有的时候,领导的心思你别猜,你越猜越不明白。李可可从老佛爷的办公室出来就是这个样子,她怎么都无法猜出老佛爷到底是怎么想的。
当老佛爷问她:“找你来除了让你反思的事情,还有就是要你再想想近期还有什么其他的工作要向我讲的,做工作,有的时候要会合理分配时间。”
李可可的脑子就跟陀螺一样,转个不停,到底要不要把高媛交代的任务告诉老佛爷,最后,李可可想,高媛又没有让我保密,我为什么不告诉呢,还有,如果高媛让我保密,我是说呢还是不说呢?最后,李可可的心里还是找出了答案,自己的领导是老佛爷陈云姝,不是高媛,所以,在工作上,所有的事情都要向老佛爷汇报。
李可可:“陈总,是这样的,早上的时候,我在新来的高总那里,她把我叫过去的,安排了一些工作给我,因为您在她来的时候说过,她是可以安排工作给我们的,我正想向您汇报这个事情呢,您却先问我了,真是不应该。”
陈云姝:“哦,是这样啊,如果不方便就不用了。”
李可可:“哪能呢陈总,我可是您从校园招聘招进来的啊,要不是您说高媛能安排我工作,我肯定不会理她的。”
陈云姝:“可可,在外面可不能这么说,好像我和高总不团结似的。”
李可可:“陈总,您放心,我还是有分寸的。”
李可可:“陈总,今天早上呢,高媛高总吧我叫到了办公室,先是说了一会客套话,然后开始进入正题,因为每个公司有每个公司的特点,我们壹诺也是一样,所以高媛在做商业管理总公司的组织架构的时候,需要一些公司的组织架构做参考,比如万达集团、宝龙集团、鹏欣集团等,还有就是问我什么时候能给到她,我说下周一就可以了。不过,如果你这有什么事情安排给我,我再去找高总去协调,或者您看我怎么办好。”
陈云姝:“你既然答应了高总,就按高总的意思去做。既然你也告诉我了,我会把你的工作量减少,不要影响到高总,还有就是你有什么找不到的,我帮你问问我的朋友,应该可以帮的到你。”
李可可:“那谢谢陈总了,还有我不想让高总看不起咱们这帮人,所以呢,陈总,能不能您事前帮我把把关。”
陈云姝:“你个机灵鬼啊,好的。”
李可可:“陈总,您看这边还有其他事情吗?也到了中餐的时间,我就不打扰您了。”
陈云姝笑着说:“好吧,你先去吧。”
就这样,李可可从陈云姝的房间走了出来,不过在关上陈云姝办公室的门的时候,李可可一直在反思今天这个事情自己做的怎么样,做的好不好,有哪里做的不到位的。李可可思来想去,为什么陈云姝要让我尽量配合高媛的工作,而且今天还是比较主动的。为什么呢?越想越觉的有问题。
这个时候高媛正和马佳佳从办公室里出来,两个人都看出了李可可在想问题,也就没有向她打招呼,李可可也没有看到这两个人。
中午吃饭的时候,李可可也没有吃几口,心里有事情,胃口全无。
下午的时候,李可可又敲开了老佛爷办公室的门。
陈云姝正在看文件,抬头看见是李可可进来了,笑着说:“可可啊,这边坐,找我什么事啊?”
