做你人生的主角

作者丁晓文更新于：2017-01-06 08:49 21273

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

展开

是谁导演这场戏

在这孤单角色里

对白总是自言自语

对手都是回忆

看不出什么结局

自始至终全是你

让我投入太彻底

故事如果注定悲剧

何苦给我美丽

演出相聚和别离

做你人生的主角

老板：我要成立集团公司，给我招聘一个HRD，必须具备职业经理人角色的人物，在圈里要有名气的，要有地位的，要有影响力的。

HRD：我难道不是HRD吗？为啥还要招聘呢？

老板：你是HRD，但是目前根据公司发展，还达不到能统筹全局的概念，你跟了我那么长时间了，不知道我对人员的要求吗？

HRD：我懂，但是我要确定这个HRD入职后的工作职责，会不会和我有重叠，我相信老板也不愿意新员工入职和我闹的不开心吧？

老板：当然，你依然是我的得力助手。

HRD：老板，我很明白你的用意，但是我个人建议，你不能用HRD的名头去招聘，我们换个思路，我可以招聘一个运营总监的角色，或者常务副总的角色，职务可以在我之上，但是经验可以找有过大型企业（或500强企业）的HRD的相关工作经验，或者有过总经理助理工作经验的。这样新人来面试的时候，我相信他也会问现如今企业的团队职务，角色，如果我说我是HRD，你认为人家会来吗？一个新来的人和老人竞争，势必有风险，那么我的招聘任务也很难达成。

老板：思路不错，确实是，我一开始没考虑那么周全，你的建议非常不错，我刚刚说的是有点考虑不当。

HRD：老板，当然我这么提议，也有我的想法，我想在企业好好的做，那么多年了，没有功劳也有苦劳，这个我必须明确，如果你对我有什么想法，及时跟我提出来，你提出来的不足，我会做成我自己的未达成目标，目标有了，我会给自己定一个提升计划。但是，我喜欢一是一，二是二，有啥我们摊在桌面上讲。

老板：你啊，其实很努力，整天也很忙，杂事那么多，可是你知道的吗？你做的再多，有时候不是我想要的结果，您管后勤那些事，那些小事需要你亲力亲为吗？你有那么多时间做累活脏活，为啥不考虑善于用下面的人呢？把时间都浪费在小事情上了，我请你过来花那么多代价，你那些小事，我找个文员都可以完成了。什么叫成本，这笔账你不会算，你的财务知识还是要好好学习一下的。

HRD：陷入了冥想………………..

老板到底啥意思呢,我那么苦,那么累,替她干活,他不感激,还要说我做的不对,真是气死啦!什么是大局观?什么是统筹观?

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没开始写文前，必须先安慰拥抱一下这个楼主，好难过的样子！受委屈啦！

在开始回答问题前，我想根据你的叙述来阐述我的观点,我们来具体分析一下:

第一：前任被辞退，你得到了什么？公司任命你是经理了吗？你虽在管理，但应该还是你原有的职位;

第二：老板让你招聘你的上司，老板没错啊！新项目需要统筹全局的人才，说明你暂时不具备统筹全局这个能力;

第三：你委屈，人事行政经理被辞退后，一堆事务性工作都是你在做。没有功劳也有苦劳，不想把结果成绩给其他人;

第四：你内心有不平衡，为啥前任离职，本属于你机会可能被下任给抢走;

第五：你有危机感意识，老板经常辞退员工，心想自己很努力，老板招聘新任是不是要替换自己。

你该怎么办?姐给你支点招:

第一:和老板充分沟通,找准沟通契机,

其实,从图文上说,你还是非常想留下来的,至少你有欲望晋升,不然也不会不开心,既然有欲望,那么可以把欲望放大,让老板知道,那个位置就是你想要的,只是现在你还没能力一下子够到,但是可以给自己定个小目标。

伸手不打笑脸人,没有哪个老板对待一个非常有进取心的人很无情,所以找个合适的契机,勇敢的表达自己的想法,万一实现了呢?

第二:招人归招人,给自己留后路

就像上述的对话一样,其实招聘可以招聘,大不了,直接让老板招聘一个HRD,这样你还有晋升经理的空间。

直接招聘个经理,除非经理再次被辞退,你才有机会,不然难啊。

直接给老板建议招个HRD,这样虽说是直属领导,但是也算高层了,这样你心里也稍微会平衡一点了,既然老板感觉你连行政人事经理都不能胜任,那HRD就更不用说了,这样来了一个HRD,你顺便还可以学点专业性统筹上面的经验,何乐而不为呢?

