三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

做HR我后悔过 现在也后悔

作者 上林 更新于:2017-03-20 14:32 144311
内容来自 2017-03-23 打卡话题
【职场指路】做HR,你后悔过吗?
  最近系主任在问答板块看到这样一个提问很有感触,和大家分享一下:
  我为什么不想再做人力资源了?
  本人男,毕业快2年了,科班人力资源管理专业,刚毕业时自己找到了对口专业的工作,大家都很羡慕,自己也觉得沾沾自喜。而那些相对没那么优秀的童鞋,大多从事了其他工作,像营销、医药代表之类的。
  两年过去了,现在再来看看,觉得自己当时的想法好可笑,别的童鞋现在出入各种高档场所,拿着10几万的年薪,而自己却还在办公室做着出力不讨好的事情,工资只有三四千,心里有种说不出的滋味,我想转行做别的,可以转做销售吗,特别希望得到各位前辈的指点。
  系主任想问各位牛人,做HR,你后悔过吗?为什么?
  请发挥您的聪明才智和经验,给这个男生一点建议。
  另外请结合职业生涯规划为那些对HR产生过怀疑的伙伴们指条明路?
  最近系主任在问答板块看到这样一个提问很有感触,和大家分享一下:
  我为什么不想再做人力资源了?
  本人男,毕业快2年了,科班人力资源管理专业,刚毕业时自己找到了对口专业的工作,大家都很羡慕,自己也觉得沾沾自喜。而那些相对没那么优秀的童鞋,大多从事了其他工作,像营销、医药代表之类的。
  两年过去了,现在再来看看,觉得自己当时的想法好可笑,别的童鞋现在出入各种高档场所,拿着10几万的年薪,而自己却还在办公室做着出力不讨好的事情,工资只有三四千,心里有种说不出的滋味,我想转行做别的,可以转做销售吗,特别希望得到各位前辈的指点。
  系主任想问各位牛人,做HR,你后悔过吗?为什么?
  请发挥您的聪明才智和经验,给这个男生一点建议。
  另外请结合职业生涯规划为那些对HR产生过怀疑的伙伴们指条明路?
展开

做HR我后悔过 现在也后悔


说在前面的话

    首先,明确一下,我不是“标题党”标题观点即为本人真实观点。所以如果你是一个犹豫于是否应该选择HR这个职业,而希望从今天的总结中寻求鼓励和认同的善良的孩纸,那么你真心选错了文,建议赶快转场去看其他人的文章好了。

    其次,要先跟三茅网和系主任道个歉,请相信我真的不是来砸场子的。虽然这篇文可能打击到好多新人。

    第三,本文所述皆为个人观点,如有雷同纯属巧合,如有不同意见欢迎指正,我会假装虚心接受的。

    行了,烟雾弹扔完了,马上开始进入今天的真心话大冒险。

    今天的话题要从我自己说起,本人大学学的是财务专业,毕业以后接受亲属安排进入一家转制中的国企,做了1年出纳2年会计,后因工作调整被派到一家刚刚成立的子公司任职出纳并兼任行政人专员,继续工作一年感觉出头无望,选择离职。

    等真正步入社会以后,我才发现自己的知识储备和经验储备与社会的要求是脱节的。一时之间无法找到自己的定位。“我到底能干啥?”这是那阶段我问自己最多的问题。后来进入一家商贸公司,做了一名行政人事专员

    以上就是一个财务科班男,转行HR的心路历程。说句实话,最初转行不是因为热爱HR工作,只是因为在本专业上没有把握珍惜时间,在转行择业时,一没能力,二没胆。而行政人事的工作是个人就能干,这就是我当时的想法。

    说完以往的经历,接下来详细说一说这10多年来从事HR工作的感受,以及我为什么说自己后悔。

后悔理由一:HR岗位经常不被重视。

    人力资源岗在企业里一直处于一种尴尬的境地。首先从企业老板的角度来说就对这个岗位缺乏重视,甚至根本就不了解,以至于不知道从什么时候起,行政跟人事就被打包了,其实不光这样,人事跟很多工作都可以打包,比如出纳兼人事,秘书(总助)兼人事,业务兼人事,我甚至见过经理司机兼人事的。HR岗位就这样被五花八门的其他岗位强“兼”着。我从事HR岗位10年兼职其他工作的时候至少有7-8年的样子,而且现在已经基本锻炼成了一个万能工。

    其次从其他部门员工的角度看HR也很奇怪,这群人平时不创造任何效益,他们到底都干啥?

