打铁仍需自身硬---浅谈人力资源工作的出路之己见

作者时光海带更新于：2017-01-19 13:46 828

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做HR，冷暖自知

本期征文，我们就以“做HR，冷暖自知”为主题，邀请每一位HR以白皮书为参考，来对自己的职业生涯做一个解读。我要投稿 >

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一、英雄不问出处

学校的本科和硕士所学专业的知识沉淀，只是为我踏入人力资源管理领域完成了感性认知而已。结合具体工作的历练才是进一步转化为业务素质与能力的关键。

所以，在这一点上，专业与非专业的在踏入领域内的半年至一年内，没有显著差异。

一年到三年的时候，这种差异才开始显著。因为同期比较，人力资源的具体事务性工作应该来讲，对于专业与非专业的人事工作者来说都不成为题。真正的显著差异表现在面对一个企业的人力现状的整体思考与处理问题的思路，也就是思维的差异。

无论是专业还是非专业这个时候都要进一步完成知识的沉淀。从书中走出来，到实践中，再由实践到书本中，然后再走出来。这样的过程是个循环，伴随着每次的困顿与迷茫，当然人力资源前辈的经验也是借鉴的捷径，所谓“他山之石，可以攻玉”。

二、跨界的选择

人力资源工作，貌似什么专业都可以来做。讲真，跨领域发展成功的也非常多。而且一个企业的老板其他方面暂且不论，在选人任用上都独具慧眼。但是这个老板不一定是系统学习过招聘面试与配置以及绩效等理论。完全是从实践中总结出来的经验，显然，有时候为这经验付出了高昂的学费。

在我看来，人力资源的非专业跨度有的相对较小，比如行政文秘等进入该领域，相对难度较小。有的相对较大，比如学化工等专业的，初期对人力资源的概念是很模糊的。如果后期不注重相关基础理论的学习，不说今后发展的瓶颈，一旦自己掌握具体事务性工作后就会感觉人力资源工作的无聊与枯燥。

三、专业出身的人力资源管理者的出路

我常常想，人力资源领域工作者发展到对最后会有一个什么前景。这不意味着仅仅是职位和薪酬的提高，思考这个问题有助于自己的长远的职业生涯规划，有助于实现自己各种瓶颈的突破。

（一）你的职业期望

从最初的一个单纯的想法，比如，为企业选拔好人才，为企业培养好人才等，这些都是最初的原动力。也是最早觉得有趣的所在，就像猎人一样，凭着敏锐的洞察力为企业猎得合适的人才。这种过程，深耕下去，每一个阶段都有收获。

（二）具体事务实操之后

当具体事务操作熟练之后，准确地讲，我该为企业招到什么样的人才才算合适，我们企业处于什么样的发展阶段……当有了这些思考之后，你会发现，要想做的更好，不得不结合企业的业务流程来思考这些问题。所以，人力资源工作者应该是对整个企业业务流程最熟悉的，因为涉及到岗位胜任力，涉及到职业发展规划与培训，涉及到企业文化的建设。所以在一个行业内做人力资源的，随着同岗经验的积累，将会得到该行业猎头的青睐。

（三）路在何方

能达到人力资源总监级别的，一定是在人力资源战略规划上有想法的。所以，要想在某个行业和领域内有所突破，请选择和认准当下所在企业的业务流程和结构。只有这样才能让自己的人力资源工作不停留在表面具体的事务性工作上，而是站在企业发展的全局上来考量。换句话说，人力资源产生的效益应该时刻从经营的角度去出发，假以时日，自身的能力和价值一定是企业战略合伙人的角色或者级别。

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