林子姝说:
推进流程 关注细节 正常而言,岗位评价分为三个流程,准备阶段--实施阶段--总结阶段。准备阶段主要是组建评价小组,岗位分析,职位说明书制定,明确评价指标,评价标准以及其他的前期准备工作;实施阶段主要是按部门对岗位进行打分,对打分的结果进行岗位排序;总结阶段主要是针对不合理的岗位/因素重新打分,进行岗位排序的调整。 在整个岗位评价的过程中,我们需要注意以下事项: 立足于公司实际,为公司业绩服务。岗位评价的对象虽然是“事”而非人,但由于岗位的工作是由员工承担的。公司要建立的岗位评价标准体系,不能脱离企业岗位劳动者的实际状况。 评价小组成员的培训必不可少。针对岗位评价进行培训,主要是介绍为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、岗位评价指标的选择、岗位评价的标准、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。 评价方法适用、评价流程严格。岗位评价的方法多种多样,但一定要选择适合公司情况的方法。岗位评价是一项系统工程,从确定需要评价的岗位到最后对岗位评价结果的运用,无不关系到职工的切身利益。因此,整个评价过程必须遵守严格的评价程序和纪律,才能保证岗位评价结果的权威性。 岗位评价是否做到位,直接关系到薪资是否公平。我们常强调薪酬的内部公平性,内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比于各岗位对公司的贡献,主要是通过岗位评价实现的。内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同,为企业创造的贡献不同,从而获得的回报不同。
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推进流程 关注细节 正常而言,岗位评价分为三个流程,准备阶段--实施阶段--总结阶段。准备阶段主要是组建评价小组,岗位分析,职位说明书制定,明确评价指标,评价标准以及其他的前期准备工作;实施阶段主要是按部门对岗位进行打分,对打分的结果进行岗位排序;总结阶段主要是针对不合理的岗位/因素重新打分,进行岗位排序的调整。 在整个岗位评价的过程中,我们需要注意以下事项: 立足于公司实际,为公司业绩服务。岗位评价的对象虽然是“事”而非人,但由于岗位的工作是由员工承担的。公司要建立的岗位评价标准体系,不能脱离企业岗位劳动者的实际状况。 评价小组成员的培训必不可少。针对岗位评价进行培训,主要是介绍为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、岗位评价指标的选择、岗位评价的标准、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。 评价方法适用、评价流程严格。岗位评价的方法多种多样,但一定要选择适合公司情况的方法。岗位评价是一项系统工程,从确定需要评价的岗位到最后对岗位评价结果的运用,无不关系到职工的切身利益。因此,整个评价过程必须遵守严格的评价程序和纪律,才能保证岗位评价结果的权威性。 岗位评价是否做到位,直接关系到薪资是否公平。我们常强调薪酬的内部公平性,内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比于各岗位对公司的贡献,主要是通过岗位评价实现的。内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同,为企业创造的贡献不同,从而获得的回报不同。
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