    所以在很多企业里,HR部门往往沦为什么都干的打杂部门。

后悔理由二,被重视也不是什么好事。

    这个话题我在之前的总结里就简单的提过,以往面试的经历告诉我,如果一家公司老板对人资岗位非常重视,这只能说明这家公司里存在的问题可能所有人都解决不了,甚至包括老板本人。于是这时候企业老板突然寄希望于人力资源,什么战略规划,人力资源合理配置,团队凝聚力执行力的一股脑的全想起来了,妄图高薪聘请一位人力资源大神帮他搞好企业。如果这个时候你恰巧被看中,也别高兴的太早,往往到头来碰的头破血流的就是你。

后悔理由三:HR的寿命短

    这里说的寿命是HR在一家企业里的任职时间,我个人估算,HR岗位在一家企业里的平均寿命是3年左右,职位越高寿命越短。

    具体说,对于基础岗位,在人资部门里从专员一路干到经理的情况几乎没有,HR岗位晋升的途径基本都是通过跳槽实现的。

    对于高端岗位(比如人资经理或总监),老板高薪聘你的时候其实就是为了“救火”,救不了火的自然很快就会被干掉;救得了火,公司安全,一片祥和了还要你何用?所以说在一个建康发展的企业里,基本上见不到纯管理岗的HR高管,你要想继续存活,就要不断开发自己的附带价值,这就又回到了第一个问题上。

后悔理由四:竞争激烈赚钱少

    岗位是如何定价的?因素有很多,其中有一点也是我以前说过的,就是一个岗位的价格某种程度上取决于替换的难度。

    现在大家都喊招聘难做,但是无论招聘难到什么程度,HR岗位招聘永远都不难,因为从业的人实在太多。我以前参加过的一个地产企业的招聘会,当天到达现场的应聘者200多人,其中三分之一是应聘人事经理这一个岗位的,剩下的三分之二是应聘其他所有岗位的。

后悔理由五:尴尬的地位

    先说权力,不明真相的群众都以为HR有多牛B,手握“生杀”大全。做过的人都知道,其实HR啥权力都没有,唯一有的就是建议权,问题是还没有人听。

    其次说管理,HR的一项重要职责就是内部的管理,但这话要两说,公司发展好,赚钱快又多,你加强哪门子管理?等企业经营出问题,老板第一个跳出来要你加强管理,但哪个企业的问题是一个部门加强管理就能解决的?这里举个具体的例子,公司的考勤制度,在公司发展好的时候几乎是无用的,尤其对于销售人员。这时候领导最喜欢说的话是“无论黑猫白猫,抓到耗子就是好猫”。等企业经营出问题了,老板第一个会想到的就是人事部平时是怎么管理的,连考勤这样的小事都管不好。……

    第三说关系,关系是个微妙的东西,先说跟老板的关系,有个词叫“一俊遮百丑”说的是一线人员,只要你有成绩,平时小毛病再多老板也喜欢你。但是对于HR就完全不是这样,因为没有“一俊”只有“百丑”。一般在老板的印象里,HR来敲门只能意味着两类事情,一是要花钱,二是出事了……

后悔理由六:上下夹板气,中间背黑锅

    往好了说,HR是企业老板与员工之间的桥梁与纽带,但是实际情况是HR是夹在老板与员工中间的沙包,谁有怨气了就捶巴两下。当老板要推行新政策,预计员工会有意见的时候,一般都会让人事部去做,下级员工对公司有意见不敢跟领导提的一般也都是跟HR甩脸色。

