推荐一年校招两季，春季校招你岂可再错过？

作者实战派专家潘平更新于：2017-02-14 10:47 3870

历史之哲学经典与当今之选才故事何等相似！

一天，苏格拉底带领几个学生来到一块麦地边。苏格拉底对学生们说：“你们去麦地里摘一个最大的麦穗，只许进不许退。我在麦地的尽头等你们。”
　　地里到处都是大麦穗，哪一个才是最大的呢？学生们埋头向前走，看看这一株，摇了摇头；看看那一株，又摇了摇头，他们总以为最大的麦穗在前面。虽然学生们也试着摘了几穗，但并不满意，便随手扔掉了。他们总以为机会还很多，完全没有必要过早地定夺。
　　突然，大家听到苏格拉底苍老的、如同洪钟一般的声音：“你们已经到头了。”这时两手空空的学生们才如梦初醒。苏格拉底对学生们说：“这块麦地里肯定有一穗是最大的，但你们未必能碰见它；即使碰见了，也未必能作出准确的判断。因此最大的一穗就是你们刚刚摘下的。”

企业校园招聘亦是如此！中国今年毕业生790多万人，哪个学校好、生源好，哪个最优秀，就如地里的麦穗，如何挑选到最好的、适合自己的就非常关键。秋招有如第一次进地挑麦穗，如果第一季没有挑选到自己称心如意的，那么春招就是唯一一次机会了！

如何抓住最后的春招季圆满完成年度校招任务，我觉得只有秋招总结好，春招组织实施好，才能招得好！

一、总结好秋招：总结成功因素，发现失败元素

HR部门要根据秋季的招聘计划完成率和招聘质量重新评估年度招聘计划。企业需要什么样的人才？已经招聘到的是什么水平的人才？企业的雇主品牌、提供的薪酬福利政策等，对校园人才是否有足够的吸引力？在面试过程中能否有效识别优秀人才？学生签约了又违约主要是什么原因？……针对秋招的实效，要总结评估以上的相关问题并解决。

二、策划好春招并抓好落地

1. 春招计划要精准。HR部门要根据秋季的情况重新评估年度招聘计划，通过数据信息分析、资源存量等来分析判断，锁定区域、目标院校、生源来确定目标人群，对需求专业和需求人数适时进行调整，这样春招才能做到“稳、准、很”。

2. 人才信息摸牌要准确。招聘主管要经常与高校就业中心保持联系，了解所需专业学生的毕业去向，调研求职学生们的就业意向、薪酬期望，以此指导院校行程安排和优化薪酬政策。

3. 提供明确的薪酬福利信息。企业要告知学生具体的薪酬待遇以及工资的激励政策，作为双向选择的依据。通过秋招调研同行业的薪酬水平，结合学生的薪酬期望和就业选择趋势，可得出本企业的校园招聘薪酬竞争力和吸引力，以此评判是否需要调整薪酬政策。

4. 面试安排要及时。“手中有粮，心里才能不慌”，大多数没有拿到offer的学生求职心切，心早已发慌，他们只要有机会就不会放过。因此，企业要及时面试。

5. 签订协议要及时。春招求职的学生，如同在等公交车，只要区间一致，就即刻上车。在用人单位面试后与学生的意向达成一致后，应立即安排其签约，以免夜长梦多。

6. 后续联系要保持。HR部门要定时跟踪已签约学生的动态，通过定期发布企业宣传信息和正能量事迹，使其坚定选择，增加入职报到的信心。同时，通过签约学生的宣传，能提高企业在学生中的知名度，提升美誉度，吸引更多求职者，为日后的人才争夺打下基础。

7. 通知报到确认人才是否最终到位。新员工报到入职作为一项基础性工作，对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助。面对突发事件，要多站在学生的角度来妥善处理，做好提前的准备预防和顺畅的沟通，注重细节和人性化服务。

8. 入职培训体现策划。相对完善的入职培训除了常规培训外，还应包含军训或素质拓展类培训、角色转变与心态教育类培训、沟通技巧与时间管理等基础职业技能培训、企业文化培训、职业生涯规划培训等。成功的培训方案能为学生清晰地绘出个人发展的蓝图，让学生在入职时心中有“谱”。

人才！谁招录到优秀的校园人才并培养，谁就拥有人才未来。去年秋季已经错过，今春岂可再错过！

【作者简介】

潘平，资深HR实战专家，高级经济师，人力资源管理全国理事会理事，《职业》理事会常务理事等。近两年获得人大、人力资源开发研究会年度人物。二十余年资深HR工作经验，在集团管控、HR战略、领导力发展、人才招募、培训绩效与薪酬等有较深入研究和丰富实战经验。曾接受《哈佛商业评论》等多家媒体专谈。著有畅销书《上承战略下接人才—人力资源管理高端视野》《老HRD手把手教你做培训》。新书《名企人才招聘最佳管理实践》目前已上市，在三茅提供试读内容，欢迎点击前往试读。

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