三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

认真反思,改进提升!

作者 Nick.Gao 更新于:2017-02-21 16:52 71371
内容来自 2017-02-22 打卡话题
下属离职频繁,到底哪里出了问题?
  我在一家30多人的互联网创业公司工作。本着学习的心态,从公司成立之初就来了,至今已经快两年了。在最近这一年半的时间里,人事助理更换了7个:
  第一个呆了3周,平时老玩游戏,领导和同事对他都不满意,经过一次谈话之后,离职了;
  第二个是个刚结婚的女孩,也呆了3周,觉得公司下班晚,照顾不到家里,然后离职了;
  第三个呆了2周;
  第四个是同事介绍的,在公司的时间长点,但是工作一直都不用心,呆了一个月就有了离职想法,觉得做得不开心;
  第五个高中学历,但工作经验久,有次跟领导发生冲突,领导说了难听的话,后来以离家远为由走了;
  第六个情商低,很自我,跟领导冲突之后,离职;
  第七个待了一个月,开始还蛮有冲劲的,但现在也有离职的想法。
  说实话,公司这两年资金流比较紧张,人事助理岗位薪资不占优势,给的很低,工作量也不饱和,这些是不是都会影响新同事对公司的评价?这么频繁的离职,到底问题出在哪了?我该怎么做?
  我在一家30多人的互联网创业公司工作。本着学习的心态,从公司成立之初就来了,至今已经快两年了。在最近这一年半的时间里,人事助理更换了7个:
  第一个呆了3周,平时老玩游戏,领导和同事对他都不满意,经过一次谈话之后,离职了;
  第二个是个刚结婚的女孩,也呆了3周,觉得公司下班晚,照顾不到家里,然后离职了;
  第三个呆了2周;
  第四个是同事介绍的,在公司的时间长点,但是工作一直都不用心,呆了一个月就有了离职想法,觉得做得不开心;
  第五个高中学历,但工作经验久,有次跟领导发生冲突,领导说了难听的话,后来以离家远为由走了;
  第六个情商低,很自我,跟领导冲突之后,离职;
  第七个待了一个月,开始还蛮有冲劲的,但现在也有离职的想法。
  说实话,公司这两年资金流比较紧张,人事助理岗位薪资不占优势,给的很低,工作量也不饱和,这些是不是都会影响新同事对公司的评价?这么频繁的离职,到底问题出在哪了?我该怎么做?
展开

    一年半的时间,同一个岗位居然先后流失7个人,实在是不正常啊。这里虽然有公司的问题,但直接领导肯定有不可推卸的责任。从楼主的描述来看,30人的创业公司,楼主应该是全面负责人事行政工作的经理或者主管,认识助理岗位应该是其直接下属岗位。作为一个HR负责人,自己下属岗位短时间内如此频繁流失,居然还需要别人来指点自己为什么下属频繁流失,确实有点悲哀啊!

一、反思招聘过程否是存在问题?

    一般来说,招录的新员工在短期内离职主要分为两种情况:第一,对录用人员考察不全面,新聘员工不能胜任工作;第二,单位为了能吸引应聘者入职,一味许诺却不能兑现,实际情况未达到新员工预期。楼主说离职的下属中不乏有情商低、经常与领导发生冲突的问题员工。如果是这样,试问一下,你在面试过程中难道一点都没有发现么?一般来说,这种职商较低,态度有问题的员工,在面试过程中还是很好考察的。另外,楼主也可以通过背景调查向前单位了解录用人员的情况啊,在入职前难道就没有进行么?楼主也说了,所招聘的人事助理岗位薪酬较低,工作不饱和,你在招聘过程中是否存在画饼过大,空头支票过多的情况呢?在现实中,很多HRM为了能及时完成招聘任务,乱开口头支票,人是招过来了,一旦无法兑现,会导致新招聘人员马上离职。

二、反思对下属的管理方式是否存在问题?

