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抓住三点来做培训计划

作者 我是自然 2017-01-11 16:53 996
内容来自 2017-01-16 打卡话题
如何围绕经营目标制订培训计划？
　　我也知道现在问这个问题可能比较晚了，但是我们公司的年度战略目标是最近才制定出来的，现在各个部门正在围绕年度战略目标制定工作计划。
　　我们公司是一家日用消费品有限公司，目前有300人左右，其中制造部200多人，销售部60人左右，其他职能部门，例如财务部、采购部、计划部、行政人事部共计40多人。我是上个月刚入职的，本来擅长的是招聘，但目前却负责培训工作，说实话对公司基本情况都了解的模棱两可，更不要说做培训计划了。
　　请教大家，我该如何围绕经营目标制订培训计划？
　　我也知道现在问这个问题可能比较晚了，但是我们公司的年度战略目标是最近才制定出来的，现在各个部门正在围绕年度战略目标制定工作计划。
　　我们公司是一家日用消费品有限公司，目前有300人左右，其中制造部200多人，销售部60人左右，其他职能部门，例如财务部、采购部、计划部、行政人事部共计40多人。我是上个月刚入职的，本来擅长的是招聘，但目前却负责培训工作，说实话对公司基本情况都了解的模棱两可，更不要说做培训计划了。
　　请教大家，我该如何围绕经营目标制订培训计划？
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好吧，话说我也是擅长做招聘，现来个活要做培训，既已在其位，必谋其政，你瞧，首要政务铃铃铃，铃儿响叮当来了，要围绕经营目标制定培训计划。一下子，我发愁了。

跟着话说，新官上任三把火，就算不点火，大家也会合计合计我的身手如何，要知道，我是上个月入职的，为此，在这特殊时刻，“新人”“新公司”“新任职”，我战战兢兢，我如履薄冰，这可是关乎我今后工作的开门炮啊。

一焦虑，发现自己就开始担忧，担忧自己做不好，思路跟着混乱，不知所措，好吧，常常听“深呼吸，闭上眼睛，全世界有最清新氧气”，我深呼吸，醍醐灌顶，灵光一闪，脑袋有货。

任职企业现状：是一家日用消费品有限公司，目前有300人左右，其中制造部200多人，销售部60人左右，其他职能部门，例如财务部、采购部、计划部、行政人事部共计40多人。这让我想到了，这就犹如交响乐队，是典型的“职能分权制”，黏合乐队中层层分工的就是流程。

任职企业目标：公司的年度战略目标是已制定出来的，现在各个部门正在围绕年度战略目标制定工作计划。

随着企业的发展，需要在职员工强化、增加或减少哪些技能、理念、态度，这过程需运用“培训”来成就。作为培训负责人，一份合格的培训计划，我想就可围绕以下三点开展：培训目标是什么？开展哪些活动才能实现目标？怎样检验目标是否达到？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-04-22 15:34

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