    至于背黑锅情况就更多了,举个最近的例子,前不久公司要求“加强管理”(我现在最怕听到的就是这四个字),于是我部门完善一个相应制度,不想制度触及了一个重要部门重要员工的利益,于是该员工跟领导提辞职,领导将情况告知我。于是聪明的我果断表示,员工符合本文第四条所说的重要岗位替换难度太大的情况。而我属于本文第六条说的天然具备背黑锅职能的情况。于是在第二天,自己写了一份关于本人在制度制定过程中操作不当引发争议的处罚通知。以此平息两方怨气,此事不了了之。

后悔理由七:专业知识难转化

    不得不说,不爱学习的HR不是好HR,HR其实终身都需要学习。但是学的这些东西有用吗?有多少能用到工作中,领导真的听吗?老板一边跟你说要规范管理,完善制度与流程,一边说“别特么跟我提劳动法” 。我也希望能把自己所知所学回报给公司,但实际情况并不尽如人意,知识在转化为生产力的过程中总是受到诸多因素的影响。公司发展好的时候老板喜欢自己瞎搞,公司一旦不好了,老板就说你瞎搞。

总结

    以上说了这么多,是我对HR这一岗位的看法,也是我10年走来的一个态度。从经历、感受以及结果上来看,我是后悔的,但是如果问自己,假设可以重来一次是否还会选择HR,我的回答是——“不知道”,我不知道自己做其他工作是否会更成功,也不知道别的工作是否也有属于它自己的心酸苦累。有句话叫“痛并快乐着”放到这里不很贴切,我觉得我现在是“痛并忍受着”那么对于HR工作是否完全无爱?也不是这样的。我还是非常喜欢HR工作,因为喜欢所以不断的学习,不断的完善自己,同时,我也想,借助三茅平台,能够把一些个人的想法拿出来跟更多的人分享,少一些理论,多一些感受,仅此而已。

结尾

    系主任在本期话题中希望作者可以给大家一些职业生涯规划方面的建议,不知道各位读者在看完以上内容以后还有无勇气看我帮各位规划的职业生涯?我想答案应该是否定的,所以我就不给大家支什么昏招了。以上七条理由,或许内容有些偏激,但多少还是能够反映一些问题,至少可以给即将踏入火坑的同好们在心理上垫个底儿。

    其实对于一件事情后不后悔,并不能作为你是否去做这件事的评判依据,因为从逻辑关系上讲,还是做事在前,后悔在后。道理就说这么多,决定还需您自己下。

    最后还是希望大家都能把握好机遇,奔个好前程。

227

99

101

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
心之所安

101楼 心之所安

10年转行干HR,熬了4年熬走了主管,晋升主管,然后经理是老板侄媳妇,比我大两岁,完全看不到上升空间,16年跳槽经理岗位。19年回家乡发展,去了同行业同等规模的的企业任副总监,开始轰轰烈烈的薪酬绩效改革、人员配置改革、人才结构优化等工作,年初疫情降临,外向型经济灭顶之灾,降薪裁员开始,方案、政策都是我做的,虽然上面信誓旦旦不会动我,但是新来不久的、工资高的、裁员之后利用价值不高的我全占了,所以在裁员进行到尾声的时候,为了保留自己的尊严,毅然跟公司协议解除了劳动合同,当然公司也给了我超出期望值的补偿金,算是好聚好散吧。离职后第四天,同行业的另一家以内销为主的公司伸来了橄榄枝,给了总监以及原薪资上浮30%+期权的待遇。说实话,我在HR这一行业算顺风顺水了,机遇、运气、团队、老板等都算是遇到了良人,但是不能避免的问题就是升职——靠跳槽,很尴尬。

2020-06-12 14:34:05 回复 赞(1)
喜羊羊49045

100楼 喜羊羊49045

学习了

2019-05-08 09:53:36 回复 赞(0)
耀眼的榴莲19022417

99楼 耀眼的榴莲19022417

我想问问考证三级,需要买什么书看?

