一、劳动定额管理内容
含义:是一项生产技术性和经济性何强的管理工作,包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订四个环节。
劳动定额水平:是在一定的生产技术组织条件下,行业或企业规定的劳动定额在数值上表现的高低松紧程度。
劳动定额管理过程:
制定-----贯彻执行----统计分析------修订
二、劳动定额的发展趋势(选择题)
1.逐步实现科学化、标准化和现代化
2.由传统的单一管理逐步转向以提高效率为中心的全员、全面、全过程的系统化管理。
3.由过去的劳动定额与定员分散管理逐步转向劳动定额定员一体化管理。
三、劳动定额管理的种类
按定额的综合程度可分:工序定额水平:各个工序之间劳动定额的高低松紧程度。工种定额水平:各个工种之间劳动定额的高低松紧程度。零件或产品定额水平:指工序、工种劳动定额汇总的结果。按定额的考察范围可分:车间定额水平:车间内各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度企业定额水平行业或部门定额水平衡量劳动定额水平的方法:
1.用实耗工时来衡量:实耗工时和定额工时相比
2.用实测工时来衡量:选择具有平均技术熟练程度的员工,现场测评
3.用标准工时来衡量:选择国家有关部门颁布或批准的标准
4.用标准差来衡量
5.通过现行定额之间的比较来衡量:与条件相同的企业的定额水平,或本企业历史上现金的定额相比
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