一个高不成但是可以低不就的HR的职业回顾

作者蔡小怂 2017-01-19 11:41 692

内容来自 2017-01-19 打卡话题

　　以下内容来自三茅人力资源网新鲜出炉的《2016年中国HR生存发展现状》白皮书，请各位牛人结合自己的从业经历，谈谈您的看法。
　　1.上海专员薪酬秒杀全国主管，专员平均薪酬5205元，PK掉了全国除北京、广东、浙江以外的全部主管。
　　2.上市企业最规范，随着职位的提升，涨薪幅度是最大的。
　　3.跳槽涨薪很划算。
　　4.不发达地区年终奖最高，内蒙古年终奖平均3个月薪酬，北上广根本不够看。
　　5.从业3－5年的HR，是跳槽的黄金期.
　　6.在薪酬水平榜和薪酬涨幅榜上，拔得头筹的都是HRBP模块，垫底的都是基础人事模块。
　　7.HR的出身很重要，科班HR在工作2 年后，无论是薪酬水平还是涨薪幅度都要高于非科班HR。
　　8.做招聘的最很苦。
　　9.国企是温柔乡、英雄冢，各级职位薪酬水平相差不大，做久了很容易变成温水里的青蛙
　　10民企是勇敢者的乐园，竞争激烈，起薪低，但有能力者空间很大。
　　以上只是抛砖引玉，更多希望各位HR资深人士从白皮书中解读各种数据，根据自己多年的从业经历，得出自己的结论和观点。
分享方向（可以任选其一，也可自拟方向）：
1.结合自己在HR行业的多年从业经历，你是如何看待HR这行的？
2.你对HR这行未来的发展趋势/方向有何看法？
　　详情请下载今天的打卡奖励《2016年中国HR生存发展现状》白皮书。

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我，经历过类似的情况。

心里很惆怅，不同的城市，所在的行业，还有所在的公司的规模都会有不同的结果。即便都相同，还有老板的差别。
自己的规划和为此付出的行动才是最能影响预期的。
“行政管理”算是擦边专业，人力资源作为专业里的一个部分存在，上课时候的感觉就是“这是一个和人沟通的行业，沟通这事儿我行。以后就干这个。”然后就和HR结下了不解之缘。大学毕业之后进入了餐饮行业，从基础岗位开始，一路用着HR的方式做到督导。后来因为公司业务的模式限制，我就离职，开始了真正意义上的HR.
我很幸运，直接谋到了“经理”的岗位，然而并没有想象中的风生水起，更多的是不知所措和惊慌失措，我意识到我的专业基础不够扎实，我缺乏系统知识支持和专业经验的累计，我发现我无法支持当时公司业务架构我只懂得招聘和面试。而后我选择离开。当然，对于这份缺失，也是今天的我回头看我才发现的，当时的我并没有如今的认知，即便心里有所知，也不愿意承认自己的不足，而是把一起归咎给了其他。然后进入了十字路口“是不是要到别的岗位去试试？”“找个师傅认真的沉淀？可是去哪里找师傅？”抱着各种不确定的想法，做过销售，也再次回到了HR，进入了广告行业，路过快消，又去到汽车销售，招呼过20人不到的老板，服务过100+的店总。。最后又回到了20+的广告行业。这个短短一句话走了四年。
四年后的今天早上，我在蹲坑，然后购买了李笑来老师的专栏，然后回顾了一下过往，最后悔的是放弃了100+的平台。想起之前学生时代兼职的时候，一个大哥哥问我“是进入大公司做一个员工还是到小公司做主管？”在写这篇文章之前我觉得是到大公司，因为有平台，人数基础，有了这些个人才会有机会，见到世面，从而累计经验。但是，当我提出这个问题的时候我又犹豫了一下，觉得这个答案只适合现在我，而不适合当时的他，当时的他已经年近而立，需要一个机会，去升级。
如今，我也而立之年，我从经理的岗位退到了主管，因为当公司赋予我经理的职位的时候，我发现我的能力并不能够扛起这个责任，所以我退了回来，我见的世面不够，我的思维并没有达到。而这些导致了我底气不足，如果我连最起码的职业自信都没有，搞个毛？也因此我开始慢慢的把一些模糊的想法和目标还有灵感，变成明显的可执行的计划，开始按部就班的去完成。发现，按部就班没有什么不好。
我的建议就是，想好这个职业是不是要走下去，确定了就按部就班的去走，所有的数据和报告，只有当你到了一定高度才会有意义，否则不过是走马观花，当然，也可以是锻炼，毕竟看报表分析数据从而做出预测，也是一个HR必须要会的。新年快乐！

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