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还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

作者 管理者马克 更新于:2017-01-05 23:11 25653
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为2017定个小目标
本期征文主题:《为2017定个小目标》,分享你的2017新年计划。你可以选取其中的一个计划,或者其中的一部分,哪...  我要投稿 >
  就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退,这几个月整个部门都是我在管理,今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司(人事行政经理),说新项目上来需要一个能统筹全局的人才,但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交,坐在办公桌上的时间极少,什么厂房建设,累活、脏活都是我在带头做,处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工,作为人事的我有预感他是想辞退我。
  现在心里好乱,有点语无伦次,我该怎么办!
  就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退,这几个月整个部门都是我在管理,今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司(人事行政经理),说新项目上来需要一个能统筹全局的人才,但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交,坐在办公桌上的时间极少,什么厂房建设,累活、脏活都是我在带头做,处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工,作为人事的我有预感他是想辞退我。
  现在心里好乱,有点语无伦次,我该怎么办!
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我:不瞒各位,我的人生只剩下516个月了

某某某:不会吧MARK!你得的是什么癌!!!

还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

生命比我们想象的要短暂,世界卫生组织发布的《2016世界卫生统计》报告显示中国人均男性:74.6岁。四舍五入,我给订了自己75年。那么人生只有900个月,而我只剩516个月。

 还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

(注:若手机无法看全图,强烈推荐一定在电脑上再看一次,我第一次画出这图时,自己被震撼到了)

 

你这是要搞事情啊!这跟题主想问的有什么关系?

因后面我会把这问题放到一个更高的维度来谈谈自己的一些想法,此处暂且按下不表。

 

先来解决表象问题。鉴于题主语无伦次了,我把问题梳理一下:

原人事行政经理被老板辞退后,题主很少坐在办公桌,都在忙着厂房建设的后勤工作,而且脏活累活都带头做,几个月后,老板说要招聘一名能统筹全局的人事行政经理,题主预感老板是要辞退他,然后开始凌乱了。

1.放心吧,老板不会辞退题主的,就算老板有辞退的想法,新来的人事行政经理也不会答应的,不然,脏活累活谁来干啊?

2.当然,能留下还是达不到题主预期的,题主是期望自己可以管理整个部门,不然不会听到老板要招人事行政经理而感到诧异不知所措了。

 

应该是早在心里呐喊:为什么?这是为什么??这究竟是为什么啊???我这么努力还不晋升我啊!!!

 

“记者:科比,你为什么能如此成功呢?

科比:你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗?

环卫工人:我知道啊,这二十年来我天天四点起来扫大街,但这跟成功有毛关系?

科比:大爷,你这是要搞事啊!”

 

不要自己被自己的努力感动得一塌糊涂,老板根本不领你的情,当然“带头做累活脏的后勤工作”跟“统筹全局”是没有冲突的,就算不坐办公桌一样可以做好管理。问题是:题主带头干完脏活累活结果是什么

我们来看一个真实的案例:一个实习生把干完脏活累活后他做了什么,让老板为了留他甚至提出把公司副总裁位置给他?还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

 

题主做完后勤工作后是否有系统性思考,形成报告提交老板:

1.为了解基层员工的实际工作情况,这几个月来,我亲自参与到一线的工作。其中干了XXXX工作;

2.经过这个几个月深入基层工作,我发现后勤管理方面存什么样的问题:人员组织架构不合理,项目计划跟实际执行脱勾,操作流程混乱不清,公司没有激励方案,员工面对困难积极性不高,还要我起带头作用才能调动起来等等;

3.面对上述的问题,给出解决方案,怎么样调整人员架构,如何建立目标保障体系,流程如何优化,怎么进行绩效管理,激励方案是什么;

4.通过这段时间对行政工作的梳理,也确信自己能用同样的方式管理好人事方面工作,因经理离职,我现在除了做事务性工作还在制订部门的管理体系,为了更好的把时间精力放在管理上,特申请招聘助理一名;

5.以上方案妥否,请领导批示。

 

现在题主时间有限做出来的方案可能做得不够好,并不是很完善,还存在问题——这都没关系,这些正好制造出你跟老板讨论沟通的机会,而最主要的是让老板知道,虽然你是在一线干活,但是,你是像一个管理者带着管理的思维在做事

然后题主再坦诚跟老板谈谈,主要表达这样的意思:老板要招人事行政经理,是否能先给你一个机会,工资可以不加,可以设定一个时间段,比如让你先做3个月, 3个月后老板还是不满意那么你们再重新招聘这岗位——前提你要让老板觉得你是具有管理能力的。

 

接着想聊下最重要的事——HR的路应该怎么走

以上我对题主的作答,我个人认是治标不治本。

如果3个月后老板还是要招聘经理岗位,题主是否还在留公司任职?

