢的下属角色。
虽然对于经理角色的要求是多重的,以及因不同企业的文化和要求而侧重点不同。但个人觉得业务能力是排在第一位的。
首先,无论是做事,还是带团队,业务能力是基础,也是让团队成员信服你最客观而有力的前提。
其次,无论部门产出还是公司业绩,最终都需要实际的业绩说话,如果业务能力不强,专业上不过关,没有能力带下属,不能给下属很好的指导,团队的稳定性和质量都不会很好。
这就是一个员工在一个部门待的越久,风格和价值观也会倾向于他的部门上级。而优秀的人更愿意和优秀的人在一起。
四、出岗位本身的加薪未必是好事!
在米粒内部晋升不成,外部求职又失败的情况下,只能通过加薪来弥补自己受伤的心。
于是,在年底的绩效评估时,凭借自己出色的业务能力,她和丽莎谈判要求加薪。
年底是财务工作最忙的时候,丽莎最终给了米粒超30%的加薪,一方面是补偿,一方面也是不想这么重要职位的人员离职而给自己和公司带来影响。
虽然米粒对调整后的薪资很满意,但升职无望依然让她对外部的机会蠢蠢欲动。
可她投了很多简历,要么石沉大海,要么有一些面试的机会,却在薪资这个问题上卡壳。
有一次,她面试一家外企的财务经理职位,当面试官的眼睛落在她应聘登记表上薪资那一栏时,对方眼睛睁的很大,并且充满怀疑“你写的工资属实吗?要知道,我们公司对每个岗位都会背调,并且需要提高收入证明的!”。
虽米粒不在意对方的孤陋寡闻,但因薪资未谈拢的次数多了,自己也不由的思考,原来,自己目前的薪资已经超出市场水平,高一级别的职位才和自己目前差不多,甚至还达不到,让自己处于跳槽的两难。
她才明白,丽莎这么做的背后的“阴谋”,是想让薪资锁死米粒跳槽的心,为自己所用,安心呆在E&P公司受其差遣。
或许米粒的故事是一个个案。但这种情况也会在一些企业存在。加薪可以,升职没门。无论企业是什么原因,个人都应该对这种情况保持一种清醒的认识。
别因为一时的加薪诱惑,和过于稳定的工作环境和内容,而放弃自己的求知和上进。
不是说在一家企业不好,而是你容易失去对自己的人生掌控。
最后,米粒在世界500强外企和知名的“四大”公司中选择了后者,从一个毕业时的650元/月的新人到最终offer上的21000元/月,实现了十年30多倍的涨薪。
五、本书核心加薪观点
1.跳槽是大幅涨薪的最佳渠道;
2.职业平台对涨薪起的作用是巨大的;
3.软技能对涨薪起的作用会随着工作年限增长而越来越大。
这本书我给它的推荐指数是四颗星。
用故事的形式阐释观点,容易接受,并且有代人感。而亲身的经历更有说服力。
作者十年职场之路的历程,给我们总结了很多宝贵的职场经验,也展现了不同企业的薪酬体系风格和文化,以及作者在职场中时刻保持学习,对自己严格要求的精进心态。
无论你是处于职场的哪个阶段,你都能从这本书中找到相似的自己。
初入职场的没有规划,到积累几年工作经验之后的思考,以及到了职业瓶颈期不满现状的困惑和迷茫,到厚积薄发后的等来职业的转机。
很多时候,无论你如何挣扎,想快速获得自己想要的时候,未必都能如愿。那就在不能如愿的时候沉淀自己,积累自己,而当机会来的时候,勇敢去争取,就能获得自己期待的职场人生。
我们常常为错过一些东西而惋惜,但其实,人生的玄妙,常常超出你的预料。无论什么时候,你都要相信,一切都是最好的安排。
坚持、努力、勇敢追求。风景变幻,人世无常,顺其自然的力量,神秘、莫测、闪着光,就这样突然地把惊喜带到你的世界中来。
祝我们都能在职场中如愿,心想事成!
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【作者简介】
黄兰兰, 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验,历经民企、国企、外企,了解不同企业及老板的做事方式,擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章,业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
3楼 sophia816
城市套路深
2楼 林牧
人生太复杂,做HR更复杂。下辈子不上当了……
1楼 水言木
“别因为一时的加薪诱惑,和过于稳定的工作环境和内容,而放弃自己的求知和上进”,这句话让我心里一紧,我一毕业就来到现在的公司,做了5年,做到主管岗位,但虽然是说主管岗位,部门最近两年也就我一个人,所以大事小事都要做,顾不过来的情况就是想往更高的级别发展专业能力又不足,再加之公司对人力资源的需求,重点也在招聘、培训、员工关系管理方面,所以觉得继续在公司也不能学到更多有更好的发展了。但是真要离职,又犹犹豫豫的,就跟这句话一样,工作比较稳定,工资尚可,环境也比较熟悉,所以始终下定不了决心。会担心跳出去了还不如这里。
“初入职场的没有规划,到积累几年工作经验之后的思考,以及到了职业瓶颈期不满现状的困惑和迷茫,到厚厚积薄发后的等来职业的转机。”这句话很切合自己的现状,现在就很困惑迷茫,不知道怎么办是最好的。
”很多时候,无论你如何挣扎,想快速获得自己想要的时候,未必都能如愿。那就在不能如愿的时候沉淀自己,积累自己,而当机会来的时候,勇敢去争取,就能获得自己期待的职场人生。“这段看了,又给了自己勇气,不管现状如何,自己不应该随波逐流,还是应该抓紧时间学习,提高自己的理论知识。不管选择哪条路,要更加努力才行,这样才不会让自己后悔每一次的选择。
黄兰兰
@水言木:是的,人生的每一次安排都有它的意义,只要你不虚度,无论跳槽还是沉淀,都会给你新的机会和感悟。祝你顺利!