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作者 韦祎祎语不凡 更新于:2017-02-10 08:50 3463

       科林斯在《从优秀到卓越》一书中指出:那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品。有一件事情比其它任何事都举足轻重:那就是招聘并留住好的员工。

       国内著名的人力资源大家,厦大人力资源研究所所长廖泉文教授指出:人力资源招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程,又是一项极具科学性、艺术性的工作。

       我们知道,做人力资源的,大部分人都最头疼的不是绩效,薪酬,而是招聘!

      我们应该如何做才能召之即来呢?

      招聘其实就是一个用企业要求不断匹配人才的过程,应遵循:1)人岗匹配:知识和技能符合岗位需要,同一起点;2)人和团队匹配:做人做事的方式方法符合部门和团队要求,同一频道;3)人和文化匹配:个人价值取向和企业文化相符,同一梦想。

      如何才能做到这三同呢?

      可采用:“定”、“瞄”、“传”、“吸”、“选”、“留”,六步法;

      那么什么是这六步法呢?1)定(位):明确招聘什么样的人才,什么样的人才是最适合的;2)瞄(准):确定在什么样的目标群体中去寻找需要的人才;3)传(递):把招聘信息有效的传递到目标群体中;4)吸(引):引起目标群体的注意力;5)(甄)选:精心设计甄选程序,把人才“拣”出来;6)(保)留:规范招聘环节及用人机制,展现高水准职业素养。

      由此,我们很清楚,企业人才招聘确实不是一件简单的事,是一项非常复杂的系统工程,只有认真抓好六步骤,才能有效的保证企业人才招聘的成功。

关于渠道,不想说太多,现在有许许多多的渠道,一定要甄选,一定要思考,才能选好渠道。渠道有了,但更多的是,为什么约而不见?连见光死机会都不给呢?

      如何预防“约而不见”的招聘:1)听,电话约见时用耳朵判断对方的反应;2)问,主动猎取信息,体现对求职者的尊重;3)答,对求职者提出的问题,只要不涉及公司和岗位机密尽量向其做出解释,体现耐心、周到、亲和一面;4)定,请求职者来确认面试时间。

      我们很多企业不是500强,所以招聘有时候要主动主动更主动,坚持坚持再坚持!

      我经常说到,人力资源管理者别着急招人,要着急留人;用工荒的本质是企业缺人,招聘难的本质是不知道人在哪;坐在办公桌前是招不到企业所需要的人才;中高层(核心岗位)人员不是招来的,而是挖来的;招聘效果不佳,很大程度上与负责招聘的人有直接关系,很多优秀的人才被前台,保安,接待文员,以及基层人资等这些小鬼“拒”在企业大门之外。

      招聘一定要有格局,有视野,才能找到人员供给的渠道,胡雪岩曾说:如果你有一乡的眼光,你可以做一乡的生意;如果你有一县的眼光,你可以做一县的生意;如果你有天下的眼光,你可能做天下的生意!对招聘工作,何尝不是这样呢?

      实践中,导致我们招聘效果不理想的原因:1)渠道狭窄,就那几个网站;2)缺乏明确而统一的标准;3)不尊重应聘者(让别人面试等的过久,甚至面试者咨询些问题,都拒绝回答),缺乏平等意识;4)太惯着老板,要求太高,不切实际;5)惺惺相惜;6)缺乏科学严谨的选人方法,别人用什么工具,自己就用,考试时间堪比研究生考试;7)注重硬技能,忽略软技能;8)企业声誉太差,负效应多,对人才缺乏营销理念和宣传意识;9)面试官的职位过低,低职位面试高职位。

      关于渠道选择,就说一点,招聘渠道如何选择:1)招聘什么人?目标群体是什么?他们的生活圈子在哪里?2)不管是什么网络、什么途径,只要能获取所需要的候选人,就是很好的招聘渠道;3)切记:别人用的效果好的渠道,不一定是你所需要的,因为你们的目标不同。

      达尔文在进化论中说过,存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对变化做出最积极反应的物种。

      招聘,应该是需要积极适应变化最强的一项工作。当然,招聘者,也必须是对变化做出积极响应的人!扪心自问,你是吗?你适应变化吗?

      当然好多人会迷茫,但不要怕,只要善于思考,就会有突破。海明威说过,我们必须习惯,站在人生的交叉路口,却没有红绿灯的事实。

      只要不放弃梦想,坚信可以改变方向,因为我们不知道在拐角处会遇到什么。

      善思,古语说,书必择而读;人必择而交;言必择而听;地必择而蹈。招聘,择而坚持,持而择优,召之即来,不是空话!

     【感谢】感谢脑暴22点群参与互动交流的朋友!感谢亦师亦友的所有朋友!

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2024-03-28 10:22
丹枫玉露

3楼 丹枫玉露

一个优秀的HR,应该是拥有企业需要的人才招之即来,不适合企业的人能挥之即去,向老师学习,苦练基本功,每天进步一点!

2017-03-01 09:30:03 回复 赞(0)
叮咚lynn

2楼 叮咚lynn

谢谢分享

2017-02-11 12:50:51 回复 赞(0)
Alice王老师

1楼 Alice王老师

赞 谢谢分享

2017-02-10 13:41:07 回复 赞(0)

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