或者不幸被辞退怎么办?

又或者现在老板同意题主任经理岗位,但3年后又看题主不顺眼,怎么办?

或者公司直接就倒闭了?

题主遇到问题还是以“心里好乱,语无伦次”的心态面对,就算HR这条路能走远,但也不会走很高。

(你这是要搞事情啊!你这么闲!想得那么远!

 

很多职场上的HR跟题主一样惶惶不可终日,因为把自己的人生都绑了到了公司这个平台上。害怕老板看自己不顺眼,担心被同事夺了权,更惶恐自己丢了工作。

员工这样子想,老板也是害怕的:都没交换过戒指,何必承诺一辈子!

而我对自己工作的态度是:我每进一家新的公司或晋升到新的岗位,都一定会跟老板说:如果有一天,您觉得我不能胜任这个岗位,请一定要跟我说,我绝不恋战,会主动向您申请离职,我认为应该让更有能力的人来担任这个工作。

虽庆幸每次都是因为自己发展原因主动请职,但绝不是我认为自己一定就能胜任某个岗位,我跟老板这么说,是因为我认为个人如果过于依赖某个平台,人就会进入舒适区,而丧失自学的能力。

所以每一年,我都会为自己设置年度目标,有很多人计划的年度目标经常没有实现,是因为他们不知道订立这个目标,对他的人生意味着什么。

每一年我会空出3天的时间来做年度计划,我会把每年的目标放在“人生表格”中,问自己,我制定的目标对我人生的意义是什么?比如:

还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

上图我2016有两个年度目标:

1、录制一套HR教学课程

录制新课程是为夯实自己课程开发的能力以及加强授课技巧,这会让自己成为更好的培训师。确保自己不在公司工作,也随时能开设网络付费课程谋生。这个年度目标已经完成。

2、考会计证书

考会计证是因为在企业管理过程中财务数据分析是非常重要的一环,要加强理论的学习,然后还要报参实战课程。这个目标没有完成,是因为后中途我把这目标删掉了,改为写作一本书。

所以我会在2017年上半年完成一本书籍写作。出版书籍能让更多人了解到作者的专业能力。

 还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

 

我会先把后面五年的目标列出来,当HR清楚自己的目标,而且知道这些目标对自己人生的意义,当这样做以后,还会把时间浪费在办公室斗争上吗,还会想办法偷懒吗,还在意同事的冷嘲热讽吗?把这些放在你“人生表格”上对照来看,都卑微的不值一提

 

这也就很清楚,我为什么今年要上三茅上打卡,因存有私心,你想,我目标是录制HR课程和写HR方面书籍,那课程谁买,书籍谁买?HR啊!那现在中国最大的HR专业交流平台是哪个?三茅啊!所以,这跟我之前在线下开的培训课不同,想在线上卖东西,我就要先在网上找到我的客户群,然后先混个脸熟。

 那怎么来保证自己的年度目标能实现呢?这就进入我的另一张表:日计划与月总结表还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走

每天都会设置日计划,这些日计划是有意识的围绕实现年度计划来制定的。

月总结是从六个方面来分析分别是:财富、家庭、朋友、健康、知识、反省。

 

曾在网上看过一个小故事:

以前有一个胖和尚和一个瘦和尚,他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,这样他们成了朋友。

不知不觉已经过了五年,有一次瘦和尚连续一个月都没有下山挑水,胖和尚以为瘦和尚生病了,就上山探望他。

等他到了瘦和尚那座山的庙,看到瘦和尚正在庙前打太极拳,一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问:“你已经一个月没有下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?”

