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一本不到200页的书,我花了一周时间才读完,本以为是很简单的书,读来却也发现并不像书名所言那么简单。我的感受是--书:理念好、实用性强,但有一定的局限性。
本书从商业的本质谈起,话说,对企业而言,最重要的事儿是“不断打造广受欢迎的产品”,所以,基于此,树立“一切为了用户的需求”的理念并以此为中心进行工作设计和打造实施计划,才能给企业奠定坚实的发展基础,“一切为了满足用户的需求”这个很好的理念也一直贯穿了整本书。
一旦知晓了这个道理,接下来的事儿就好办多了,作为企业领导来说,要做的事情就只有一件:将所有可能妨碍满足用户需求的问题干掉、对所有有利于满足用户需求的事情加以扶持。说到底,其实就是这么简单。
那么,如何做呢?
书中从六个方面进行了阐述。包括“经商不是打仗”、“依自己的感性生活”、不断舍弃“成功”、不需要“大人物”、精简一切多余的东西、不追求“创新”等,并结合作者公司的实际案例给出了解决方案,具有较强的实用性。
比如说,企业为了保证执行力,想尽办法,出尽法宝,但效果往往不佳,怎么办?书中给出的解决方案简单、易懂,那就是“放权”--让最接近用户的现场人员去做“决策”。公司领导只需把握方向并维护好现场的良好运行环境,在必要的时候提供相应的人财物的支持即可。
当然,为了保证现场的决策正确,领导们还要做一系列的工作,简而言之,就是:指定现场决策者→将公司经营理念以易懂的方式传达到现场→支持现场决策→维护现场环境→更换不合格的现场管理者,这样形成良性循环,螺旋上升,使企业得以健康发展。
至于再细化的行动计划,书中未曾提及,但我相信,只要将重点抓住,其他活儿都只是水到渠成的事儿,没有任何难度。你说呢?
这本书,与其说是一本教授思考的书,还不如说是作者工作多年的一个阶段性总结,书中大部分的栗子都是来源于作者森川亮先生曾经任职的LINE公司,这样就不可避免的存在一定的局限性,比如说:行业性色彩比较浓,书中有些做法和技巧并不一定适合所有企业,如果盲目照搬,很可能会起到反作用,就好比:温饱问题尚未解决,就致力推行共产主义,那结果肯定是大大的坏了。不管如何,对于在企业进行管理探索的朋友来说,有空翻翻这本书,可以让自己对管理有一些新的认识,可以结合自己公司的情况,对工作进行相应的改善,如此,也不枉费了森川先生的一片良苦用心了。
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