李可可乐呵呵的坐了下来:“陈总,我是向您请教问题的,我们陈总可是人力资源界的大咖,我的这点小问题应该难不倒您的。”
陈云姝:“今天我高兴,问吧。”
李可可:“陈总,我想问的是人力资源组织架构在搭建过程中,不同行业的处理方法是否一样。”
陈云姝:“其实用最通俗的话来讲,一个组织的设计,有两条规律可寻,第一条就是因事设计,即在组织内依据事情来分类,同类的事务归口至一个部门,但这种归类也会出现问题,比如归类过细的话,会造成组织人员臃肿,人力资源成本增加,如果归类过粗的话,在人员招聘上就会出现问题,因为市场上全面的人员相对较少。这是一条。另外一条就是因人设计,在组织存在的初期,肯定会有其核心的骨干人员。组织的领导者会根据核心人员的能力来分配相关工作进行管理。”
李可可:“原来是这样啊,谢谢陈总。”
陈云姝:“我在组织架构设计上的心得,遵循着前期因人设计,后期因事设计。也就是在组织的初建期,我们要依据现有的骨干人员进行设计,但是我们发展到成熟期后,就要依据因事设计的原则,将组织架构重新梳理。这也是为什么一段时间后,我们的组织架构就会进行一次优化或者微调整。”
李可可:“陈总,这也太高深了。”
陈云姝:“你是想问商业管理总公司的组织架构的设计吧?”
李可可不好意思的笑了笑:“什么都瞒不住陈总。我是想了很就都没有什么思路。”
陈云姝:“你呀,换了别人我可就不说了,也就是你啊。”
李可可一听这是把自己归到她的人的行列了,总算放心了。
李可可:“陈总,我就是一块砖,哪里需要哪里搬。”
陈云姝:“又贫嘴。如果是我操作商业管理总公司的组织架构,我首先要梳理现有人员,先将现有人员进行分类,看看能组建多少个部门,对于人员少的,可以统归一个部门,比如综合管理部,然后根据后续的工作内容及任务进行增加人数,人数上来了,再进行组建新的部门。比如现在招商部是健全的,完全可以独立,运营管理也是可以的,然而人力资源和行政管理等几个小部门,原本应该组建相应的部门,但是现在有的人却很少或者根本就没有人,所以我的建议先成立综合管理部,未来再根据实际情况进行调整。”
李可可:“陈总,我明白了,这样可以最大化的利用现有人员。”
陈云姝:“还有什么问题吗?”
李可可:“没有了,陈总,谢谢陈总,我出去还要整理一下思路,开始我的商业管理总公司的组织架构设计。”
陈云姝:“好了,你先去吧,对了,看见马佳佳,叫她来找我一下,我找她有点事情。”
李可可:“好的,陈总,我这就去叫她。”
李可可高兴的出了陈云姝办公室的门。看到马佳佳在位置上,也看到马佳佳再看自己,于是,李可可用手指指了指马佳佳,然后又把手指朝老佛爷的办公室指了指。
马佳佳看着李可可的动作,然后先用手指指了指自己,再指了指老佛爷的办公室。李可可看着马佳佳,然后点了点头。马佳佳也点了点头。
这也许就是默契,马佳佳拿好笔记本朝老佛爷的办公室走去。
李可可回到了自己的工位上,脑袋扫了一下周围,看见吴宁静也不在自己的工位上。
吴宁静平时这个时间都是在自己工位上的,现在却在高媛的办公室里。
中午吃饭前,马佳佳就告诉吴宁静了,下午找一下高媛,她找你有事情,所以在李可可进了老佛爷的办公室后,吴宁静也拿着笔记本朝着高媛的办公室走去。
吴宁静轻轻的敲了几下高媛办公室的门,听到回应,就推门进去了。
高媛这个时候在电脑上浏览着什么,看到吴宁静进来了,笑了笑说:“小吴来了,这边坐,找你聊聊天。你也的向我宣传一下我们企业的精神、文化、禁忌什么的啊。别让我多走弯路啊。”
