三茅

推荐 2017年,我的工匠年!

2017-01-06 11:25:47 阅读(1103) 评论(3) 收藏(3) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

    工匠,一份既普通又高尚的职业,2017年,我以你为榜样!为什么是工匠?工匠代表了一种精神:工匠精神!我们所有的HR,也包括所有的职业人,都应该学习工匠精神。个人的理解,其核心可以概括为三个方面:一是对工作执着、热爱的职业精神。二是做事严谨专注,精益求精的工作态度。三是勤劳、敬业、坚持、奉献的工作境界。作为千千万万HR种的普通一员,2017年,我将以工匠精神为指引,务实的规划好工作、生活计划,把浮躁的心沉淀下来,脚踏实地执行好各项计划,实现各个目标,快乐工作,幸福生活。在此与大家分享我的计划,与大家共勉,也请大家监督。

一、工作方面

2017年是我入职的第12个年头,作为一名培训管理工作者,每年都会做培训工作规划和详细的培训计划安排表。每年都会考虑一个问题:明年培训工作的亮点是什么?如何让培训工作更加的务实一些,更好的服务于生产。作为典型的生产制造企业,生产和销售往往是重头戏,作为后勤辅助单位,定位是服务与监督,服务占的分量更重一些。基于此,培训工作的出发点是如何帮助生产单位提高生产效率,及时解决生产过程中遇到的问题;如何提高各级管理人员的管理水平,员工的整体素质,维护企业的整体稳定发展,增强学习力,提高凝聚力。每年所组织、参与的各类培训大大小小上千场,比如新员工培训、管理干部培训(中高层、基层、后备干部)、一线员工岗中技能培训、关键岗位员工培训考核、员工素质轮训等等,基本已形成培训的几大模块。2017年依然会按照这些模块去做,但亮点是什么?我考虑了很久,管理培训工作多年,深感创新能力不足,思维有些僵化,比较保守。虽然现在的培训技术日新月异,E-learning、行动学习、微课技术、教练技术、移动学习、拓展训练等培训形式已非常普及,很多的企业都有比较成熟的体系,但考虑企业的实际情况,我们并没有引进多少,依然采取传统的培训教育模式,培训效果差强人意。2017年,将尝试将微课技术应用到管理干部培训之中,如何去设计课程,如何组织管理,形成一套系统模式,还需要深入研究,更需要向三茅卡友们取经学习。在此也希望各位伙伴们多提宝贵意见,多传授一些经验,在此先表示感谢!

二、生活方面

生活方面需要规划的内容真的很多,之前曾给大家分享过总结,其中提到在2016年有很多的事情没有坚持做好,2017年,将从这些方面去规划。《孙子兵法》有云:“求其上得其中,求其中得其下,求其下必败”,在制定计划时,目标定的会高一些(仅对于我自己而言,对于有的人来说也许并不是啥大事),下面给大家展示一下我的计划,不足之处,请大家多提意见啊!


计划已定,关键是执行落地,时间呢?精力呢?困难总是有的,但我想心在哪里,收获就在哪里。2017年,是我的工匠年,我就是一个小工匠,勤勤恳恳的做好这份计划是我的奋斗目标。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,2017年,我已做好准备,苦也好,累也好,我会勇敢的去面对。各位伙伴们可能都已制定好了2017年的计划,让我们一起行动起来吧!

感谢关注我的粉丝们,2017年我们共同加油!

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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aries1219

3楼 aries1219

写得很务实,希望以后能看到关于培训实务内容的分享。

2017-01-06 14:39:52 回复 赞(0)

樊继强

@aries1219:谢谢!有机会分享!还请多指点!

2017-01-06 15:25:22回复
寒小韩

2楼 寒小韩

写的很棒,支持一票!

2017-01-06 12:44:08 回复 赞(0)

樊继强

@寒小韩:谢谢,2017年,一起加油

2017-01-06 13:28:52回复
红领巾

1楼 红领巾

#赞赏# 谢谢参与征文,特此奖励10个茅豆!

2017-01-06 11:51:06 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,民营企业HR,培训负责人。