最近手机上最热闹的事莫过于支付宝集五福的活动了。不到一天的时间,近900万人集齐五福,参与者更是不计其数。可能今天你看到身边人最多的动作就是拿着手机到处扫“福”,然后不断的在微信群里吆喝着换“福”,甚至有人嘚瑟的晒出集全五福的截图。
到底是一种什么力量驱使着这么多的人这么认真,这么用心,这么投入,甚至这么疯狂得去参与“集福”活动呢?
据我观察,大致可以分为以下几种类型:
1、利益驱动:在每个人的心中都有一种赌*博*性的念头,在集福过程中如果可以完成五福会得到一定的金钱激励,去年的活动就有一部分人分到了200多块,而今年,导致了更多的人参与了进来,今年虽然小,但可以确定的是一定会得到的;
2、成就感驱动:在朋友圈、微信群晒集齐五福的伙伴会感到不自觉的比别人更优秀,有一种强烈的满足感,类似于我有你无一样;
3、趣味驱动:集福活动和抢红包活动类似,因有趣、好玩、随机性等因素会让更多的人参与进来,有这样一个原理,“如果人们听到一个好消息会传播给身边的5个人,但是听到一个坏消息会传播给身边的20个人“,这个游戏的经典之处恰恰就在于此。可以得到钱是好消息,还没集齐是坏消息,人们更善于传播,而传播的过程中,就会有感情交易。“咱们俩关系这么好,你给我一个敬业福吧”“看,这么多年朋友了,有的话给个和谐福吧”“么么哒,给个友善福最有爱了”;
4、便捷驱动:什么叫便捷,手机是每个人都在玩,支付宝很多人都会有,“福”字随处可见,界面简单明了,这样因素结合在一起,就会让人们更趋于操作了,舍弃了一些无谓的操作,保留了最原始的欢乐,这一招,真是高;
5、心理驱动:什么心理,新年集五福,来年福到万家。取了谐音,中国人最讲究的也是这一点,新年,把福带回家。
这些是我所认为的火爆背后的原因。
而我们如何让员工能够充满激情地参与培训活动呢,可能更需要的就是我们好好的设计培训方案了。
一个优秀的培训项目策划书往往带来的价值是不可估量的。在这之前,需要做的就是调研、调研、再调研,准确的把握住员工的培训需求,清晰的目标是最关键的。
在培训领域,一直流传着这样一段话“聚焦问题显价值”
只要透过现象看本质,才能够找到真正的需求点。这个课题太大,如果有机会会和伙伴们一起再次分享。
送给伙伴们一段话,没有问题不培训,没有调研不培训。
最后,祝所有伙伴新年快乐,五福临门!
3楼 郁秋
克
2楼 一半是海水一半是火焰
集福卡是阿里社交梦的一个步骤,或者说一项举措,创意不错,但效果非常有限,面对强大的无以复加的微信,支付宝还是败下阵来,可以预见,在移动支付端支付宝也迟早被微信支付碾压,这是BAT的故事,各有擅长的领域,各领风骚几多年。
从集福卡跳到公司培训,对于我这种反应迟钝的人来说,还是有点跳跃,“聚焦问题显价值”这说的真好,培训让员工从认知到习惯养成,再到形成根源于骨子里的文化,需要科学方法和诸多用心的努力,加油,2017!
1楼 玥佳颖
没有调研不培训,聚焦问题显价值!