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推荐 人力资源的故事(连载)--人资主管(28)

作者 李元江 更新于:2016-12-27 17:07 6864

      各位伙伴,我现在在参加三茅网的【2016HR年度牛人评选】希望大家为我投票,我也会一如既往的更新我的小说。希望大家喜欢。

https://www.hrloo.com/rz/14066114.html?share=1857758

     

      过新年的状态还没有过,大家的工作还是有些散漫,陈云姝现在看大家,怎么看怎么不顺眼。

今天一早就把她部门的人都聚到了大会议室,很多人都莫名其妙,还有些人猜测可能公司出大事情了,老佛爷要在会上宣布一下。

      陈云姝进入大会议发现大家的神情有些凝重,脑袋做了个自转就都想明白了,所以一开口:“都到了,下面我们开会,今天开的是务虚会,统一一下思想,你们看看,自己最近工作都进入状态了吗?”

      说完之后就看下面有一批人低下了头。剩下的就都是不动的了。

      大多数人也都把心放进肚子里了,既然务虚,自然也就表表忠心了,不会有什么重大的事关自身的事情了。

      陈云姝讲了很多人最近的表现,被讲完的自然是脸上红红的。

     最后陈云姝在总结的时候对部门的人语重心长的说:“别的话我是不想多说了,你们都是成年人了,都有自己的世界观、价值观了,最后我再给大家强调一下,我只说三点。第一,你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运;第二,复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家;第三,美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的,你若不想做,总会找到借口,你若想做,总会找到方法。我就说这么多吧,你们回去也好好想想自己自身的问题,好了,散会吧。”

      就这样,开会开了1个小时,但是这种会还是能起到一定的效果的,回到工位上人都开始了忙碌的工作,有的找资料,有的打电话,有的写方案。

      快到中午的时候,马佳佳收到了个包裹,打开一看是一个水晶的工艺品,李可可和吴宁静都用羡慕的眼神欣赏着,中午吃饭的时候,马佳佳、李可可、吴宁静总是坐在一起,吴宁静边吃东西边说:“屠夫,你那水晶是谁送的啊,蛮有品位的嘛。是不是春节回家相亲了,新男朋友送的啊。”

     李可可在边上附和着:“对对对,你是不是交新男朋友了。快说快说。”

     “都一边去,别烦老娘,是不是都想死啊,一个破水晶就把我打发了,太小气了,你们是不是想知道?”马佳佳看向对面的两个人。

     李可可和吴宁静都很认真的点头。

    “想知道可以啊,下午茶就归你们俩啊”马佳佳笑着说着。

     凡事能用钱解决的,就不是什么难题啦,李可可和吴宁静连想都没有想就点头了。

     马佳佳晃了晃脑袋说:“你们俩,早晚被好奇心害死,既然我有下午茶吃,就跟你们说说吧。”

     李可可和吴宁静又快速的点着头。

     马佳佳抬头看了看窗外的风景。“事情呢,应该有一个多月了,你们还记得我的那个在北方一家小的房地产公司做人力资源经理的同学吗?”

     李可可和吴宁静两个人晃着脑袋想了半分钟,然后就一起晃头说不记得了。

     马佳佳继续说:“记不记得去年我请你们帮我分析一家小型房地产公司如果处理辞退员工的事情。”

     李可可:“哦,原来是那件事情啊,我,没有想起来,算了,你还是把这篇翻过,直接重点吧。”

     马佳佳调整了一下面部表情:“你们俩啊,想气死我吧。好了,看在下午茶的份上,我就跟你们说说吧。”

     “一个多月前,我的一个同学,就是北边的一家房地产公司的人力资源经理,他叫吴雷,打电话还跟我说感谢上次我帮他做的方案,正是因为有那么好的方案,他才能从人力资源主管升到人力资源经理,然后又说了一些感谢的话,还问我要公司地址,说是给我邮寄个小礼物,我怎么能要人家的东西呢?”

