对于今天的话题太有亲身感受了。我和部门的同事原来都是普通的职员,对我们的总经理负责。一个安全主管,一个司机,一个就是我人事主管。后来由于工作出色,被提拔为办公室副主任,主任一职仍有总经理兼任。刚开始宣布职位变动时,总经理意见告知过安全主管和司机以后工作向我汇报。但是接下来的工作中他们两个完全没这个意识,司机开车出门都不和我知会,安全主管更是忙自己的事务。我也是干着急。后来我采取了以下方法,事情好转了不少。 1、找领导获得支持,工作不能让他们越级汇报,如果上级领导接受了他的汇报,我会直接找领导,告诉这样我工作不好做,需要他的支持。领导自然明白,既然领导提拔我,向培养我,有困难时他一定会提供支持。后来我们的安全管理人员各种文件的签批都会传给我审核,然后再上级领导。 2、比下属更专业,要想管理下属,首先得明白下属的工作职责是什么,每天大概都做什么,工作中可能会遇到什么困难。这样可以在下属遇到困难时给予解决,下属自然心里对自己尊敬。 3、平时聊一些共同的话题。每个人的知识层次不一样,学历经历不一样,价值观世界观自然不同。但这并不妨碍找到大家共同的话题。作为领导不可能事事都比下属强,有时,特别是工作之外的事情可以低下身来寻求下属意见或帮助。 但是我觉得最重要的一点还是自己能力强,更专业吧,因为不论如何,人们对比较尊重比自己牛逼的人,尤其比自己牛逼很多的人。
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