HR提升之企业文化策略篇

作者 accessor... 2017-03-07 15:30 819

本文是对话题：企业文化体系的建设如何开展？的摘抄和点评 收起↑

　　年后新入职一家做国际运输行业的公司，总公司在上海，比较正规，业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司，目前处于前期阶段，不过后面会发展的很快。昨天开会的时候，CEO有提到企业文化的建设，希望我能着手了解，日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
　　请教大家，该怎样一步步深入该领域，如何搭建公司的企业文化？

大白兔77赵颖说：

《HR提升之企业文化策略篇》
1、找到管理制度的指导思想是什么，这通常就是企业的核心文化。
2、在招聘、选人上，考察三观是否与公司一致。
3、在环境上改造成符合文化背景的，不是指文化墙，比如公司倡导开放，结果办公区是封闭的……
4、通过培训关键员工，把企业文化复制到他们身上，再通过他们二次复制，你要理解为传销，也是可以的。此处培训不是上课，是各种形式……
5、在薪酬绩效上，能把文化因素考虑进去，就更好了。总有人问我年度评优选按什么标准？企业倡导什么，就按什么标准。企业倡导效率，就选效率之星，企业倡导业绩，就选业绩之星。企业严肃考勤，就在薪酬里划分出一块全勤奖，企业倡导年功，也可以在薪酬里划出一块工龄工资。
6、制度、规范管不到的地方，文化来补。事无巨细制定规范，是个人都要烦死，而如果有了共同的价值观，是可以通过柔来弥补硬性约束的不足的。比如我的微信群公告是：没有规矩，但其实群里秩序井然。
然而，罗马不是一天建成滴。

我的点评

《HR提升之企业文化策略篇》
1、找到管理制度的指导思想是什么，这通常就是企业的核心文化。
2、在招聘、选人上，考察三观是否与公司一致。
3、在环境上改造成符合文化背景的，不是指文化墙，比如公司倡导开放，结果办公区是封闭的……
4、通过培训关键员工，把企业文化复制到他们身上，再通过他们二次复制，你要理解为传销，也是可以的。此处培训不是上课，是各种形式……
5、在薪酬绩效上，能把文化因素考虑进去，就更好了。总有人问我年度评优选按什么标准？企业倡导什么，就按什么标准。企业倡导效率，就选效率之星，企业倡导业绩，就选业绩之星。企业严肃考勤，就在薪酬里划分出一块全勤奖，企业倡导年功，也可以在薪酬里划出一块工龄工资。
6、制度、规范管不到的地方，文化来补。事无巨细制定规范，是个人都要烦死，而如果有了共同的价值观，是可以通过柔来弥补硬性约束的不足的。比如我的微信群公告是：没有规矩，但其实群里秩序井然。
然而，罗马不是一天建成滴。

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