记得小时候,班级里经常会用投票选举班干或者三好学生什么的,每次投票自己内心都会捏一把汗,但是既有担忧,又有少许的期许,会不会他们都选我呢?感觉平时自己和他们关系好像还挺不错的,但是每次下来,票数总与自己预期有距离,因此每次心理都会有落差,因为每个人都高估了自己在别人心目中的形象,题主其实一样面临是这种状况,明明感觉自己已经很努力了,什么辛苦事都要愿意去做,为何老板还是不认可自己?说白了,其实就是老板需求的人,你还没做到这样的高度。很多人,也容易在工作高估自己的努力程度。
资历较浅的HR小白们,很容易以为自己做了事情,就是有价值的人,但是站在业务角度、老板角度,他们真正需求的东西,自己做的连十分之一也还没达到。
老板之所以有这样的举动,不会是无缘无故的,有时也不要轻易感觉老板是小人,经常会辞退员工,作为HR的层面,其实更该有的是老板思维,你要懂得为何他要这么做,这才是真正提升我们能力的最强大直接得有效途径。
思考一:老板要的是什么人?
根据题主描述,说炒了前任人事经理,而自己代管了几个月,在几个月期间,题主扪心自问一下,自己所付出的努力或者看问题的高度,是否已经可以去到人事经理的层面?新项目下来,老板所需要的这个人事经理,纯粹是去管理后勤还是可以站在管理层的高度去统筹?
其实这个问题不攻自破,答案是:老板需求的是一个可以统筹的人才,而你的实力尚没达到这样的高度,同时老板的确给时间和机会让你去成长,你没有把握好。
思考二:自己究竟有多少料?
有料的员工从来不担心老板炒自己,显然,题主这种担心是的确显示了自己没多少料。心理落荒,是因为心理没底,如果你真的做到问心无愧,而不被老板赏识,相信你绝对不是现在这种心情,你现在的心情是,本来有件东西(岗位)够不着的(能力不够),刚好找了把凳子,当你爬上凳子,还没站稳的时候,老板把凳子给抽走了。
这种情况下,好运的,可能刚好给你够着了,运气稍微差点的,就被这么撂半空了。
你不想被这种运气成分牵着鼻子走,那就只能脚踏实地的去成长,去长见识,然后才能踏踏实实的坐到这个位置,相信所有的HR大咖们,都不是一朝就可以成名的,也不是一朝就能坐到这个位置的,HR路上荆棘太多,大家互励互勉。
思考三:你做的是不是老板要的?
谈到工作的实质,题主一直在强调,“他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交,坐在办公桌上的时间极少,什么厂房建设,累活、脏活都是我在带头做,处处为公司着想”。是老板真不知道吗?还只是你做的并不是老板想要的?
回到思考一的问题,你天天冲在前线,负责后勤,是一个HRM该做的事情吗?老板是否需要请一个这样的管理层来负责后勤的执行事宜?你可以会哭冤枉,太忙,根本没有时间去想这些问题,然而,这恰恰就是一个管理者所需要具备的统筹应急能力。
其实题主这样的事例,在现实中多不胜数,代管只是一个机会,然而这个机会,你能不能把握住,有没有能力把握住,最需要反思的是自己的实力,而非老板是否“小人”之心。
25楼 hklte_hr
谢谢分享!
24楼 麦猪仔
说得非常对!!!!!!!
23楼 magic崔
站的角度不对,做的事情不对,方向一错,就一错百错
22楼 骑猪上学
事到临头心儿乱,皆因你并无所长;若是胸有千万策,何须自叹自忧愁!
21楼 elsiesb
学习了,谢谢分享
20楼 304170442
学习了,谢谢分享!
19楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
18楼 墨人
老板需求的人,你还没做到这样的高度。很多人,也容易在工作高估自己的努力程度。谢谢分享!
17楼 夏季清风
分析很客观到位,谢谢分享,学习了!
16楼 淇玲
学习了。不想被这种运气成分牵着鼻子走,那就只能脚踏实地的去成长,去长见识,然后才能踏踏实实的坐到这个位置
15楼 秋风叶
分析很到位,谢谢楼主分享,学习了。
14楼 NickyTse
站在打工者的角度,题主很冤很委屈,能理解;然而站在专业HR的角度看,同意卡主的说法,其实还是自己平常积累不够或者积累的方向有所偏差。没关系,也是一次很好的经验不是?衷心希望题主能吸取这次教训也好经验也罢,尽快调整状态,毕竟有时候机会就是在这么不经意间降临的,经验就是这么累积的,相信下次再次遇到这种机会,题主能够好好把握住的,其实现在阶段,个人认为题主最好的办法还是稳住,稳住才能静下来思考(用老板的高度),思考清楚了才能更好往前冲。2017,HR们加油!
13楼 3158167
调整好自己心态
12楼 口袋的天空0424
我曾经也经历过这样的事情,也是经理离职了,我是主管,在一段时间里,我也是全权处理部门各种事情,结果最后还是让外招经理,老板人很好,直接告诉我,说还需要时间历练历练,虽然后来因为有孩子离开单位,但是,内心里还是很感谢的,同时也很赞同楼主说的,偶尔可能也是咱们高估自己了,不过调整心态很有必要,这个过程并不是那么容易的
11楼 T冰倩
因为每个人都高估了自己在别人心目中的形象,确实如此
10楼 萌兔妈1230
选班干部这个例子很鲜明
9楼 最爱2012
很赞同答主的观点。想必题主是位主管吧,人事行政经理走了,主管用几个月的付出就晋升为经理的可能性非常小,即使你付出了很多,在这几个月老板看到的就是你自己所说的冲在一线、脏活累活带领大家干,但这些并不是老板对一位人事行政经理的期望,题主此时应该踏踏实实把本职工作做好,招到一名好经理,再好好历练历练吧。
NickyTse
@最爱2012:可以认为是机遇没到,呵呵呵
8楼 大榕树头
调整好自己心态
7楼 飘浮
学习了,谢谢!
6楼 cat王
不管怎样调整好自己的心态吧!加油!
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