2019-02-27 19:05:39 回复 赞(0)

Alexa筱君

@耀眼的榴莲19022417:我有两套一样的,可以给你一套

2019-04-09 11:18:01回复
不负年华

98楼 不负年华

说的很实在,很实际,也是目前大部分HR的真实写照,句句扎心,句句真实,转行是必然趋势

2018-11-10 14:44:40 回复 赞(0)
群道

97楼 群道

我是金融出身,到现在感觉什么也没做好,想转却转不了,极度郁闷中

2018-07-30 13:07:51 回复 赞(0)
皮诺曹00087

96楼 皮诺曹00087

至于背黑锅情况就更多了,举个最近的例子,前不久公司要求“加强管理”(我现在最怕听到的就是这四个字),于是我部门完善一个相应制度,不想制度触及了一个重要部门重要员工的利益,于是该员工跟领导提辞职,领导将情况告知我。

一种情况,老板知道利益冲突,就是要杀杀他的锐气,如果他反应过度,那老板心里自有盘算。没有员工是替代不了的。

另一种情况,老板不知道利益冲突,那这就更突出了试运行的重要性,专门收集信息,以及编制制度的流程,评审,修编负责人。


如果让我选职业,我也不会选HR的。玩游戏都知道所有的HR这种算辅助角色,说重要吧也重要,但最好的装备配置永远不会给辅助类。升级的优先次序也低。如果你有上进心,别做HR,大多情况下会很苦。

2018-07-05 13:48:48 回复 赞(0)
四毛丫丫

95楼 四毛丫丫

被你说的,句句是泪,想转行了

2018-04-24 17:33:27 回复 赞(0)
千颜turning

94楼 千颜turning

问答中的回答方式一直很赞同,就订阅了您的文章,句句在理,现在确实处于迷茫期,不晓得之后会怎样,现在依旧砥砺前行

2018-04-04 16:51:51 回复 赞(0)
蜡笔小新88

93楼 蜡笔小新88

句句扎心,可我没有想转行的想法,因为热爱,所以坚持,非常幸运订阅了您的文章,谢谢分享
PS:我也是财务专业,毕业了就做和人事相关工作,目前工作快三年,还在前进的路上。(还好看到这篇文章,更加坚定了我的坚持)

2018-03-23 11:17:16 回复 赞(1)
斯喀戎00188

92楼 斯喀戎00188

真是句句戳心啊,虽然毕业刚刚一年,做人事也是不到一年时间,但是真的觉得人事这个岗位在公司里就是很尴尬,我们同学都统称自己是打杂的,打扫卫生,倒水什么都干。
目前涉及最多的也是招聘,还有跑社保什么的基础事物,哎,人事真是太难做了。

2017-06-12 16:02:52 回复 赞(0)
fly叶

91楼 fly叶

感觉句句都戳中了心窝,最近也想转行了

2017-06-05 09:58:07 回复 赞(0)
肉肉的是Z文莉

90楼 肉肉的是Z文莉

大腿、 麻烦给指点一二啊、

2017-04-18 15:37:03 回复 赞(0)
土拨鼠LULU

89楼 土拨鼠LULU

毕业后一直做的行政人事,我也对这行厌烦了,饿不死也吃不饱,生了孩子后开始找工作,我不知道除了这行还能干什么,迷茫啊

2017-03-29 11:57:43 回复 赞(0)

Betty50663

@土拨鼠LULU:me too .但既然有了孩子,很多东西也就忽略了,接着做吧,心里已经无感了,看淡了。

2017-04-25 16:40:29回复
就是那一天

88楼 就是那一天

句句到位,但转行谈何容易。

2017-03-26 16:22:37 回复 赞(1)
tongera

87楼 tongera

句句实在,感受很多。

2017-03-24 15:39:53 回复 赞(0)
hklte_hr

86楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-03-23 23:22:17 回复 赞(0)
肉粽

85楼 肉粽

大数hr的心声

2017-03-23 22:40:05 回复 赞(0)
三冘

84楼 三冘

估计没有人如我,在38岁转行做人事,从基础开始做起,到现在10个月,被打击的自信都没了,开始怀疑这么多年我是到处行走的植物人

2017-03-23 22:28:15 回复 赞(2)

toyoumi

@三冘:我和你差不多,从35岁转行算不算~共勉~

2017-05-12 11:26:22回复

灵魂治疗者

@三冘:为何想不开要转人资,还是在38岁转来做人资?

