三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

把过家家玩出新高度,我来扯点大胡话

作者 W1110217... 更新于:2017-03-21 21:27 66177
内容来自 2017-03-22 打卡话题
试用期发现员工先天缺陷,你会辞退她吗?
  我是一家室内设计公司的行政人事专员,近期招聘到一名会计并于3月1日安排入职,当初面试的时候是由财务部负责人直接面试的,只考核了她的专业能力,复试时财务总监也感觉专业不错就通知入职了。入职后常务副总觉得这个女生形形象不过关,因为我们公司老板除了注重员工的专业能力外也很关注形象,但这个同事却O型腿很严重。我知道这是天生缺陷不该歧视的,但是公司领导硬是要我跟她谈辞退,我实在不知道该怎么去跟她说,感觉这样很不尊重人家,而且人家工作上并没有什么问题。
  请问各位,试用期发现员工先天缺陷,我该如何处理?真的要辞退她吗?
  我是一家室内设计公司的行政人事专员,近期招聘到一名会计并于3月1日安排入职,当初面试的时候是由财务部负责人直接面试的,只考核了她的专业能力,复试时财务总监也感觉专业不错就通知入职了。入职后常务副总觉得这个女生形形象不过关,因为我们公司老板除了注重员工的专业能力外也很关注形象,但这个同事却O型腿很严重。我知道这是天生缺陷不该歧视的,但是公司领导硬是要我跟她谈辞退,我实在不知道该怎么去跟她说,感觉这样很不尊重人家,而且人家工作上并没有什么问题。
  请问各位,试用期发现员工先天缺陷,我该如何处理?真的要辞退她吗?
展开

捋完题目,天呐噜,这财务人员是要具备拧出去走台步的标准吗?!如果让我这个X形腿的遇到这样想法的公司,我会挺直腰杆说:哼,俺才不陪你过家家了!下一秒,头发甩甩,大步地走开。(很早以前我就发现自己的腿膝关节以下并不拢,但是可以通过物理治疗矫正的)

回到正题,扯点胡话。

n  “当初面试的时候是由财务部负责人直接面试的,只考核了她的专业能力,复试时财务总监也感觉专业不错就通知入职了。”

——财务负责人考核专业能力,财务总监感觉专业不错,这到底是几个感觉?

1 面试三关是应聘者所能接受的限度,少了,有点随便,多了,磨叽。

2 最怕的还不是面试关卡多,怕的是每一关问的都一样。

3 面试官应各自分工,考察要各有侧重。

4 凭感觉?好感性唷,面试官要么健忘,要么压根儿对面试这回事不上心。


n  “入职后常务副总觉得这个女生形象不过关,因为我们公司老板除了注重员工的专业能力外也很关注形象,但这个同事却O型腿很严重。”

——面试基础岗,还要惊动大大大老板?

1 具体看公司规模及发展阶段。

公司规模小的或初创期的老板,放权的少,小到连招个清洁工都有亲自面试的,这样的也不是没见过,深深地捏把汗。

2 这也和一些高爽约率及应聘者的心态有关。

大多数应聘者一听到老总亲自面试他,会感到被重视,得瑟地就应邀面试了。另一角度想想,也不失为一种吸引应聘者的策略。不过这招很容易烂的,还是少用或者别用。

 

——长得好看和工作能力可以划“=”号?

在这家公司,长得不标致的,应该都不怎么受待见吧。

如果可以,公费整容应该还不错。

3 常务副总的颜值有多高?帅过吴彦祖?帅过彭于晏?

4 这仿佛又上升到企(lao)业(ban)文化的层面了,了不得。

 

——来点黑暗料理:“如何作死招聘?”(下图附招聘“过家家”攻略)

把过家家玩出新高度,我来扯点大胡话

凭感觉本身就是一种创新,运气好,招到的可能就是人才,恭喜你。

这家公司的面试整成选美大会,效果应该更好。

网罗了所在地所有的俊男美女,拉低了其他公司的平均颜值,这就不对了。

高层奇葩的甄选观,真是搞得HR不好开展工作哦。

 

n  “我知道这是天生缺陷不该歧视的,但是公司领导硬是要我跟她谈辞退。我实在不知道该怎么去跟她说,感觉这样很不尊重人家,而且人家工作上并没有什么问题。”

——如今,人才可贵,三观更可贵!同意我的请举手

1 咦,人家财务总监呢?干什么去了,怎么还不出现,他的立场是怎样的问,清,楚!