瘦和尚说:“来来来,我带你去看。”于是他带着胖和尚走到庙的后院,指着一口井说:“我想自己总有老的一天,等挑不动水了怎么办呢?难道一直等别人给我送水吗?所这五年来,我每天下山挑完水后都会抽空挖这口井,即使有时很忙,能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水,我就不用再下山挑水,我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”

我们在职场上为什么没安全感,机关算尽,是因为无论我们每个月在公司拿多少的薪水,其实都是挑来的水,在下班后要找对地方挖一口属于自己的井,等以后年纪大了,拼不过年轻人时,还可以悠闲的喝着水。

 

不要让自己待在舒适区太久,我们不要做某个平台上一颗螺丝,而要像罗胖说的:我们要有U盘化生存思维方式:是独特的一个社会节点价值,插到哪儿都可以运作,而且自带信息、不装系统、随时拔插、自由协作——自由插拔的外设,那最后可能是最光辉的一些个体;但一个组织内部,衡量你价值的尺度是领导。一个人干的好不好,讨不讨领导喜欢这是关键。一年下来的关键就是领导,他的喜怒哀乐他的个人偏好,都对你的市场价值产生最致命的影响。一个人的喜好,不确定性是非常大的。也许就是看你不顺眼,那你这一辈子可能有几年就要被蹉跎掉。可是作为一个手艺人,作为插件在市场当中,所面对的衡量你价值的整个环境就不一样。市场是个最公道的价值评价体系。

 

与诸君共勉吧,2017年愿各位都能在8小时之外挖好自己的那口井。还剩下516个月的我想聊聊HR这路怎么走



还有记得要“点赞”,后面有彩蛋~~~~~~

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yang0401

136楼 yang0401

又一牛人来分享,开心。向你们学习。

2017-04-11 16:51:55 回复 赞(0)
dudulala

135楼 dudulala

您好,可以分享一下徐老师培训全套都包括哪些吗 在哪里可以买到吗?谢谢!

2017-03-03 15:55:07 回复 赞(0)

管理者马克

@dudulala:是去年参加一个两天3000多块的线下课程

2017-03-03 15:59:09回复
amyhl

134楼 amyhl

真心赞,一连读了五篇专栏的文章,立刻动手制作了自己的生命时间表。

2017-02-06 11:49:34 回复 赞(1)
精灵的光芒

133楼 精灵的光芒

看图的时候推算了半天,突然发现原来楼主和我一样大

2017-01-16 11:55:57 回复 赞(0)

花兔

@精灵的光芒:哈哈,

2017-04-06 11:21:21回复
猫咪小臭儿

132楼 猫咪小臭儿

看得我都激动了!

2017-01-16 09:36:28 回复 赞(0)
萝卜冬瓜

131楼 萝卜冬瓜

人生导师;期待佳作;

2017-01-15 17:56:14 回复 赞(0)
玛奇朵儿

130楼 玛奇朵儿

牛人的总结都是精华!

2017-01-12 16:28:41 回复 赞(1)
糖糖2018

129楼 糖糖2018

2017-01-12 14:40:40 回复 赞(0)
stellamanman

128楼 stellamanman

牛人是怎样炼成的!很受启发,带着管理的思维做事,想想我自己还有多少个月好活,竟然耗在与自己斗,与他人气上,太不值得。

2017-01-11 19:39:57 回复 赞(1)
Kelsy

127楼 Kelsy

受益匪浅,大叔你太厉害了。特别是那张表,真的让人很震撼

2017-01-10 10:22:35 回复 赞(0)
乔宇萱

126楼 乔宇萱

非常好,像U盘一样,插在哪里都可以,大赞

2017-01-10 07:12:27 回复 赞(0)
孤鸟

125楼 孤鸟

写的真好,感觉三茅打卡牛人都好有知识的积淀,作为一名人力资源在读学生,觉得你们太帅了

2017-01-07 00:13:11 回复 赞(0)
孤鸟

124楼 孤鸟

写的真好,感觉三茅打卡牛人都好有知识的积淀,作为一名人力资源在读学生,觉得你们太帅了

2017-01-07 00:13:07 回复 赞(0)
W111021727

123楼 W111021727

#赞赏# 深受启发!

2017-01-06 23:37:57 回复 赞(0)
曼珠沙华521

122楼 曼珠沙华521

很深刻,醍醐灌顶!

2017-01-06 20:26:16 回复 赞(0)
梦玉婷

121楼 梦玉婷

谢谢分享!

2017-01-06 19:57:50 回复 赞(0)
Hong2580

120楼 Hong2580

给自己挖好8小时之外的那口井!!

2017-01-06 19:34:36 回复 赞(0)
HongXR

119楼 HongXR

挖好自己8小时之外的那口井,之前没有想、现在是还没有找到合适的位置,需要加快了!

2017-01-06 19:16:45 回复 赞(1)
心诺

118楼 心诺

很喜欢那句话---挖好自己8小时之外的那口井,也在做

2017-01-06 19:07:24 回复 赞(0)
hklte_hr

117楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-01-06 18:54:25 回复 赞(0)

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