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一、小事是机会,大事是责任!
打个水有什么好委屈的?谁的职业生涯是不从跑龙套开始的呢?我刚参加工作的时候也是一样,端茶、倒水、买烟、传话……各种跑腿的事!刚入职的时候,谁也不知道你到底有多大能力,谁也不会轻易的把一些重要的事情交给刚入职、能力不确定的人去办。都是先做小事,通过做小事来证明你的能力,然后获得做大事的机会,承担更多的责任。没有机会做大事,那一定是因为你小事没做好,没通过这些小事证明你的实力,做的领导不满意,自然就没有机会做大事。古人也云:一屋不扫何以扫天下。所以说:小事是机会,大事是责任。天下所有的大事,都是一件件小事累加起来的,在别人不敢委以重任之前,那就把小事做到极致,来证明你的实力!受不了别人指挥跑腿,那就用实力去改变吧。
二、适当的时候说NO!
生活中有一半的烦恼是由于你说Yes太快说NO太慢,当你有了一定的实力,开始做一些大点的事,你可以适当的对一些跑腿的事说NO!比如:我现在正在做XX领导安排的XX事情,你看是否可以找别人帮你?或者我大约XX时间能有空,那时候帮你可以不?不要太急着说NO,如果掌握不好分寸,那宁可多承担一些,多做一些事,给自己更多的成长。
三、培训是个人内在的需求!
1、首先学习是自己的事,就像你自学人资知识一样,是你喜欢这个岗位,想学这个岗位的知识,是你内在的需求。所以想学什么,只有你自己最清楚,按着你自己的需求去学习,参加培训。不要等着别人安排,别人来教你。
2、其次,学习不一定是正式的培训。你刚入职场,要学习的地方很多,不只是专业的知识,看别人怎么做是最简单的学习方式,就像你看别人面试,现在可以独立面试,但这看、跟着学,学的只是皮毛,你还要多和同事沟通,了解为什么这么做,了解这么做的原因,了解工作的意义,这样你才能把工作做好。
3、很多工作的方法、所需的知识是相通,你是非科班出身,你可以将你科班出身的知识用到你现在的岗位上,将知识融会贯通,连点成线,功不唐娟。新知识的引入,岗位上的创新,会让你的领导对你另眼相看,给你更多的机会。
四、看你自己的收获
是走是留也要看你自己,你想要的是什么?
是面子?不想给别人跑腿?还是成长?如果你想要的是成长,那就留下!一年半的时间并不长,你还能学到很多东西。一般情况,一个岗位,三年能学到该岗位内在的、真实的、本质的东西就不错了。当你对该岗位的有合理化建议、有创新,你提出、被采纳、实施、变改该岗位现状、见到明显效果,这才算真正了解这个岗位。
随着你的成长,调整你的需求、目标,根据你的目标,再决定你怎么做!
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17楼 闲情逸致之竹简
学习了!
16楼 hklte_hr
谢谢分享!
15楼 曹锋
#赞赏# 哈哈,富二代啊,这是脑筋急转弯嘛
14楼 耀眼96
我现在也是在一家公司快1年半啦,从行政转到人力 ,人力只做了一年吧,半年前什么也不会 每天就是招聘电话还有每周的三五个报表罢了,直到我新领导上任 虽然会被很k但不得不说 我也是被放养 从小事中明白道理 和做人力的原则。虽然被放养 什么任务我上级都会放手让我做 几乎其他人都是不放心的 但真的是非常感谢我的领导,原则很重要。至于小事嘛,我并不觉得小就不做,小事也是需要大智慧的,同样一件事,不同的人会处理的不同,方方面面也在考验着我们的为人处世。。。。。。。我相信17年的我会深入专业知识,察言观色,略懂管理
13楼 sunyl
谢谢分享
12楼 studyup
认同:工作很多事从杂事、小事开始的。在一个岗位每个人的成长速度不同,如果确认已经学习到该岗位的核心东西,且岗位的提升遇到瓶颈就可以考虑看新的机会了。时间不是唯一的衡量标准,毕竟青春有限,想有更快速的成长还需平台的力量和带动。
11楼 玥佳颖
小事是机会,大事是责任!