2 赶快把躲起来的财务总监找到哦,问问他这是闹哪样了?自己部门人都不维护了?

3 万一,我说万一,财务总监关键时刻选择跟高层站队了,HR被挺身而出就太正常不过了,这就是命。

4 保持住你的三观,观点不分对错,只有合不合老板意。合,就是一路人,不合,他又能把你咋地?最坏的结果就是一起滚蛋。

不要拒绝做一个有个性、有主张、有想法、有底线的HR

6 坚信,顺服的人老板见多了,总有老板能欣赏懂得HR的这份个性。

7 拒绝世故、拒绝势力。浑水趟不过,找个清水池开涮也不赖!

8 一个故事/事故,鉴证人心。


    惭愧,这篇干货没多少,因为今天各位打卡老师们都提供了非常具体的方法。我也见过很多企业开人的损招,但今天不想在这儿提。今天这篇卡文纯粹抒发对题主矛盾处境的感同身受,以及对财务MM被歧视的不公平感。诚然,HR经常就是被搬出来救火的,选择做还是不做,我们有判断标准。至于先天缺陷之说,我认为,显性的先天缺陷,在面试环节,用人部门如果在意,就应及早向HR提出来。然而,上升到社会道德层面,难道这个群体就不能获得工作机会吗?隐性的不足,在不影响工作的前提下,难道不给予体谅照顾吗?

 最后一句话,世界上只分为两种人,男人和女人,不分什么健全人和残疾人,请平等相待。


    当当当当~俺又要给超崇拜超喜爱的冼大大打广告喽~~《未休年休假管理与企业应对》课程上线,墙!裂!推!荐!满满的干货,其中还有一个超实用的降低用工成本的技巧,看了保证赚到! 围观地址:https://www.hrloo.com/course/course_main?id=1182



把过家家玩出新高度,我来扯点大胡话


177

54

48

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
三茅HRTV

48楼 三茅HRTV

哎呦,不错哦!

2017-04-01 15:57:49 回复 赞(0)
土拨鼠LULU

47楼 土拨鼠LULU

说半天没给出个解决方法,浪费流量

2017-03-29 12:27:34 回复 赞(0)
红果果one

46楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2017-03-22 18:21:14 回复 赞(0)

W111021727

@红果果one:谢谢亲支持哦;-)

2017-03-22 22:37:01回复
lucyzhu

45楼 lucyzhu

学习了,感恩分享!

2017-03-22 17:18:48 回复 赞(0)
豆豆亲亲宝贝

44楼 豆豆亲亲宝贝

感谢分享。有个性,喜欢!赞!

2017-03-22 17:08:21 回复 赞(0)
sea的故乡

43楼 sea的故乡

学习了

2017-03-22 16:40:10 回复 赞(0)
展翅飞鸟

42楼 展翅飞鸟

喜欢,有个性

2017-03-22 16:27:07 回复 赞(0)
释乐儿

41楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2017-03-22 16:13:56 回复 赞(0)
忍儿

40楼 忍儿

谢谢分享,受教啦

2017-03-22 16:10:08 回复 赞(0)
千里马周

39楼 千里马周

只讲了一大堆道理,却几乎没有给出怎么办,一般就三个结果,1办好辞退,2推给别人去去处理,3拒绝辞退!根据自己能力和性格选择一个方向,因为,各有利弊,没有对错!

2017-03-22 15:23:37 回复 赞(0)

W111021727

@千里马周:说得有道理,根据能力和性格选择方向;-)

2017-03-22 22:37:42回复
三江之间的蜗牛

38楼 三江之间的蜗牛

不拒绝

2017-03-22 15:18:37 回复 赞(0)
金子到哪里都会发光

37楼 金子到哪里都会发光

不要拒绝做一个有个性、有主张、有想法、有底线的HR 赞赞赞!

2017-03-22 14:38:09 回复 赞(0)
hklte_hr

36楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-03-22 14:18:59 回复 赞(0)
翅膀1214

35楼 翅膀1214

谢谢分享!