吴宁静:“高总,您说笑了,我哪敢啊。”
高媛:“我听别人说,你小吴可是有名的自来熟,怎么到我这里来拘谨了呢。”、
吴宁静一听,心里在骂哪个混蛋在背后说我的坏话,等我查出来的,有你的好瞧。但嘴上不能这样说啊。
吴宁静笑了笑:“高总,有的时候我这人啊是有点人来疯,开个小玩笑什么的,但是我一来您这,就不敢造次了,你这里气场太大,我自然要乖巧些。”
高媛:“你就别说什么气场了,以后在我这里就跟在自己家一样啊,想到什么就说什么,不用顾忌,我这人就喜欢人来疯,我以前也是人来疯,不过现在年龄大了,有点疯不动了。”
吴宁静:“高总真会开玩笑,我现在放松很多了。”
高媛:“这就好,小吴啊,找你来呢,是想让你帮我做一件事。”
吴宁静:“高总,您有什么事,您就直接安排就好了。”
高媛:“是这样的,商业管理总公司我想很快就要组建出来了,新的组织机构一定会有很多的问题,但是这些问题我们是很难看到的,只有相关的人员会知道,所以我想通过你这里来制作个建言方案。”
吴宁静:“您的意思是我要做个建言箱,再发个通知,有意见就往里投就好了是吧。”
高媛笑了笑:“嗯,你这个方法其实也是可行的,不过现在用这种办法的不多,我呢,想用一种新的方式来尝试,跟建言箱也差不多。首先,我们都应该知道,一个部门出了问题,最有效的解决办法一定是这个部门想出来的,其次,现在的很多人都有种心理,那就是多一事不如少一事。基于这两个方面,我的初步想法是,每个部门,每个人,每个月都要提一个问题,也可以提出某个问题的解决方案。而且是必须写的。要放到个人绩效考核里面去的。每个部门的负责人,每个月评出来最好的一个建议,然后所有部门再评出整个商业管理总公司的最优建议,最优建议奖励2000元,部门最好建议奖励300元。你看怎么样。”
吴宁静想了想:“高总,你这个办法好啊,其实现在很多的部门内部都存在问题,但是种种原因都没有进行有效的解决,您这样一来,首先不管问题能否被解决,问题会在第一时间被暴露出来。其次,问题出来了,解决不了全部,总能解决出一部分吧。这样的话,在流程上会方便很多。”
高媛:“这其实就是我的初衷,小吴啊,你看还有什么疑难的问题?”
吴宁静:“高总,我这边没有什么了,您的意思我已经明白了,我马上就回去处理这个事情,尽快给您方案。”
高媛:“好的,谢谢你啊,小吴,你看你能不能给我个准确的时间,这样我好来安排我手上的事情。”
吴宁静:“这样吧,高总,我争取后天给您方案的初稿,争取下周一出正式的方案。您看可以吗?”
高媛:“没有问题,我看啊,我们就这么定了。”
吴宁静:“那高总,如果没有其他的事情,我就回去工作啦 。”
高媛:“好的,你先忙去吧。”
就这样,吴宁静也出了高媛的办公室,忙着这多出来的任务,在回来的路上,吴宁静也再想为什么这类的方案自己以前没有想到,不自然的在脑海里将高媛和陈云姝进行了对比。结果脑子里就乱七八糟了,也没有比出个所以然。
当吴宁静回到自己的工位上后,就听到老佛爷在办公室冲人发火,心想这是谁这么倒霉,扫视一下周围,发现马佳佳不在工位上,然后再看看李可可,用嘴努努了马佳佳的位置。
李可可点了点头。在老佛爷的办公室里挨训的正是马佳佳。
原来下午的时候,李可可先从陈云姝的办公室里出来,就按老佛爷的指示,让马佳佳去找老佛爷。
马佳佳轻轻的敲开了老佛爷的门,一进门,马佳佳就看到陈云姝还是保持着李可可时的微笑。
马佳佳保持自然的微笑:“陈总,您找我。”
陈云姝:“佳佳坐,最近工作怎么样?”
