看看题主说的情况,评价结果为C,末位淘汰为由,N+1谈妥后领导又反悔,再谈后,还想拖时间省待通知金。
一、先想想为什么要淘汰吧?
你说是评价为C,是末尾淘汰?那你有了解清楚淘汰的真相吗!
如果就是因为末尾:
1、明白什么是末尾淘汰:企业为满足竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力,为企业获得竞争力。
2、你的评价C,是从何而来?你的评价有无标准,合不合程序?企业是不是有末尾淘汰的这个绩效考核制度?
3、排序末尾,只能说是他比其他人差!但不能表明他不能胜任该项工作。所以你能证明他不胜任吗?不胜任有无进行培训并再考核?如果没有,那么恭喜你,你有可能违法了!违法解除合同。
4、最重要:有没有搞清楚领导的真实意图?是由于领导不喜欢所以找绩效评价为C的理由辞退?还是由于他的工作能力真的很差,拖了后腿,才不想要。要明白,长期搞末尾淘汰的公司,有可能其淘汰出来的人员,都比其他公司好的人员更有水平!
5、领导对你沟通的补偿金额总是不认可,还想再省点。你在沟通时,有没有想领导探知,领导认可支付的补偿底限?
二、明白原因,再来做好沟通吧
与领导沟通:
1、通过侧面了解领导的意图。将上述情况与领导沟通,说明按末尾淘汰是不法的。但如果我们想解除,只能进行另外的安排,考核等。要掌握他不合格的数据。
2、员工两次沟通都能同意,说明其对这样的结果也还是认可,较为通情理。但领导不认可,说明领导心里还有想法。一是你与员工谈判沟通只是想当然(末尾淘汰用劳动合同法第40条不合适),连领导的底限没有掌握。二是没有将拖一个月支付工资与待通知金的关系搞清楚。拖付工资与待通知金,有什么区别?而在一个月的工作中,他不认真,不犯大错,还影响其他人员工作激情!所以得不偿失。
将这些与领导沟通下,我想领导会有更好的想法!
与员工沟通:
1、第一种:再少点补偿。在征求领导底限后。领导对双方最后谈话结果的不认可,再行商议。毕竟,公司已决定,再在这里工作一个月,让自己也难受,同事的眼光也可能不舒服,那再少点,早点拿钱走人另找工作早上手,不也好!
2、第二种:再工作一个月。领导已经决定暂不盖章,想拖一个月再办理手续,解除合同。那就按领导的意图办!你再工作一个月不也能领钱吗?但这个月还得好好工作,毕竟,工资、补偿都得在公司领,如果闹僵了,双方都不好!公司可以拖,但你呢?也能随意拖吗?
三、作好解除的相关手续
1、做好工作的交接。在一个公司已经决定解除的员工,在后期的工作中。有可能冒出不好想法,所以,得在这个阶段作好相应的工作管理,避免出现公司失密,损物等事宜。
2、做好解除合同的协议。中心明确双方一次性完成所有工资、补偿及其他费用的结算,并自愿放弃其他的相关权利。
四、作好后续的工作
1、完善绩效考核制度。明确工作标准,考核评价标准等。
2、对考核评价的过程,应与工会等进行沟通,做好公正、合法、有效。
3、加强公司法务学习,逐步引导建立好的企业文化,野路子还是要合规。
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朴实无华,但接地气,赞一个。
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分析的很到位,很客观。觉得自己懂的太少,需要向前辈学习
7楼 JanelleW
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5楼 luguang2004
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4楼 weeee
如果公司有末位淘汰制度,有考核标准,有操作流程,再以这个解雇员工会触犯法律吗?
si听雨
@刀锋:制度是否经过民主程序,员工是否对此制度签名确认(已经学习该制度),考核不合格,需要培训,调岗,不胜任再辞退才是合法程序
gzhxfa
@刀锋:如果与员工谈辞退,也不能简单以末尾淘汰制法则辞退员工,必须经历严谨的,培训、考核、再上岗、调岗流程后才能辞退。并支付其相应补偿金。any way,如果你谈的厉害,这些流程都可以省掉,就看你如何谈了,HR的人格魅力是很重要的。
weeee
@gzhxfa:谢谢,总之还是要支付经济补偿的是吧。
weeee
@si听雨:谢谢,总之还是要支付经济补偿的是吧。
3楼 3158167
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CXGTRHBG
学习到了。谢谢
2楼 3wsok
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1楼 304170442
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