劳心者治人，劳力者治于人

作者我是自然更新于：2017-01-05 15:54 1812

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

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老板让我招个人事行政经理，粗想这分明是公司在挑刺嘛！为啥呢，你看看，我现在干的活,“就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理”，我是“因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想” ，到头来得到的指令是，要招个经理，这不是存心不让我好好干活吗？

是啊，很多时候，我们会被自己感动，我很努力，我很辛苦，我很忙碌，我兢兢业业为公司，为啥就是得到不上级领导的肯定呢？

孟子提出的"劳心者治人，劳力者治于人"，以此案例，值得我们好好回味吗？何为劳心者，就是指领导者、管理者，制定规定制度者，而劳力者呢？就是被管理者、执行者、体力工作者。扪心自问，“我”的角色是劳心者还是劳力者呢？

不怕大家说笑，说说我这几年常态工作——不停的招聘自己的领导——副总经理及总经理，刚开始那会儿心理是极度的不舒服及不理解，话说公司规模也不大，啥事都是自己在做，何苦还要再设置一个领导呢？也幸好自己心理虽埋怨，活还是照样干，通过搜寻简历、熟人推荐等方式也招募到了自己的领导，领导上任后，和自己一对比，才真正体会到，天外有天外有山，领导身上的经验、素养、能力、资历，这难道不是一个学习和自我成长的最好契机吗？我们口头上总是说，要一个良好的平台，要有培训机会，一个领导其实就是一个金矿，你可以挖掘出好多的矿石。所以，面对看似不合理、不公平的时候，越是需要我们安静下来，按照公司要求去做，认真完成后，别有洞天。

好吧，“我”的经历好似于“劳心”“劳力”无关，其实，我们HR更多时候只是一个劳力者的角色，能真正成为一个劳心者，需要不断的磨练和优化自己，如案例中的“我”需要好好反思自我升级，放大格局：

1. 自我认识，如我现有的工作情况，之前有行政人事经理，也就是我的角色是主管/专员，一个主管/专员通过几个月晋升为经理，不是说不可能，而是我们是否能辨识出在领导空缺期间，“我”做了哪些事？是原本就在事务性工作，还是有创新革新或是改善的举措？工作是对自己的工作负责，还是对团队工作负责、富有团队的领导责任?要知道，作为一个部门领导者，是不拘泥于工作本身，更多的是团队间的沟通协调与完善。

2. 自我升级，从专员/主管，我们缺的是啥，一是专业技能，对自己从事的工作，是不是已经轻车熟路、游刃有余。人力资源的模块工作都是有一定专业性的，而作为经理，在业务上不能出类拔萃，是很难服众的；二是复制能力，浑身是铁，难打几颗钉！因此帮助团队成员提高能力，是经理的分内之事。如果你能够对自己的能力进行很好的复制，必然会逐步提高工作效率，把这个组交给你来领导，领导才会放心。

3. 自我修正，分析分析我们的外在客观因素，一是现有公司的规模，如果平台小，如果所有工作一个人就足够了，那么可能专员即为经理，经理既是专员。二是与领导是否合拍，经理到岗后，个人是帮助经理在做事情的，因此自己与经理的个人风格、个性是否合拍，因此处理好与经理之间的关系，获得经理的认可和支持，是否被他欣赏可能成为自己进一步发展的关键！此两点，是自己无法改变，但可以自主选择的。

话说了那么多，好似离题了，也语无伦次了，是离题了吗？我也不知道，请教各位卡卡们！

劳心者治人，劳力者治于人