      吴宁静:“为什么不要啊,我怀疑啊,他不是喜欢你,想追你,就是有事情求你了。”

      李可可:“对头”

      马佳佳撇了撇嘴:“我一开始也是怀疑他想追我,谁让我是美女呢,但是又想起来他好像孩子都有了,所以就肯定是有事情求我啦。也许就是上次帮他出的主意对他帮助大,所以这次又找到了我。”

      马佳佳继续说道:“这个吴雷就这样磨来磨去,没有办法,我只能告诉他我的地址,他愿意邮寄什么就是什么啦,反正应该也好不到哪里去,要到地址后,这个吴雷就有意无意的说着他们公司最近的事情,说着说着就开始请教我怎么处理员工了。”

      李可可晃着脑袋:“还真是不要脸啊。”

      马佳佳:“你说的还真对,没有办法啊,我也就再发一次善心吧,说心里话,我还真不愿意和他聊天,就很直截了当问到底有什么事情,说出来,要不我就挂电话了。这小子还真不含糊,一下子就把事情跟我说了个清清楚楚。”

      吴宁静:“到底什么事情啊?”

      马佳佳:“什么事情,缺德事呗,他是这么和我讲的,他们所在的城市是属于四线城市,房地产行业很不景气,不过他们公司还能过日子,但是他们老板感觉有些岗位多余了,比如有一个项目,房子基本上卖光了,售楼处里每天的客人非常少,但是在水吧上还有个员工,这不多余嘛,于是吴雷的老板就让他把公司的人员进行梳理,看看哪些岗位存在工作量不足的情况,吴雷一听就知道这是老板要裁员啊,只是没有直接说而已啊。”

      李可可:“你看,人家为什么能当人力资源经理,心思肯定要活泛啊,洞察老板的心机是至关重要的。”

      吴宁静:“破可,少说话,听佳佳讲。”

      马佳佳继续说:“这个吴雷也算是聪明,把和他关系好的人的工作内容加了很多,关系一般或不好的,就是如实汇报了,老板看见人员梳理汇报后,就和相关的老总进行了半天的讨论的,主要是谁去谁留的事情,最终定下来要离职5个人,这里面就包含水吧的员工,当老板说要处理5个人的时候,吴雷到也不担心,毕竟没有自己,但是说到要处理这个水吧的吧员的时候,吴雷就有些犯难了,因为这个吧员是在哺乳期中,小孩子只有8个月,还有4个月的哺乳期呢。”

      吴宁静:“啊,哺乳期的女员工也不放过啊,是不是人啊。”

      马佳佳:“你听我继续讲啊,吴雷知道这个事情后,就真的很为难,因为他也知道不能在哺乳期内解除劳动合同,但是他又不敢违背老板的意思,就对老板说,有4个人应该没有问题的,但是这个吧员可能会比较麻烦,我先解决其他4个人,老板也没有说什么,意思就是默许吧。就这样,这个吴雷用了近2周的时间来和这4个人谈协商解除劳动合同的事情,吴雷说这里面的血泪史就不和我说了,反正春节的时候有人看到这个吴雷眼眶是黑紫色的。”

      吴宁静:“活该,人力资源从业者都让这些人把名声弄臭了。”

      马佳佳继续说道:“也许是人家走路摔伤的呢。每个公司都有每个公司的企业文化,我们不能说那种企业文化是好的还是不好的,是对的还是错误的,只要你在这家公司里,其实更多的是接纳和融入这中企业文化当中。”

      “来,我接着说,这个吴雷在处理完其他4个人后,就给我打电话,向我请教在处理这种在哺乳期的员工有没有好的办法。我当时其实也很气愤,就说了一句,给钱呗,钱给到位,应该问题不大吧。这个吴雷听出我没有用心给他出主意,也就挂了电话,谁想晚上的时候他的电话就又响了,一开始嘻嘻哈哈聊了些其他的事情,大约3分钟后就开始聊这个吧员的事情,他一开始就给我打预防针,说这件事不仅是他自己的事情,更多的想帮助这位哺乳期的妈妈,希望我能能站在公司与员工之间,来帮助他完成这件事情,他都说到这份上了,我要是再不帮他,或者也就说不过去了,我只告诉他让我想2天,2天后再给我来电话,我会告诉他怎么处理。”

