综合多种因素定薪酬

作者兰花草nanna... 2017-03-14 12:00 372

内容来自 2017-03-14 打卡话题

　　做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在抱怨招聘速度太慢，如何给应聘者一个合理的薪资呢？有时和应聘者谈薪资，气氛、时机、心理素质都很重要，究竟应该如何和应聘者谈判薪酬？当双方的期望有差距时，又应该如何处理呢？
　　请教大家，您是怎样和候选人谈薪的？如果有典型案例，请举例说明。

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我，经历过类似的情况。

说白了给应聘着薪酬就是看给的值不值。首先你要了解行业薪酬水平，地区薪酬水平，针对岗位的薪酬水平，了解企业的给付能力。最重要的要了解应聘者对薪酬的预期。不能给的太高，企业承受不来，不能给的太低，人来了留不住。

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2024-04-16 15:34

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