三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

文化是历史的沉淀

作者 丁晓文 更新于:2017-03-06 14:49 75538
内容来自 2017-03-07 打卡话题
企业文化体系的建设如何开展?
  年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
  请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
  年后新入职一家做国际运输行业的公司,总公司在上海,比较正规,业务链条及人力资源管理的架构体系相对都较为完善。刚好今年在我的家乡成立分公司,目前处于前期阶段,不过后面会发展的很快。昨天开会的时候,CEO有提到企业文化的建设,希望我能着手了解,日后把该领域做起了。可是我之前并没有接触过企业文化。
  请教大家,该怎样一步步深入该领域,如何搭建公司的企业文化?
展开

文化是历史的沉淀



      大概5年前,受猎头公司委托,到一家集团公司去面试,先是总经理给我面试了接近1个小时的时间,聊的很不愉快。

      那家老总信奉儒家文化,儒家思想,他说中国的企业没有一家企业是有真正的文化的。

     所谓的儒家文化以儒家思想为指导的文化流派。儒家学说为春秋时期孔丘所创,倡导血亲人伦、现世事功、修身存养、道德理性,其中心思想是孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻,其核心是"仁"。儒家学说经历代统治者的推崇,以及孔子后学的发展和传承,使其对中国文化的发展起了决定性的作用,在中国文化的深层观念中,无不打着儒家思想的烙印。

     他问我平时读哪些书籍,我回答管理类、工具参考书、小说、杂志,因为对于书,我是杂食动物,没有特别偏爱的书籍,当我回答这些问题的时候,那位老板说你做不好企业管理,因为你内心没有一种固守的信仰,当时他给我培训了很长时间孔圣人时期的文化,我不排斥,但是强加给我的一些意识,让人非常不舒服。

      那位老板又问我平时都学习那些外训课,我举了几个外训的案例,老板又说那些培训公司没有什么深度,都是骗人的。

     不管问的什么问题,我怎么接招都貌似不是他想要的答案。后来自己也越发没有信心,但是聊到最后,他竟然对我说,你对我们企业有什么想法,什么时候方便过来上班。

      我微笑着对那位老板说,我要考虑一下,因为我貌似无法达到某总的要求,我还是低年级的学生,这是当时最委婉的回答了。

      但是,当时我离开总经理办公室,以为解脱了,谁知道副总经理把我留下,又给我聊了1个多小时,跟这个副总聊的还比较顺畅。

      后来就没有后来了,总之,结果不欢而散。

      那个时期,对待企业文化创建,那个老板和我的理念完全不同,我感觉我即使入职也出不了任何成绩,因此这样的企业不进也罢。

     在我的理念里,企业文化就是企业的窗口,他决定企业的人文关怀,外界对企业的评价口碑。

     总之,在我的概念里,企业文化可以分为是有形的企业文化和无形的企业文化。

      那么我们先说有形的企业文化:

     第一:有形的可视化的企业文化

     公司的LOGO,公司的装修风格,公司的企业文化宣传墙,公司的统一着装,公司的统一标识牌,公司的公文写作模板,公司的对外公文合同函件,公司的对外宣传网站,公司的对外名片模板,公司的报刊,公司的微信平台,公司的大小组织活动,公司的培训,公司的福利政策,公司……总之,能看的见,大家口中能说的出来,并且能看到的就是企业可视化的文化。

     第二:无形的文化

     公司老板的理念,公司历史传统,公司的发展史,老板的创业史,公司在业界的排名,别人口中公司的雏形,这种无形的文化,不是每个人都能出口成章的。

     如何搭建企业文化建设体系?这个问题非常的大,我个人认为先从看得见摸的着的入手,企业文化是需要历史沉淀的,不是一口气能做到位的,那么要想出成绩,要想让领导知道你在做这件事情,那么我们有几个思路:

