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一年半的时间,同一个岗位居然先后流失7个人,实在是不正常啊。这里虽然有公司的问题,但直接领导肯定有不可推卸的责任。从楼主的描述来看,30人的创业公司,楼主应该是全面负责人事行政工作的经理或者主管,认识助理岗位应该是其直接下属岗位。作为一个HR负责人,自己下属岗位短时间内如此频繁流失,居然还需要别人来指点自己为什么下属频繁流失,确实有点悲哀啊!
一、反思招聘过程否是存在问题?
一般来说,招录的新员工在短期内离职主要分为两种情况:第一,对录用人员考察不全面,新聘员工不能胜任工作;第二,单位为了能吸引应聘者入职,一味许诺却不能兑现,实际情况未达到新员工预期。楼主说离职的下属中不乏有情商低、经常与领导发生冲突的问题员工。如果是这样,试问一下,你在面试过程中难道一点都没有发现么?一般来说,这种职商较低,态度有问题的员工,在面试过程中还是很好考察的。另外,楼主也可以通过背景调查向前单位了解录用人员的情况啊,在入职前难道就没有进行么?楼主也说了,所招聘的人事助理岗位薪酬较低,工作不饱和,你在招聘过程中是否存在画饼过大,空头支票过多的情况呢?在现实中,很多HRM为了能及时完成招聘任务,乱开口头支票,人是招过来了,一旦无法兑现,会导致新招聘人员马上离职。
二、反思对下属的管理方式是否存在问题?
人都存在一个共性的问题,那就是很难看到自己的缺点,即使看到了也不愿意承认,即使承认了却又不愿意改正。应该说一年半离职7位下属,作为直属领导,在管理方式上肯定是存在这样或者那样的问题的。从七位下属离职原因来看,可能楼主的管理方式确实存在一定的问题。
首先,楼主说第二个下属离职原因是下班太晚,照顾不到家里,后面却又说人事处理岗位工作量不饱和。笔者不禁想问一下:既然工作量不饱和,为何又要经常加班呢?笔者经常会听到很多人都有这样的抱怨,我们的领导太可恶了,一到下班时间就安排各种任务或者开会,有的领导甚至下班了自己不走还不让下属走,其实也没什么急事。请楼主反思一下,自己是否是这样的领导呢?
其次,楼主说还有还几个下属是因为与领导起冲突后离职了,不知道这里所说的领导是否是楼主本人?如果是的话,建议楼主应该好好反思自己的言论、管理风格是否真的存在问题了。随着90后、00后踏入职场,传统的粗放式管理方式可定是要淘汰的。
最后,楼主说第七个下属一开始很有激情,呆了一个月就有离职想法。不知道楼主有没有认真分析过,为什么激情会在如此短的时间内退去了?是工作内容安排不合理还是未对新员工进行有效的传帮带?是自己与下属沟通不足吗?可以说创业型的企业肯定是存在分工不清晰、岗位职责交叉、薪酬水平不高等问题,对于新进员工,适当的煲一煲鸡汤是很有必要的,楼主有这样去做么?
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20楼 玥佳颖
反思对下属的管理方式是否存在问题
19楼 chunyh
分析的很到位,棒棒哒!我招的下属来了4年了,我们配合还很默契!
18楼 批洲人老马
已学,谢谢分享。
17楼 田野豆花
我第一时间看,感觉这第七个是楼主本人嘛! 一个岗位一年半出现7人的流动,确实不正常。我所在的公司也存在一年内一个岗位有4人的流动,但是有客观原因。 其实岗位面试的时候,可以把关,看需要的是什么样的人,来适应公司。
16楼 梅mei928
受教了
15楼 yuanju627
学习,谢谢分享
14楼 豆宝妈妈
学习了,多谢
13楼 3wsok
学习了, 谢谢分享!
