浅谈中国HR行业发展的过去、现在与未来？

作者宋教授 2017-01-19 12:58 278

内容来自 2017-01-19 打卡话题

　　以下内容来自三茅人力资源网新鲜出炉的《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，请各位牛人结合自己的从业经历，谈谈您的看法。
　　1.上海专员薪酬秒杀全国主管，专员平均薪酬5205元，PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。
　　2.上市企业最规范，随着职位的提升，涨薪幅度是最大的。
　　3.跳槽涨薪很划算。
　　4.不发达地区年终奖最高，内蒙古年终奖平均3个月薪酬，北上广根本不够看。
　　5.从业3－5年的HR，是跳槽的黄金期.
　　6.在薪酬水平榜和薪酬涨幅榜上，拔得头筹的都是HRBP模块，垫底的都是基础人事模块。
　　7.HR的出身很重要，科班HR在工作2 年后，无论是薪酬水平还是涨薪幅度都要高于非科班HR。
　　8.做招聘的最很苦。
　　9.国企是温柔乡、英雄冢，各级职位薪酬水平相差不大，做久了很容易变成温水里的青蛙
　　10民企是勇敢者的乐园，竞争激烈，起薪低，但有能力者空间很大。
　　以上只是抛砖引玉，更多希望各位HR资深人士从白皮书中解读各种数据，根据自己多年的从业经历，得出自己的结论和观点。
分享方向（可以任选其一，也可自拟方向）：
1.结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？
2.你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？
　　详情请下载今天的打卡奖励《2016年中国HR生存发展现状》白皮书。

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我，经历过类似的情况。

主任：兔子哥，打卡又有新话题了，可以和你谈谈吗？
兔子哥：谈谈？恩，可以啊，谈啥都可以，只要别谈钱！
主任：是谈《中国HR的发展现状》了。

    ※谈※
    1、谈谈地位
    挺想了解中国HR现状的，所以当《2016年中国HR生存发展现状》这个报告出来以后，迫不及待通读了一遍，报告还是非常不错的，很全面，从各个角度展示了HR的现状，地域的、行业的、按规模、按专业、按模块，想要的基本都有，很是过隐！最关心的还是本地区本行业的，与心里的预期差不多，确认了自己的想法。但我还不知足，我还想知道人资的社会地位有没有改变？比如在企业内部的薪点是什么位置？在社会上与其它岗位人员相比如何？在企业内部参与了多少与决策有关的工作，在老板眼里的重要性排第几？未来的趋势是什么样的？
HR是我们的职业，我们都希望他能有一个辉煌的未来，但这要靠我们的努力，要我们在岗位上发挥更多、更大、更强的作用，从而提升HR的地位，提升工作的重要性，提升在老板眼里的看法，提升自己的薪酬福利待遇，达到自己的职业生涯目标。
    2、谈谈HR的入门与深入
    我们都知道HR入门很容易，一些基础工作，不用科班出身，谁都能做。从数据上也能看出，非科班的HR接近75%，但HR是一门很高深的学问，想精通很难，所以随着工作的深入，级别的增长，科班出身的、系统学过理论知识的优势就显露出来了，机会也就多了。所以，那些非科班的HR们要更努力一些，多学习理论知识、专业知识，为了自己，也为了我们共同的职业。
    3、谈谈信息化
    现代的社会，早就是信息化的社会，大数据我们已经不陌生，掌握了数据，掌握了最及时、最新鲜的信息，是企业在市场竞争中最强的武器。HR也需要各种各样的数据，前一段时间，打卡分享过HR三支柱理论，其中一个支柱就是共享服务中心，共享的就是各种数据、信息。就像我们做过的拓展游戏一样，每个人都会掌握一些信息，但这些信息无法单独完成任务，只有将这些信息集中、共享，才有可能完成任务。HR的工作涉及到公司所有部门，就是信息的枢纽，信息化作的越好，你在企业中的作用也就越大，你的工作也就越重要，地位也就越高。所以，二三线城市的HR们，你们要开始注意收集信息了！！你的信息储备、收集能达到北上广深的级别，那么你给老板提供的帮助就是同地区、同行业可比的，你对老板就越来越重要，你的薪酬离北上广深也就不远了。