    人都存在一个共性的问题,那就是很难看到自己的缺点,即使看到了也不愿意承认,即使承认了却又不愿意改正。应该说一年半离职7位下属,作为直属领导,在管理方式上肯定是存在这样或者那样的问题的。从七位下属离职原因来看,可能楼主的管理方式确实存在一定的问题。

    首先,楼主说第二个下属离职原因是下班太晚,照顾不到家里,后面却又说人事处理岗位工作量不饱和。笔者不禁想问一下:既然工作量不饱和,为何又要经常加班呢?笔者经常会听到很多人都有这样的抱怨,我们的领导太可恶了,一到下班时间就安排各种任务或者开会,有的领导甚至下班了自己不走还不让下属走,其实也没什么急事。请楼主反思一下,自己是否是这样的领导呢?

    其次,楼主说还有还几个下属是因为与领导起冲突后离职了,不知道这里所说的领导是否是楼主本人?如果是的话,建议楼主应该好好反思自己的言论、管理风格是否真的存在问题了。随着90后、00后踏入职场,传统的粗放式管理方式可定是要淘汰的。

    最后,楼主说第七个下属一开始很有激情,呆了一个月就有离职想法。不知道楼主有没有认真分析过,为什么激情会在如此短的时间内退去了?是工作内容安排不合理还是未对新员工进行有效的传帮带?是自己与下属沟通不足吗?可以说创业型的企业肯定是存在分工不清晰、岗位职责交叉、薪酬水平不高等问题,对于新进员工,适当的煲一煲鸡汤是很有必要的,楼主有这样去做么?

86

19

20

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
玥佳颖

20楼 玥佳颖

反思对下属的管理方式是否存在问题

2017-02-22 21:43:52 回复 赞(0)
chunyh

19楼 chunyh

分析的很到位,棒棒哒!我招的下属来了4年了,我们配合还很默契!

2017-02-22 16:55:45 回复 赞(0)
批洲人老马

18楼 批洲人老马

已学,谢谢分享。

2017-02-22 16:28:45 回复 赞(0)
田野豆花

17楼 田野豆花

我第一时间看,感觉这第七个是楼主本人嘛!
一个岗位一年半出现7人的流动,确实不正常。我所在的公司也存在一年内一个岗位有4人的流动,但是有客观原因。
其实岗位面试的时候,可以把关,看需要的是什么样的人,来适应公司。

2017-02-22 15:31:11 回复 赞(0)
梅mei928

16楼 梅mei928

受教了

2017-02-22 15:04:40 回复 赞(0)
yuanju627

15楼 yuanju627

学习,谢谢分享

2017-02-22 15:03:29 回复 赞(0)
豆宝妈妈

14楼 豆宝妈妈

学习了,多谢

2017-02-22 13:53:01 回复 赞(0)
3wsok

13楼 3wsok

学习了, 谢谢分享!

2017-02-22 11:25:51 回复 赞(0)
304170442

12楼 304170442

学习了, 谢谢分享!

2017-02-22 11:19:16 回复 赞(0)
冷血浪漫

11楼 冷血浪漫

我觉得楼主首先要提高自己的面试水平,也就是识人的水平;其次员工经常与领导发生冲突,一般在公司中这种情况比较少,况且你部门的人,有问题应该是你出面去解决,怎么会发展到你部门员工直接与其他领导发生冲突了?我觉得楼主还是应该多分析下其他原因和自身原因。

2017-02-22 10:31:34 回复 赞(0)
Arya1213

10楼 Arya1213

谢谢分享

2017-02-22 10:00:31 回复 赞(0)
悠悠乐嗨皮

9楼 悠悠乐嗨皮

我是宝妈,上班的地方是5点半下班,路途比较远,到家至少7点了,当初选择这家公司也是考虑到下班早一点可以错过高峰期。工作量不饱和,那要考虑这个岗位设置的必要性,资金流紧张可以理解,那是否可以和行政类岗位合并,给行政岗的员工加一点工资,这样频繁的招聘离职招聘离职,也是有成本的。

