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我认为PBC绩效管理方法是一个很好的方法，可以广泛适用于大多数企业和岗位。
首先我们必须清楚一件事，就是绩效管理，重在管理而不是考核，好多单位认为绩效就是为了决定给大家发多少钱，我觉得这是不对的，绩效工作重在管理而非考核，它首先是为了提高员工工作能力和业绩，而奖金只是为了强化大家努力工作的意识，另外，大部分是知道要去努力工作的，而由于岗位的不同或是工作经验的缺乏，很多人不明白在自己的岗位上，到底怎样工作才算是努力了，例如销售，很清楚，销售额越高说明员工越努力；计件工，很清楚，完成的件数越多说明员工越努力；但是像是人力资源岗位呢？行政管理岗位呢？很多岗位上，员工并不清楚达到怎样的效果才是努力了，或者是员工认为需要做的努力和老板认为的不一致，导致员工付出辛苦并不能达到老板的赞赏，这个时候，PBC这种绩效管理方法的优势就凸显出来了。
在PBC中，老板、上级会告诉你，你要往哪里努力，你要达到什么目标，这样对于有能力却不知道想哪里努力的好同志们是非常有帮助的，员工达到目标时，老板和上级开心，员工自己也会非常开心。这样企业就会越来越好。
我真心希望我们公司的领导可以花心思在绩效管理上。现在我们领导的管理方法是这样的：公司确定了几个大目标，类似销售额指标这种大目标，每次会议就是向大家宣传我们的大目标有多么难完成，大家要努力，可是呢，那个大目标，只和那负责大目标的部门有关系，其他部门想帮忙帮不上，领导只认为和大目标有关系的部门好，其他部门没事情做。我觉得如果运用了PBC，公司的情况会有一定改变，然而，领导只关心大目标。
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