2017-03-22 13:45:16 回复 赞(0)
佩琦peppa

34楼 佩琦peppa

????世界上只分为两种人,男人和女人,不分什么健全人和残疾人,请平等相待。

2017-03-22 12:34:57 回复 赞(0)
寒子翟淑省

33楼 寒子翟淑省

#赞赏# 我也觉得奇怪,这个hr应该知道老大有这样的癖好啊,哈哈

2017-03-22 11:53:38 回复 赞(0)

W111021727

@寒子翟淑省:谢谢寒子打赏,祝旅途愉快!

2017-03-22 22:34:03回复
壶梯山

32楼 壶梯山

学习

2017-03-22 11:51:36 回复 赞(0)
平安安

31楼 平安安

学习了,谢谢分享!

2017-03-22 11:44:20 回复 赞(0)
mvp_27

30楼 mvp_27

世界上只分为两种人,男人和女人,不分什么健全人和残疾人,请平等相待。

2017-03-22 11:40:41 回复 赞(0)
爱过有痕

29楼 爱过有痕

做HR的早晚这种情况都会遇到的,我经历了一止一次了,我我我就是一名消防员(天天在都救火)哭哭哭。。。。。。。。。。。。

2017-03-22 11:15:55 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
8将做过的正面例子转述成浅显易懂的内容或模板,在做与炼中提升输出价值。愿我们共同探索,走得更远。
最新内容
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月25日)
2小时前    热点资讯
多益网络回应限制员工10万元彩礼额度
2小时前    热点资讯
热搜第一!社保缴满15年就坐等退休?官方回应了
2小时前    热点资讯
人民法院解读:劳动合同中“离职不付”条款的司法规制
2小时前    政策速递
中国人工智能发明专利Top10揭晓 OPPO成唯一入选以手机为核心业务企业
3小时前    热点资讯
浙江宣传谈调休:一味否定调休,不能解决根本问题
3小时前    热点资讯
收藏!2024版全国婚假、产假、育儿假一览表
3小时前    其他资讯
米哈游打击内鬼泄密,涉案人员被采取刑事强制措施
3小时前    热点资讯
试用期被辞退了怎么办?有补偿吗?
3小时前    其他资讯
网络运维具体做什么工作内容
4小时前    招聘
机场地勤工作内容有哪些
4小时前    招聘
财务部主要工作内容有哪些
4小时前    招聘
社区工作的主要内容有哪几方面
4小时前    招聘
防汛工作内容有哪些
4小时前    招聘
市场营销工作内容有哪些组成
4小时前    招聘
办公室政务工作有哪些内容
4小时前    招聘
施工员工作内容有什么
4小时前    招聘
纪检工作有哪些内容
4小时前    招聘
人事文员的工作内容是什么
4小时前    招聘
临时性工作内容有哪些
4小时前    招聘
投标工作流程及主要工作内容有哪些
4小时前    招聘
办公室内务工作包括什么内容
4小时前    招聘
工作内容和工作职责之间有什么区别
4小时前    招聘
工作内容做什么
4小时前    招聘
会计工作内容主要有哪些
4小时前    招聘
月嫂工作内容是哪些
4小时前    招聘
会计日常工作内容有哪些
4小时前    招聘
社会工作者从事哪些工作内容
4小时前    招聘
保洁的工作内容有哪些
4小时前    招聘
仓库工作内容有哪些
4小时前    招聘
会计工作包括哪些内容有哪些
4小时前    招聘
微软招揽前Meta高管,增强其人工智能超级计算团队实力
5小时前    热点资讯
985大学毕业生考上遗体火化工属事业编,网友:宇宙的尽头是编制
5小时前    热点资讯
拼多多涉不正当竞争纠纷败诉,被判赔偿500万元
5小时前    热点资讯
员工第一天上班猝死,公司15分钟内赶紧参保来得及吗?高院明确!
5小时前    热点资讯
女性领导力:适合女性领导的18本书
5小时前    其他资讯
特斯拉被曝毁约应届生!多家中国车企在线“抢人”
5小时前    热点资讯
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
6小时前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
6小时前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
6小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
6小时前    热点资讯
绩效考核明细表
23小时前    薪酬福利
办公室考核指标
23小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
23小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
23小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
23小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
23小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
23小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
23小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
23小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
23小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
23小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
23小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
23小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
23小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
23小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
23小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
23小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
23小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
23小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
23小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
23小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
23小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
23小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
23小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
23小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
23小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
23小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
23小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5080 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 954

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 45

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 830

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了