2017-02-22 09:37:48 回复 赞(0)
玻璃杯的透明

8楼 玻璃杯的透明

下属接二连三离职,我觉得你在招聘、识人这块儿真的需要反省了。

2017-02-22 09:18:25 回复 赞(0)
sunnychen0716

7楼 sunnychen0716

下班晚这一点我有两句话要说。仅从企业规定的上下班时间来讲,很多单位(国营单位、事业单位居多)是16:30-17:00下班,也有很多企业是17:30分下班,还有一些企业(外资企业、服务型企业、创业型居多)是18:00,甚至18:30下班。对于女性来说,特别是有小孩的女性来讲17:00下班和18:00下班确实不一样。但是下班时间问题是面试的时候就沟通清楚的事情,我觉得这只是促使离职的一个因素或者是说辞而已。

2017-02-22 09:11:03 回复 赞(0)

轩先生

@sunnychen0716:认同您的意见,未必是其离职的真实原因。而且个人猜测,题主所说的领导很可能并非题主本人。

2017-02-22 09:29:39回复

Sylviane

@轩先生:如果不是题主本人就更让人疑惑了,助理如何越过题主这直属上级跟其他领导起冲突呢。。。很让人疑惑啊

2017-02-22 11:09:30回复
susan3996

6楼 susan3996

应该说一年半离职7位下属,作为直属领导,在管理方式上肯定是存在这样或者那样的问题的。这句话到处了根本原因。

2017-02-22 09:02:51 回复 赞(0)
CI党

5楼 CI党

谢谢分享

2017-02-22 08:46:11 回复 赞(0)
luguang2004

4楼 luguang2004

谢谢分享

2017-02-22 08:44:02 回复 赞(0)
qinyunyi

3楼 qinyunyi

谢谢分享!

2017-02-22 08:43:53 回复 赞(0)
灵翼

2楼 灵翼

感谢分享,学习了。

2017-02-22 08:39:19 回复 赞(0)
304170442

1楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2017-02-22 08:22:41 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

天道酬勤……
最新内容
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
32分钟前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
14小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
14小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
14小时前    招聘
如何提升员工工作效率
14小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
14小时前    招聘
行政财务人员工作总结
14小时前    招聘
行政文秘工作总结
14小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
14小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
14小时前    招聘
行政方面的工作内容
14小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
14小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
14小时前    招聘
董事长是行政职务吗
14小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政岗位工作职责
14小时前    招聘
行政专员工作总结
14小时前    招聘
国企行政是什么工作
14小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
14小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
14小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前    招聘
行政文员的工作总结
14小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政都负责什么工作
14小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
15小时前    通用技能
什么是富人思维
15小时前    通用技能
思维形式有哪几种
15小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
15小时前    通用技能
科学思维有哪些
15小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
15小时前    通用技能
什么是思维定式
15小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
15小时前    通用技能
什么是反刍式思维
15小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
15小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
15小时前    通用技能
什么是定性思维
15小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
15小时前    通用技能
思维方式有哪些
15小时前    通用技能
什么是横向思维
15小时前    通用技能
如何避免思维强迫
15小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
15小时前    通用技能
如何突破认知的边界
15小时前    通用技能
思维形式有哪些
15小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
15小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
15小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
15小时前    通用技能
思维的锻炼方法
15小时前    通用技能
哲学思维的重要性
15小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
15小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
15小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
15小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
15小时前    招聘
行政工作包括哪些
15小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
15小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
15小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
15小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作的核心是什么
15小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
15小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
15小时前    招聘
什么是行政文员
15小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
15小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
15小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
15小时前    招聘
行政助理的工作职责
15小时前    招聘
人事行政是什么工作
15小时前    招聘
行政办事工作总结
15小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
15小时前    招聘
行政文员工作总结
15小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前    招聘
行政部长的岗位职责
15小时前    招聘
行政人事工作总结
15小时前    招聘
人事行政一周工作周报
15小时前    招聘
社会工作行政的含义
15小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 69 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 40

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了