史为建老师说:
从事HR工作多年,我仅分享一些管理实践做法,如下: 公司需要招聘一个采购经理,分管副总发了一份招聘该职位的邮件给我,说希望二周内招到位。 当我收到此邮件时,我仅回复:GOT IT,AND THANKS FOR JD OF THIS POSITION THAT YOU SENT。有些读者,可能要问:史老师你为何对招聘时间没有与他讨论呢?因为,与他讨论这个是没有任何意义的,他有千千万万个理由说明,他需要这个职位,而且是QUICKLY!!! 我安排我的团队在网上发布了此招聘信息,但不是完全按该副总给我的JD,我加进去了我对该职位的理解,比如:对五金、塑胶件等产品有深度进解,对英语达到CET-4相当水平等。 由于对该职位的职责、技能要求,我们进行了清晰界定,于是,应聘的CV虽不能说如雪片一样进入了我的邮箱,也是如雨后春笋般的,这一点,也不夸张的。 望着30多份简历,我做了一个SHOT LIST,里面注明了每一个候选人的情况,如姓名、工作经历、职位情况、学历、电话初试评价、推荐意见等信息,发给了副总,副总很开心地回复:谢谢,如此高效的运作!并圈定了第一批面试人员。 说是第一批面试人员,我告诉他这是最好的,工资基本符合要求,其他的候选人虽然也合适,但他们要求的待遇或工作地点,有些不太匹配,先面试第一批,若不行,我们再约!要加快啊,是否能在两周OVER这个职位,就看你副总了,不知不觉间,这个“猴子”就跳到了副总的肩上了。 有些读者朋友,读到这里,一定感到,不耐烦了,喂,史老师,案例中的主人公在讲候选人的“水分”问题,如何处理?你是不是讲远了。呵呵,没有讲远啊,是否要将“水分”告诉直线经理,是必须要考虑具体环境的。 不是吧,WORD 天!招聘工作,不就是招个人吗?用得着如此麻烦?答案是肯定的,招聘工作不简单,如果你觉得简单,那只是你自己的想法。
我的点评
从事HR工作多年,我仅分享一些管理实践做法,如下: 公司需要招聘一个采购经理,分管副总发了一份招聘该职位的邮件给我,说希望二周内招到位。 当我收到此邮件时,我仅回复:GOT IT,AND THANKS FOR JD OF THIS POSITION THAT YOU SENT。有些读者,可能要问:史老师你为何对招聘时间没有与他讨论呢?因为,与他讨论这个是没有任何意义的,他有千千万万个理由说明,他需要这个职位,而且是QUICKLY!!! 我安排我的团队在网上发布了此招聘信息,但不是完全按该副总给我的JD,我加进去了我对该职位的理解,比如:对五金、塑胶件等产品有深度进解,对英语达到CET-4相当水平等。 由于对该职位的职责、技能要求,我们进行了清晰界定,于是,应聘的CV虽不能说如雪片一样进入了我的邮箱,也是如雨后春笋般的,这一点,也不夸张的。 望着30多份简历,我做了一个SHOT LIST,里面注明了每一个候选人的情况,如姓名、工作经历、职位情况、学历、电话初试评价、推荐意见等信息,发给了副总,副总很开心地回复:谢谢,如此高效的运作!并圈定了第一批面试人员。 说是第一批面试人员,我告诉他这是最好的,工资基本符合要求,其他的候选人虽然也合适,但他们要求的待遇或工作地点,有些不太匹配,先面试第一批,若不行,我们再约!要加快啊,是否能在两周OVER这个职位,就看你副总了,不知不觉间,这个“猴子”就跳到了副总的肩上了。 有些读者朋友,读到这里,一定感到,不耐烦了,喂,史老师,案例中的主人公在讲候选人的“水分”问题,如何处理?你是不是讲远了。呵呵,没有讲远啊,是否要将“水分”告诉直线经理,是必须要考虑具体环境的。 不是吧,WORD 天!招聘工作,不就是招个人吗?用得着如此麻烦?答案是肯定的,招聘工作不简单,如果你觉得简单,那只是你自己的想法。
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