马佳佳:“最近工作还是可以的,蛮顺利的,没有遇到什么比较难处理的问题,这些年陈总教的好,强将手下无弱兵嘛。”
马佳佳说到这的时候,陈云姝的脸色就已经开始变了。
陈云姝:“有没有什么失误的地方?”陈云姝带着较强的质问的口吻。
马佳佳也好像感到了什么不好的预兆。说话声音也变得小了很多。
马佳佳:“最近没有发生什么太大的失误。”
陈云姝:“还说没有,我问你,你给高媛签的是什么劳动合同,规章制度是怎么给人家看的,就在这一个人的身上,你说说你出了多少的失误,还对我隐瞒,你以为你能隐瞒的了吗?如果你是个新人,我不说什么,但是你不是新人了,你来壹诺几年了,你还犯这种低级错误,还是你最近恋爱谈的太多了,心思不在这边了,要不你就先把恋爱谈完,再回来工作,你说你多少时间可以谈完,一天还是一个月还是一年,我现在就给你假。”
马佳佳听到这,脸色煞白煞白的,手都抖了。
马佳佳:“陈总,我错了,我以后不会再出现这类低级错误,我保证。”
陈云姝的声音更大了:“你以为我在说你犯低级错误吗?我在生你犯低级错误的气吗?你再想想。”
马佳佳这时又冷静了一下,才明白过来。
马佳佳:“陈总,我不是不想告诉您,我只是感觉有点丢人,就隐瞒了您,您是知道我的,我这个人好面子,这件事我错了,还有陈总您刚才批评我,我一定改正,我知道您这是为了我好。”
陈云姝调整了一下语气:“你知道就好,我对你可是有很大期许啊,你现在的样子和我年轻的时候很像很像,我现在要是不对你严格一些,你以后会恨我的。”
马佳佳看着陈云姝在语气上有些缓和,心想机会来了“陈总,我肯定会努力工作,我在工作上会更认真的。”
陈云姝:“你知道就好,以后要再细致点吧。”
马佳佳:“陈总,我还有件事情要向您汇报,是关于今天早上新来的高总给我安排的工作。”
陈云姝:“高总安排什么工作,我是不关心的,如果不方便,你可以不对我说的。”
马佳佳:“陈总,本来我进来就要是要汇报这个事情的。今天早上高媛高总找到我,说让我帮她做个事情,是关于更好的让新员工熟悉工作环境。”就这样,马佳佳将高媛如何设计《我与壹诺》的内容,为什么这么设计进行了详细的汇报,她现在生怕自己遗漏了什么。
就这样,马佳佳把事情说完了,心想也算有了交代了,这时看到老佛爷的脸色好像也好了很多,一颗悬着的心也算是落地了。
马佳佳都不知道自己怎么离开老佛爷的办公室的,老佛爷办公室的门好像也忘记关了。
人力资源中心的其他人都在思索着,以后啊,要勤汇报,多请示。
(未完待续.........)
25楼 伊库雅
我不想让高总看不起咱们这帮人,所以呢,陈总,能不能您事前帮我把把关。”
真的高情商
24楼 麦子ding
请问下这篇“人力资源的故事”我需要怎么弄才能直接跳到第一页呢?我想从前面开始阅读
李元江
@麦子ding:右上角头像下,点击订阅,然后查找前面的即可
23楼 小青菜不怕虫
一直关注中,李老师写的很真实,看完后,受益匪浅啊。有时候光靠埋头苦干领导也看不到你的成绩。
22楼 rubylily
老师,您好!我有个问题,想向您讨教下:
之前也很少处理员工辞退这一块,现在有个棘手的问题:
背景:现就职于第三方服务公司,目前我司一个项目部有位员工(有甲方关系)违反公司规章制度,长期迟到、旷工,业务考核排名最后,项目经理想将其辞退。但之前人事一直未介入此事,只有每月绩效扣分的通知,没有任何口头警告或书面警告的记录。
问题:现在担心影响甲方关系,公司底线是如果辞退,该怎么赔就怎么赔,且项目经理态度强硬“有他无我”表示不接受调岗直接辞退,如何谈判胜算更高?除了准备公司规章制度、有其签名的培训记录、绩效考核依据(考勤情况、业务考核情况等)外还需要哪些资料比较完善?(不准备法律解决)非常感谢!急等
李元江
@rubylily:你是不是公司的问题,涉及到业务单位了,比较麻烦,建议先和甲方推荐人先谈谈,看看对方什么想法,其次就是给个闲职,不管不问,自生自灭,如果甲方得罪不起的话,就调项目经理的岗位
rubylily
@李元江:您的回复真及时!节前开始关注您的文字,通过轻松的方式让我学到很多实用的东西!一口气读完,感谢您的回复~期待新篇哦~
21楼 cissyle
每周必看,学习了不少,做人事不是就得先学做人事,太赞了
20楼 格格2014
写的太好了,很现实呀!!!