12楼 304170442
11楼 冷血浪漫
我觉得楼主首先要提高自己的面试水平,也就是识人的水平;其次员工经常与领导发生冲突,一般在公司中这种情况比较少,况且你部门的人,有问题应该是你出面去解决,怎么会发展到你部门员工直接与其他领导发生冲突了?我觉得楼主还是应该多分析下其他原因和自身原因。
10楼 Arya1213
谢谢分享
9楼 悠悠乐嗨皮
我是宝妈,上班的地方是5点半下班,路途比较远,到家至少7点了,当初选择这家公司也是考虑到下班早一点可以错过高峰期。工作量不饱和,那要考虑这个岗位设置的必要性,资金流紧张可以理解,那是否可以和行政类岗位合并,给行政岗的员工加一点工资,这样频繁的招聘离职招聘离职,也是有成本的。
8楼 玻璃杯的透明
下属接二连三离职,我觉得你在招聘、识人这块儿真的需要反省了。
7楼 sunnychen0716
下班晚这一点我有两句话要说。仅从企业规定的上下班时间来讲,很多单位(国营单位、事业单位居多)是16:30-17:00下班,也有很多企业是17:30分下班,还有一些企业(外资企业、服务型企业、创业型居多)是18:00,甚至18:30下班。对于女性来说,特别是有小孩的女性来讲17:00下班和18:00下班确实不一样。但是下班时间问题是面试的时候就沟通清楚的事情,我觉得这只是促使离职的一个因素或者是说辞而已。
轩先生
@sunnychen0716:认同您的意见,未必是其离职的真实原因。而且个人猜测,题主所说的领导很可能并非题主本人。
Sylviane
@轩先生:如果不是题主本人就更让人疑惑了,助理如何越过题主这直属上级跟其他领导起冲突呢。。。很让人疑惑啊
6楼 susan3996
应该说一年半离职7位下属,作为直属领导,在管理方式上肯定是存在这样或者那样的问题的。这句话到处了根本原因。
5楼 CI党
4楼 luguang2004
3楼 qinyunyi
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2楼 灵翼
感谢分享,学习了。
1楼 304170442
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一个岗位一年半出现7人的流动,确实不正常。我所在的公司也存在一年内一个岗位有4人的流动,但是有客观原因。
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我觉得楼主首先要提高自己的面试水平,也就是识人的水平;其次员工经常与领导发生冲突,一般在公司中这种情况比较少,况且你部门的人,有问题应该是你出面去解决,怎么会发展到你部门员工直接与其他领导发生冲突了?我觉得楼主还是应该多分析下其他原因和自身原因。
10楼 Arya1213
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9楼 悠悠乐嗨皮
我是宝妈,上班的地方是5点半下班,路途比较远,到家至少7点了,当初选择这家公司也是考虑到下班早一点可以错过高峰期。工作量不饱和,那要考虑这个岗位设置的必要性,资金流紧张可以理解,那是否可以和行政类岗位合并,给行政岗的员工加一点工资,这样频繁的招聘离职招聘离职,也是有成本的。
8楼 玻璃杯的透明
下属接二连三离职,我觉得你在招聘、识人这块儿真的需要反省了。
7楼 sunnychen0716
下班晚这一点我有两句话要说。仅从企业规定的上下班时间来讲,很多单位(国营单位、事业单位居多)是16:30-17:00下班,也有很多企业是17:30分下班,还有一些企业(外资企业、服务型企业、创业型居多)是18:00,甚至18:30下班。对于女性来说,特别是有小孩的女性来讲17:00下班和18:00下班确实不一样。但是下班时间问题是面试的时候就沟通清楚的事情,我觉得这只是促使离职的一个因素或者是说辞而已。
轩先生
@sunnychen0716:认同您的意见,未必是其离职的真实原因。而且个人猜测,题主所说的领导很可能并非题主本人。
Sylviane
@轩先生:如果不是题主本人就更让人疑惑了,助理如何越过题主这直属上级跟其他领导起冲突呢。。。很让人疑惑啊
6楼 susan3996
应该说一年半离职7位下属,作为直属领导,在管理方式上肯定是存在这样或者那样的问题的。这句话到处了根本原因。
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4楼 luguang2004
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1楼 304170442
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