2017-06-24 22:33:30回复

zhangamazing

@三冘:之前做什么?

2017-10-13 11:53:01回复

ray597

@三冘:怎么能跟你们私信?我也是大龄转行,想跟你们交流一下

2018-08-27 21:37:53回复

ray597

@toyoumi:你也在北京?怎么能私信?转行不易,交流一下

2018-08-27 21:39:12回复
W111021727

83楼 W111021727

#赞赏# 确实道出了俺的心声!

2017-03-23 22:23:44 回复 赞(0)
三冘

82楼 三冘

真是深有同感,特别是第五个原因,简直是我们的现状,以前业绩好的时候上班都不需要打卡,说是人性化管理,现在业绩不好了,就说我们连个考勤都做不好,说我们只知道算工资

2017-03-23 22:23:36 回复 赞(2)

123456下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从业十多年,一级人力资源师,擅长讲故事。
最新内容
网络运维具体做什么工作内容
29分钟前    招聘
机场地勤工作内容有哪些
29分钟前    招聘
财务部主要工作内容有哪些
30分钟前    招聘
社区工作的主要内容有哪几方面
30分钟前    招聘
防汛工作内容有哪些
30分钟前    招聘
市场营销工作内容有哪些组成
30分钟前    招聘
办公室政务工作有哪些内容
31分钟前    招聘
施工员工作内容有什么
31分钟前    招聘
纪检工作有哪些内容
31分钟前    招聘
人事文员的工作内容是什么
31分钟前    招聘
临时性工作内容有哪些
32分钟前    招聘
投标工作流程及主要工作内容有哪些
32分钟前    招聘
办公室内务工作包括什么内容
32分钟前    招聘
工作内容和工作职责之间有什么区别
32分钟前    招聘
工作内容做什么
33分钟前    招聘
会计工作内容主要有哪些
33分钟前    招聘
月嫂工作内容是哪些
35分钟前    招聘
会计日常工作内容有哪些
35分钟前    招聘
社会工作者从事哪些工作内容
35分钟前    招聘
保洁的工作内容有哪些
35分钟前    招聘
仓库工作内容有哪些
35分钟前    招聘
会计工作包括哪些内容有哪些
35分钟前    招聘
微软招揽前Meta高管,增强其人工智能超级计算团队实力
1小时前    热点资讯
985大学毕业生考上遗体火化工属事业编,网友:宇宙的尽头是编制
1小时前    热点资讯
拼多多涉不正当竞争纠纷败诉,被判赔偿500万元
1小时前    热点资讯
员工第一天上班猝死,公司15分钟内赶紧参保来得及吗?高院明确!
1小时前    热点资讯
女性领导力:适合女性领导的18本书
1小时前    其他资讯
特斯拉被曝毁约应届生!多家中国车企在线“抢人”
2小时前    热点资讯
【人社日课】只有在同一单位连续工作满12个月才能休年假吗?
2小时前    其他资讯
小红书“漂亮饭”,正在人传人
2小时前    热点资讯
为什么“职场废物”人设,越来越流行?
2小时前    热点资讯
大厂的忙碌,可能是一种表演型人格障碍
3小时前    热点资讯
绩效考核明细表
19小时前    薪酬福利
办公室考核指标
19小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
19小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
19小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
19小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
19小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
19小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
19小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
19小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
19小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
19小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
19小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
19小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
19小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
19小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
19小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
19小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
19小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
19小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
19小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
19小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
19小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
19小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
19小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
19小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
19小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
19小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
19小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
19小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
19小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
今日打卡案例 3884 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰 等3人  

今天 19:00 开播 918

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 33

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 788

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了