第三:青黄不接时,找后路

其实针对你的个人危机感,这个有很多方面,一方面你为自己的能力而感到彷徨,到底老板是什么样的要求,是做事的还是管理的?

总之,在心里彷徨的时候,寻找自己的后路,这个后路不见得是马上跳槽,是在你本岗位找不到突破口的时候,认为自己一直很努力,还是达不到要求的时候,你想想除了人力资源,你还能做些什么?

当然这个问题就大了,必须要经过我们游皓晨老师给你做最专业的职业测试,才能诊断你这个时期是什么一个状态。

第四:无论何时,提升自己永远是个长期目标

专业是我们保住饭碗的最为重要的护身符.老板即使辞退你,我相信你也可以有饭可吃.

此处不留爷自有留爷处,爷的路多着呢.技多不压身,身上有盔甲还怕鸡毛掸子打。

每天关注三茅,让自己变得更专业一点吧!

个人信条:我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！

投票结束啦!还是非常感谢一直支持我的小伙伴,感谢你们的陪伴,感谢你们的支持,拉票是技术活,姐姐到最后真的很难坚持下去了,因为我不会营销自己,我就是一个很平淡很平淡的人,做最好的自己,做最真实的自己,一路和你们相伴下去!

饭后爆料:

爆料点啥呢?每天爆料一点点吧!

职业经历：

我学的是机械专业,对机械专业,姐姐是理工科的,不是文科的,虽说俺的语文成绩还一直不错啦,但是因为年轻,爸爸做主的,所以没办法啦.但是现如今没觉得机械专业不好,最起码,我这么多年专业知识还是用到了很多,包括面试的时候,即使是技术人员,我也可以有谈资，简单的图纸还是能看懂的.这个机械行业相关信息也是有掌握的啦。

我的课程上线啦！招聘技巧、面试技巧课程链接：

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全部评论(73) 我参与的评论

50楼小方520

谢谢分享

2018-01-18 08:22:55 回复赞(0)

49楼该取什么昵称呢

自己有能力就是硬道理

2017-01-07 07:53:31 回复赞(1)

48楼 W111021727

#赞赏# 回到家，睡觉前一定要看海儿姐的文章，凡是留言的都认真看了！

2017-01-06 23:33:05 回复赞(0)

47楼长春藤的下午

谢谢分享

2017-01-06 21:09:41 回复赞(0)

46楼 YangJia

说的太有道理了，无论何时，提升自己永远是个长期目标。

2017-01-06 20:55:14 回复赞(0)

45楼 Kally安安

学习了，有同感

2017-01-06 20:53:28 回复赞(0)

44楼小小鹏儿

提升自己才是王道，一个真正专业的HR到哪里都有饭吃，而且会吃的很好，自认为不太专业，在奔往专业化的不归路上。

2017-01-06 17:24:46 回复赞(0)

千年一遂

@小小鹏儿：你真的这么认为吗？未来自动化，会淘汰一大批人

2017-01-06 19:04:55回复

43楼白瑾无瑕

学习

2017-01-06 15:28:09 回复赞(0)

42楼灵筠

看了海尔姐的分享也是深有感触，当经理光会出力气是不行的，还有学会统筹规划全局，站在战略的高度优化流程，优化制度，统筹事务，规划协调，将部门打理得井井有条，这不仅要有资源整合能力，也要有出色的领导力，所以我想文章中的主人翁可能要看下《横向领导力》之类的书籍，提升自身才是王道，共勉。

2017-01-06 15:10:34 回复赞(1)

丁晓文

@灵筠：谢谢你！

2017-01-06 15:30:01回复

41楼涛哥2013

我觉得老板的意思是很多事情不要亲力亲为了，要通过流程，制度来让手下的人来完成，提升下属的能力才是你最需要具备的能力，花时间去亲力亲为的做一些事情，还不如花时间来进行流程的制定，制度的制定，提升员工的能力，帮助领导来对未来进行更加细致的规划，毕竟是要成为集团公司，架构的搭建，绩效考核方案的修订，招聘计划的制定，培训体系的调整等等，要把眼睛放到更加高的层次上，而不是总是在完成手头的工作上，人力资源要学会主动思考，跟上领导的步伐，甚至是超前于领导的思维，在领导准备下一步行动前你就已经胸有成竹，方案ABC大致准备好了。

2017-01-06 14:30:12 回复赞(1)

丁晓文

@涛涛2013：同感！

2017-01-06 14:35:42回复