     第一:建立企业的OA识别系统

     LOGO设计注册、公司所有的公文模板统一、OA标识系统:名片、胸卡、挂牌、工作服、厂区区域划分、办公用品定制、礼品定制、便签定制;

    第二:建立企业团体活动文化

     企业可定期组织一些员工活动,通过公司内部媒介宣传出来,借助员工的口碑扩大一些影响力,当然,任何员工的活动我们都可以通过流动的网络媒介或者报刊纸质的媒介宣传出来,当然这个团体活动就是我们所说的可视化的企业文化。日积月累,今后都可以成为我们培训新员工的教材。

     这一点,我之前的单位已经有很好的效果,每次外出招聘,企业的宣传海报上就有一个企业文化窗口,里面有很多可视化的图片,员工活动图片、培训图片、企业宣传图片等等,校招的时候,你说的再好,不如让他们看到的来的实际一点,大家都相信自己肉眼看到的事物。

     第三:建立企业对外宣传窗口文化

      网站及时定期改版,多增加一下公司内部的一些情况,比如培训、团体活动、与外界行业的一些互动,借助有限资源提升公司的整体形象,让更多的人了解你的企业,让更多的客户了解你的企业。

       现在很多求职者,接到用人单位的面试电话,有兴趣的话第一时间还是会查找企业的相关新闻或者网站介绍,当然你企业做的公益多,和政府合作的项目比较多,一般新闻或者百度上都会有报道。

      第四:借助外界平台,推广公益事业

     新闻媒介:合理的利用新闻媒介,推广企业的外在形象。针对新闻媒介,房产公司的媒介效应做的是相当的好,每次新楼盘推介会都会搞的非常的隆重。

     公司厂庆:这个被越来越多的大企业用到,每逢厂庆时,公司会邀请一些政要名人来参加,当然也会借此来找一些新闻媒介来曝光,让政府更加关注企业,利用政府机关宣传来达到一定的知名度。

   建立校企合作:企业是培训人才的摇篮,现在很多大的企业都建立的校企合作,储备人才资源,

       公益事业:公益事业已经成为很多企业的一个长期目标了,比如哪个地区的地震灾害,民众更关注的是哪个企业捐款了几个亿,哪个企业捐款了什么物资。

前不久看到采访京东老总刘强东,他跟每个城市的地方总授权过,如果国家有这种灾害情况,不用我的授权,你们对公司内的救灾物资随时有权限去捐赠。

    员工家庭文化:员工是企业最大的财富,也越来越多的企业更加重视员工的管理,会有家庭日,家属参观日,家属接见日,企业会建立一些员工家属子女活动区等等,体现家文化。


    其实,说了那么多,这个企业文化体系建设不是嘴上功夫,也不是所谓的老板文化,而是需要历史沉淀的一份企业长久发展计划,没有历史的沉淀和积累,表面上的企业文化很快很淡去,失去他的色彩。

    文化也是一种传承,这个传承过程需要一代又一代人的不断努力,不断创新,不断演变,随着企业规模的不断壮大,我们可以从现在做起,把企业的每一步发展记录下来,从企业的成长大事记记录起来,也需3年后,这个企业文化体系已经初具规模了。

     个人信条:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!

    -------------------------------------------------------------------------------------

     广告时间:不花钱的课不听,太亏了,我们冼律师送来的福利哦!3月8日的特大福利。

      冼律师的免费课程哦!据说,该课程的第一节好评如潮,实用是最大的标签。本课程讲了加班时间的2个实用处理技巧,以及提供了文书模板。更重要的是:本课程在2016年3月15日前限时免费、限时免费、限时免费,超过时间了重新定价为98茅豆。