主任：兔子哥，你都工作二十多年了，还显得这么年轻，连鱼尾纹都没有，你是怎么弹走鱼尾纹的？是用了哦累吗？
兔子哥：什么是哦累？免“弹”，你把眼镜带上我的鱼尾纹就回来了。
主任：
    ※弹※
    1、弹性薪酬
    我们都希望自己的工资能有弹性，能有上涨空间，但当你没有涨薪时候，我们通常想的是，有的是人愿意出更高的钱请我，你不给我涨薪，我找别人去，我跳槽！所以，跳槽涨薪最容易。但也有不靠谱的时候，你想想，你所在的企业肯定比面试官所在的企业了解你，你值多少钱当然是原公司更清楚，如果你是因为能力问题没有涨薪，那新企业你很容易过面试官，可以通过跳槽涨薪，但你很难通过业绩的考验，如果那样，你不能通过试用期，就会沦落成无业可归的游民。所以没有涨薪的时候一定要弄明白，是企业问题还是个人问题，再决定是否用跳槽方法来涨薪。
    2、弹性岗位
    HRBP，做业务伙伴，很早以前我就说过，HR不是做在办公室的岗位，你得深入一线，了解各个岗位的情况，弹跳于各个岗位之间。真正做到业务伙伴的HR，现在看到果子了！无论是薪酬水平，还是涨幅都排在各模块之首，所以，在学完自己的理论知识，做好份内之事，没事的时候多上一线业务部门去蹦跶蹦跶，了解了公司具体的业务，也就知道自己的工作如何做了。

主任又在抛媚眼：兔子哥，我们谈谈中国HR的未来呗。
兔子哥：我想吃谭鱼头。
主任：哎…………

    ※叹※
    1、一叹降薪
    可以看到各别地区、各别岗位在降薪，不得不一声叹息！
    金融——特殊时期的辉煌不在
    我就在金融行业，两年前，所有的人都打破脑袋的往金融公司挤，不为别的，金融公司有钱，工资高，福利多，待遇好，环境优，工作少，国家扶持，朝阳行业……。没毛病，这么好的企业不去才是有毛病。可是，真的有一点毛病没有的企业吗？真的有那么高利润的公司吗？真的有钱多事少离家近的好事吗？其实只是你无止境的欲望罢了！贪念！时间检验了一切！一批批公司的跑路，欲望套住了很多顾客和员工，高层员工被牵连。剩下了工资正常、事也不少的公司。行业的薪酬也回归正常。不知道有多少人能接受降薪，留了下来？
    商业——降温后的冷思考
    商业一样，也在降薪的行列，商业的降薪似乎与HR关系不大，但我们也可以做些什么。商业的降薪与行业不景气有关，受互联网的冲击，网购的人越来越多，实体店越来越少有人光顾。但我们同样可以通过大数据，了解到什么样的人还在光顾实体店，光顾实体店的消费内容有哪些改变。说的再直接些，奢侈品除去国家反腐因素，消费并没有下降。贵族消费不在乎钱，在乎的是被服务的过程。实体店与网店相比的优势，就是服务过程的感受。网店是绝对实现不了这种服务的。我们HR要做的就是将考核重点转移到服务上，将关键指标调整为服务，让员工关注到服务，提升服务质量，以此促进业绩的提升。
    2、二叹科班的起薪
    科班的起步薪酬居然跑不赢非科班的，这个结果其实也不难理解，前面已经说过，HR的入门很容易，基础的工作谁都可以做，而非科班的会多知道一些人资以外的知识或者行业经验，所以科班在入门时，反而没有优势。科班的HR们，建议去看看我昨天的分享，深入浅出是沟通的捷径，但这时候，我想我们应该用深入深出。虽然基础工作做起来很简单，但在结果的分析上，我能给你不一样的结果，体现出我们的专业性，让我们的专业更有价值。

兔子哥：主任，我熬夜跟你谈HR的现状，可不可以请我吃谭鱼头？
主任：哦，你接着谈，我在减肥，谈什么别谈吃的！
兔子哥：

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