考核的五个关键点

作者 S_134362... 2017-02-20 19:20 618

内容来自 2017-02-20 打卡话题

　　我们公司是一家集生产、研发、营销于一体的民营企业，全国各地有30多家分公司。目前绩效管理在公司已经试行1年了。运行情况如下：
　　1、考核周期为季度绩效；
　　2、考核维度主要有态度行为、工作业绩、管理能力（普通员工除外），不同职级这三项考核维度的占比不同；
　　3、评估方法是直接领导打分，然后部门负责人复核确认；
　　4、考核结果按照4个等级进行强制分布：优秀≤10%，良好≤10%，符合不限，不符≤10%。
　　目前出现的问题是：
　　1、在制度中规定绩效与工资、奖金挂钩，但实际未执行，各部门均认为绩效考核力度不足，无法提升大家的工作能力和效率；
　　2、部门领导对员工绩效辅导能力不足，在绩效评估中，有些没有做绩效沟通；
　　3、大家在制定绩效计划时，都比较宽泛，没有明确或量化的目标和评价标准；评估起来也主要是以领导凭主观感觉打分。
　　我们希望达到的目标是：加强考核力度，实现奖优罚劣，对于不合格的员工有依据淘汰或帮助改正。
　　基于以上情况，我们想进行绩效制度改革，请问大家，在制度内容、执行过程等方面有什么好的建议？

展开

我，经历过类似的情况。

要想考核有效果，个人建议如下：
1、考核一定要明确考核指标，考核指标一定要量化；
2、考核评估一定认真严谨；
3、考核结果一定有奖励与惩处；
4、考核一定要有考核面谈；
5、考核的对象必须得到上级的认同；

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-18 15:34

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

S_1343626532

+ 关注 已关注 取消关注

这个家伙很懒，什么也没有留下~

最新内容

游族网络任命两名80后高管持续深化“全球化卡牌+”战略

26分钟前热点资讯

劳动争议案件中，意外伤害保险理赔金能否抵扣单位应支付的工伤保险金？

全球最大货代企业德迅内部大调整，行业寒冬还未远去

1小时前热点资讯

现公司里遇到前同事？这三类话题千万不能讲！

解读《关于增设网络空间安全职称评审专业的通告》

《猎聘2024第二季度招聘调研报告》发布人力资源管理领域AI应用趋势

今日打卡案例 3350 已人打卡

【干货分享】HR自由主题知识分享

立即打卡

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！

月度优秀创作者

上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

阅读榜点赞榜评论榜收藏榜

30+裸辞找工作：稳定，才是职场最大的谎言

三茅网

老板叫HR抓培训但业务不配合，咋办？

侯熙儒

案例分析：未签订劳动合同要求二倍工资，法院为什么不支持？

三茅学习委员

稀缺：为什么穷人会越来越穷，富人会越来越富

HRBP的七种武器

医保没缴满25年的有救了！2024年起，可以一次性补缴

三茅学习委员

【会员专属】1-企业用工风险防范指南-劳动合同的签订

三茅会员编辑部

怎样才能发挥企业导师的作用？

秉骏哥李志勇

近24小时数据量增长最快的文章可上榜

0元听好书

免费领 7 天会员更多>

交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法

培训师的“修炼秘籍”。

156,650

专家最新作品更多>

直播推荐 更多 >

经济基础第16章考点梳理

万红coco

明天 19:30 开播 45

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君

已结束可回放 219

合规用工工伤热点疑难问题实操技巧

劳动法刘老师高级劳动关系协调师、人力...

已结束可回放 4381

消息

关注

粉丝

消息设置群发消息清除未读

正在加载中

猜你感兴趣

换一批

评论和点赞