177

112

47

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
企文如雨

47楼 企文如雨

感谢老师的分享,也再一次感觉自己,做了这么久企业文化,但一直缺乏系统的梳理。所以需要加油。

2018-04-19 15:49:41 回复 赞(0)
小非宝

46楼 小非宝

很棒的分享

2017-03-10 16:44:15 回复 赞(0)
该用户已成仙

45楼 该用户已成仙

谢谢

2017-03-07 23:02:29 回复 赞(0)
该用户已成仙

44楼 该用户已成仙

谢谢

2017-03-07 23:02:26 回复 赞(0)
该用户已成仙

43楼 该用户已成仙

。。。

2017-03-07 23:02:13 回复 赞(0)
该用户已成仙

42楼 该用户已成仙

。。。

2017-03-07 23:02:12 回复 赞(0)
该用户已成仙

41楼 该用户已成仙

。。。

2017-03-07 23:02:08 回复 赞(0)
灵宝肉夹馍

40楼 灵宝肉夹馍

很巧啊,作者谈论了五年前的一次面试的经历,其中的老板和我刚刚入职的公司的老板几乎一模一样。请问是合肥的吗?我的新老板是个道教信奉者,公司有专门的神仙供奉房间。刚接触老板时,就听他讲中国很多企业做不好都是因为没有坚定的信仰,也问我是否有信仰。还喜欢问面试者是否喜欢看书,多久看一本。还提倡用弟子规等国学来进行员工素质素养培训,期望员工素质大大提高后,企业运营进入正常轨道,无需领导的劳心劳力。我本人是中共党员,没有别的宗教信仰,将被迫面临着给员工进行国学方面培训的处境,说实话,心里是有些不舒服的。学了本文,关于企业文化有了些思路,谢谢作者分享!

2017-03-07 22:37:19 回复 赞(0)
W111021727

39楼 W111021727

#赞赏# 家庭文化是个很好的idea,学习了!

2017-03-07 21:50:14 回复 赞(0)
灵宝肉夹馍

38楼 灵宝肉夹馍

看到这篇文章开始对5年前的一次面试经历的描写,突然觉得实在是太巧合了。我因家庭原因,年后在合肥找了一份人事主管的工作。老板就和作者描述的差不多。我的新老板信奉佛教,喜欢说中国企业做不好都是因为没有信仰,喜欢问应聘者读过哪些书,多久看完一本,还崇尚国学,期望员工受到hr良好的素质素养教育,希望企业员工素质提高之后,工作都能进入理想的正常运行状态中,不再需要管理者劳心劳力。其实我是有点郁闷的,我本人是中共党员,让我去迎合老板搞国学,搞弟子规学习,我感到有点别扭。看到作者的文章,我也有了一些有关文化建设的思路,感谢作者的分享!谢谢。

2017-03-07 21:11:58 回复 赞(0)
大帝马青云

37楼 大帝马青云

#赞赏# 核心是"仁",仁者见仁,智者见智!

2017-03-07 20:42:31 回复 赞(0)
wangjun8801

36楼 wangjun8801

第一个有形的文化很好实施运用,后面这个无形的文化,真的就是看老板了,大多数民营企业,这个无形的文化就是老板文化了,需要各位做HR的小伙伴做的时候一定要以老板思想为先,要不你做的就是一文不值,说的偏激了点,不过感谢楼主,很多还是很实用的,谢谢分享。

2017-03-07 17:30:18 回复 赞(0)
BarbaraFF

35楼 BarbaraFF

实用,谢谢

2017-03-07 17:03:37 回复 赞(0)
雀变

34楼 雀变

首先要建立想企业文化相关制度,如确定企业文化中的企业宗旨、发展愿景、文化理念、管理理念等,这是基础;其次是如何在实际运营中去践行和推广这些确定好的企业理念、宗旨,直到朝着企业发展愿意走得更近,这是关键,而不能仅仅是将企业文化建立起来就束之高搁、换成二张皮, 这样企业文化是无论如何也落不了地,也无法支撑企业不断发展,这恐怕也是现在很多企业都处于跟风创建企业文化、而无法践行的尴尬处境吧,当然,企业文化是与时发展的,不断优化的

2017-03-07 16:40:57 回复 赞(0)
88274

33楼 88274

谢谢雯姐分享!