19楼 mohui
#赞赏# 写得非常好!有好多地方都是可以借鉴的,学习了!~
18楼 铿锵玫瑰2205
如果排成电视剧多好 经历过现实的例子 结果就是大家自动站队 谁的事情也没有做好
17楼 T谭心
精彩!
李元江
@瑾兮:谢谢
16楼 Alice王老师
迫不及待想看下文,越来越精彩了,赞
李元江
@胖胖鸡与嘟嘟猪:谢谢支持,我们下周二见
15楼 蒺藜
期待后续ing
李元江
@蒺藜:下周二见,谢谢支持
14楼 zshcandy
一个新的领导人物的冲击对于一个老干部来说的确是不少的冲击;但是这个冲击很有火花,而且从中提高了员工的工作情况和心里素质。但其实这样不停的双方汇报,是否会造成员工们的心里压力,然后会不会产生一个领导一个工作方法啊??
李元江
@zshcandy:问题肯定是会存在的,每个企业都是混乱的,重要的是这些人力资源主管能不能从不同风格的领导身上学到东西,能不能成长?
zshcandy
@李元江:的确,这样的火花会很精彩,促进大家的进步,希望你的文章会更精彩~很期待哦~
13楼 允儿儿儿儿
也许我现在就是当初的那个你。还没有毕业就在一家规模不是很大的民营企业做人人事,每天办理一下员工的入离职,整理一下档案,每月按时给总部反馈分公司的固定资产情况,给人事主管交一些辅助性的表格!之前也有犹豫过,犹豫自己是不是该换一份比较高大上的工作,可以和比较厉害的HR学习一些事务性的东西,可后来我想了一想,也许自己现在的这样的状态可以好好沉淀一下,在空余时间自己学习一些东西,充实一下自己,以后的人事道路中也不至于很浮夸,也许会成为一个比较接地气的人事和员工打成一片,成为更优秀的自己!
李元江
@允儿儿儿儿:不能说你的想法对错,但是很多时候人力资源从业者一定要有好的平台或者大的平台工作过,这样对未来的职业规划有很大的好处,做人力资源年薪3万到100万都有,为什么会有差距,不是因为对方聪明,而是因为平台不同,行业不同,地区不同
FLY0502
@李元江:说的真好
12楼 逸梦儿
学习了,谢谢老师分享!
11楼 limingdaolai
受教了。李老师的文章总是这么有深度,不仅可以从中学到很专业的人力资源知识、工作方式和方法,还可以多方位、多层面地了解这个错综复杂的社会关系网。
李元江
@limingdaolai:谢谢支持
10楼 rubylily
向大咖请教个问题哈:
背景:公司属第三方服务公司,目前有一员工(背后有甲方人员关系)经常迟到、早退、不出勤且无任何报备请假手续,持续时间较长。
问题:现在公司想要辞退,如何处理比较妥当
李元江
@rubylily:公司有相关的奖惩制度,如果有的话,只要能达到辞退的标准就可以辞退的。另外每个月的考勤要员工签字,这也是证据
9楼 summer冯
勤汇报,多请示
8楼 ccui
是要站队了吗?
7楼 minnie1001
高手对决了吗?期待后续~
6楼 夏之默
对待工作,对待领导,勤汇报,多请示,
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