企业再小，人才梯队培养也不可少

作者阿坤0536 2017-03-11 10:13 72796

内容来自 2017-03-24 打卡话题

　　人才是企业最稀奇的资源，是企业赖以生存和发展的根本，企业人才占有率的多少，人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略，决定企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程，人才的选拔和任用非常严肃认真，来不得半点虚假和马虎。于是很多老板寄希望于人力资源部能够精准滴帮他把人才挑选出来，但实际上很多中小企业并没有健全的人力资源管理体系，又该如何进行干部选拔与培养呢？
　　今天我们一起来讨论一下，中小企业如何进行干部选拔与培养？

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人力资源是提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各岗位人才则是企业人力资源的核心部分。随着企业的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有忠诚敬业和创新精神的人才充实到各个岗位，只有做好现有人才的梯队建设工作，储备充足的人才资源，才可以保证公司的可持续发展。结合本人相关工作经验，建议采用如下步骤分阶段逐步实施。

一、对企业现有人员的调查阶段

此阶段首先由各部门根据现有员工具备的诚信度、敬业精神、团队意识、学识能力等基本素质，并结合其日常表现和工作业绩确定人才储备的培养层次，并明确生产类、管理类、营销类、技术类、市场开发类等相关岗位的人才类别。各部门确定后，填写《储备人才呈报表》，经签字审批报送备案，再由企业对呈报对象进行专业测评，并对相关资料进行建档管理，真正形成公司发展所需各类人才的“储备库”。

1、对具备一定学历层次的新入职员工，采用面谈+调查问卷形式，了解其对公司的认可度、工作态度、自身定位及目标方向等。

2、对企业一定学历层次的老员工采用访谈+满意度调查+测试评估+突出业绩的形式，了解员工自身评价、领导评价、同事评价、职业倾向、职位理解和职业生涯的定位等。

3、整理被调查员工的个人意见、领导意见和考核数据，进行分析评价，并分类归档管理建立人才“储备库”。

二、人才储备与培养的确定阶段

此阶段要与各部门充分共同，结合企业现行的培训达成共识，根据储备人才的素质和能力，明确人才培养方向和层次，并制订出有针对性的培训内容和计划，以便组织实施。

1、初步确定储备人才的类别、培养方向和计划。

2、通过详细分析、评价和咨询，确定整体的合理的储备人才培养方案。

三、储备培养人才的实施阶段

1、有针对性的对储备人才进行培训、培养和开发。

企业要将每个人的培训情况及成绩存入人才“储备库”的档案内，为及时掌握储备人才的思想动态、工作状况等相关信息，还要不定期与其领导、同事及本人进行面谈，同时做好面谈记录并存档备案。

2、定期回顾，通过直接上级评估、问卷调查和面谈等形式来衡量储备人才的素质能力提升幅度，可分为培训结束评估、季度评估、年度评估。

每年度要由储备培养人才的直接上级作为考察人，对其从工作表现、业绩贡献、业务能力等方面进行全面正确的考核评估，填写《储备人才年度考核评估表》，企业复核属实后进行存档。对不合格人员则进行淘汰，以保证人才“储备库”的整体质量，真正满足企业发展的人才需求。