2017-03-07 16:34:17 回复 赞(0)
南山小钻风

32楼 南山小钻风

很西方,很书本!

2017-03-07 15:30:58 回复 赞(0)
媛媛的账号

31楼 媛媛的账号

哈哈哈 我们人力总监也很聊,我以为只有我们公司是这样呢

2017-03-07 15:15:27 回复 赞(0)
3wsok

30楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2017-03-07 14:04:56 回复 赞(0)
曹锋

29楼 曹锋

#赞赏# 面试还真挺能聊的

2017-03-07 14:01:14 回复 赞(0)

丁晓文

@夏天512曹锋:是的,一般当老板的都挺能聊的,我也算见识了一个牛人,不过没办法,人家企业也做的挺大的,也不能否认人家的成绩!

2017-03-07 14:06:40回复
304170442

28楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-03-07 13:58:16 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

20年制造业、互联网行业人力资源总监经验; 致力于企业的战略布局、绩效落地; 致力于助力HR从业者超百场线下课讲授,受众..
最新内容
销售行政专员的工作职责
8小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
8小时前    招聘
行政部降本增效方案
8小时前    招聘
行政试用期工作总结
8小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
8小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
8小时前    招聘
行政人事主管工作内容
8小时前    招聘
如何提升员工工作效率
8小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
8小时前    招聘
行政财务人员工作总结
8小时前    招聘
行政文秘工作总结
8小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
8小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
8小时前    招聘
行政方面的工作内容
8小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
8小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
8小时前    招聘
董事长是行政职务吗
8小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
8小时前    招聘
行政岗位工作职责
8小时前    招聘
行政专员工作总结
8小时前    招聘
国企行政是什么工作
8小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
8小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
8小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
8小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
8小时前    招聘
行政文员的工作总结
8小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
8小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
8小时前    招聘
行政都负责什么工作
8小时前    招聘
办公室行政岗位职责
8小时前    招聘
行政部门工作总结
8小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
9小时前    通用技能
什么是富人思维
9小时前    通用技能
思维形式有哪几种
9小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
9小时前    通用技能
科学思维有哪些
9小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
9小时前    通用技能
什么是思维定式
9小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
9小时前    通用技能
什么是反刍式思维
9小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
9小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
9小时前    通用技能
什么是定性思维
9小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
9小时前    通用技能
思维方式有哪些
9小时前    通用技能
什么是横向思维
9小时前    通用技能
如何避免思维强迫
9小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
9小时前    通用技能
如何突破认知的边界
9小时前    通用技能
思维形式有哪些
9小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
9小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
9小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
9小时前    通用技能
思维的锻炼方法
9小时前    通用技能
哲学思维的重要性
9小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
9小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
9小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
9小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
9小时前    招聘
行政工作包括哪些
9小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
9小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
9小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
9小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
9小时前    招聘
行政工作内容有哪些
9小时前    招聘
行政工作的核心是什么
9小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
9小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
9小时前    招聘
什么是行政文员
9小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
9小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
9小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
9小时前    招聘
行政助理的工作职责
9小时前    招聘
人事行政是什么工作
9小时前    招聘
行政办事工作总结
9小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
9小时前    招聘
行政工作自我评价
9小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
9小时前    招聘
行政干事的工作内容
9小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
9小时前    招聘
行政工作的亮点评析
9小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
9小时前    招聘
行政办公室的工作内容
10小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
10小时前    招聘
行政工作的计划与安排
10小时前    招聘
人力行政年终工作总结
10小时前    招聘
行政人事部工作计划
10小时前    招聘
行政包含哪些工作
10小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
10小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
10小时前    招聘
行政管理是什么工作?
10小时前    招聘
行政文员工作总结
10小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
10小时前    招聘
行政部长的岗位职责
10小时前    招聘
行政人事工作总结
10小时前    招聘
人事行政一周工作周报
10小时前    招聘
社会工作行政的含义
10小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
10小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 34 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 39

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了