10楼 人资追随者
谁的职业生涯不是从跑龙套开始的?超级认同
9楼 lzqlzq1155
老师说的非常对: 一年半的时间并不长,你还能学到很多东西。一般情况,一个岗位,三年能学到该岗位内在的、真实的、本质的东西就不错了。当你对该岗位的有合理化建议、有创新,你提出、被采纳、实施、变改该岗位现状、见到明显效果,这才算真正了解这个岗位。 要想在HR这个专业岗位上做出一定的成绩,必须要有非常长远的目标和学习提升计划,3-5年的HR都只能是初级HR或者是对某一个企业和行业比较熟悉的,360行,行行都有自己的特点的要求,HR必须不断提升理论的深度和宽度,并且在实际工作中灵活运用发挥效用,才是一个称职的HR。 感谢老师们的辛勤分享。
耀眼96
@lzqlzq1155:老师说的也很对 感谢分享
8楼 sunyl
7楼 田野豆花
一年的考察时间,差不多这个时候,领导应该可以分配一些其他工作给你了。
6楼 luguang2004
很棒
5楼 丁晓文
#赞赏# 新年快乐,兔子哥哥!
4楼 丁晓文
生活中有一半的烦恼是由于你说Yes太快说NO太慢,这句话太经典了,道出了我的心声!
田野豆花
@海儿丁:喜欢
3楼 W111021727
学会说不
2楼 bailan5028
已跑腿三年,现在经理 主管 专员都是我,已经在崩溃的边缘
studyup
@bailan5028:需要带团队了,老板不批就需要换平台了。时间不是唯一的衡量标准
1楼 楚楚茹凉
谢谢分享,学到了~
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案: 申请人工协助
17楼 闲情逸致之竹简
学习了!
16楼 hklte_hr
谢谢分享!
15楼 曹锋
#赞赏# 哈哈,富二代啊,这是脑筋急转弯嘛
14楼 耀眼96
我现在也是在一家公司快1年半啦,从行政转到人力 ,人力只做了一年吧,半年前什么也不会 每天就是招聘电话还有每周的三五个报表罢了,直到我新领导上任 虽然会被很k但不得不说 我也是被放养 从小事中明白道理 和做人力的原则。虽然被放养 什么任务我上级都会放手让我做 几乎其他人都是不放心的 但真的是非常感谢我的领导,原则很重要。至于小事嘛,我并不觉得小就不做,小事也是需要大智慧的,同样一件事,不同的人会处理的不同,方方面面也在考验着我们的为人处世。。。。。。。我相信17年的我会深入专业知识,察言观色,略懂管理
13楼 sunyl
谢谢分享
12楼 studyup
认同:工作很多事从杂事、小事开始的。在一个岗位每个人的成长速度不同,如果确认已经学习到该岗位的核心东西,且岗位的提升遇到瓶颈就可以考虑看新的机会了。时间不是唯一的衡量标准,毕竟青春有限,想有更快速的成长还需平台的力量和带动。
11楼 玥佳颖
小事是机会,大事是责任!
10楼 人资追随者
谁的职业生涯不是从跑龙套开始的?超级认同
9楼 lzqlzq1155
老师说的非常对:
一年半的时间并不长,你还能学到很多东西。一般情况,一个岗位,三年能学到该岗位内在的、真实的、本质的东西就不错了。当你对该岗位的有合理化建议、有创新,你提出、被采纳、实施、变改该岗位现状、见到明显效果,这才算真正了解这个岗位。
要想在HR这个专业岗位上做出一定的成绩,必须要有非常长远的目标和学习提升计划,3-5年的HR都只能是初级HR或者是对某一个企业和行业比较熟悉的,360行,行行都有自己的特点的要求,HR必须不断提升理论的深度和宽度,并且在实际工作中灵活运用发挥效用,才是一个称职的HR。
感谢老师们的辛勤分享。
耀眼96
@lzqlzq1155:老师说的也很对 感谢分享
8楼 sunyl
谢谢分享
7楼 田野豆花
一年的考察时间,差不多这个时候,领导应该可以分配一些其他工作给你了。
6楼 luguang2004
很棒
5楼 丁晓文
#赞赏# 新年快乐,兔子哥哥!
4楼 丁晓文
生活中有一半的烦恼是由于你说Yes太快说NO太慢,这句话太经典了,道出了我的心声!
田野豆花
@海儿丁:喜欢
3楼 W111021727
学会说不
2楼 bailan5028
已跑腿三年,现在经理 主管 专员都是我,已经在崩溃的边缘
studyup
@bailan5028:需要带团队了,老板不批就需要换平台了。时间不是唯一的衡量标准
1楼 楚楚茹凉
谢谢分享,学到了~