      “就这样结束了这个通话。挂断电话其实我也陷入了沉思中,人力资源工作者到底是一个什么样的角色,如果能更好的处理这种两难的问题,毕竟我也是要处理人的,也在这个岗位上工作了几年了。”

     “我也是用平时的方法来分析这个问题,2天后,吴雷的电话准时打了过来,我们聊了很久,他听完我的方法后,还是蛮激动的,多次的感谢我。”

      李可可:“喂、喂、喂,你把重点略过去了,你教他什么方法啊,想吃下午茶可得把故事讲全啦。”

      马佳佳:“好啦,这不还没有说完呢嘛。我给他的方案其实是占在三方角度考虑的,你说这得费我多少脑细胞啊。我第一个考虑的哺乳期的员工,她应该拿到她应得的补偿,第二个要考虑到公司,一家公司的运营,有的时候是不能太为离职的员工的考虑,考虑更多的应该是企业的发展和未离职的员工,第三个考虑的是吴雷本身。这三者的关系,吴雷其实是个桥梁,只有通过吴雷才能够实现前两者的平衡。”

      “我首先让吴雷去向老板汇报,汇报的内容先是前4个人的处理情况,然后再说这个吧员的事情,这个时候要跟老板讲法律,作为哺乳期的员工,如无特殊情况,公司是不能进行辞退的,如果公司恶意辞退,首先吧员的经济补偿金就要双倍了,还有4个月的哺乳期工资也要给员工,另外还要给代通知金,这样一来,这笔费用就高很多了,如果公司不付的话,员工一旦去劳动仲裁委,一告一个准,到时候可能还会拿更多的钱和精力。”

      “其实他们老板也是知道不能辞退哺乳期的员工,当吴雷看到老板的表情的时候,吴雷就对老板说,其实还是有办法的,但是员工的补偿要不平时的高些,才能运作的起来,老板一听,就来兴致了,吴雷就说,我们现在的项目有2个,把这个吧员调到另外一个项目上工作,因为另外的项目离她家比较远,所以她肯定是不愿意去的,这个时候我再和她谈协商离职的事情,应该就好办了,法律上的风险也就降低了很多。他们老板想了想,同意了吴雷的想法,但是补偿的问题,老板的想法只能是N+1,外加4个月的哺乳期工资,其他没有。”

      就这样,吴雷也算心里有底了,可以和这个吧员谈了,这个吧员来公司也近7年了,这样加到一起,这个吧员可以拿到12个月的工资了。但是事情比吴雷想的复杂了。

      马佳佳:“就这样,吴雷来到售楼处,和销售经理打过招呼,在一个小的会客厅里把吧员约了进来,其实这个吧员是有感觉的,因为在前段时间另外一个项目的吧员已经被裁掉了,一进门吧员就笑嘻嘻的问吴经理,今天找我谈话是不是要开除我啊。我这个同学别的不行,察言观色还是很好的,马上就回了一句咱们公司自从我来之后什么时候开除过员工啊,今天找你来确实是关于你的工作上的事情,公司呢准备把你调到另外一个项目上工作,想听听你的想法?”

      “这个吧员一听,当时脸就变白了,然后说,那么远我怎么去啊,我家宝宝太小,上下班要3个多小时呢,我肯定不愿意去。这个时候吴雷接着说,不去也可以,我再给你、指第二条路,就是与公司协商解除劳动合同。吧员把头一低说只要公司补偿合理也是可以的。”

      “就这样,吴雷以为事情很快就可以解决了,吴雷对吧员说我先和你解释一下,首先你来公司工作6年多,靠近7年,所以对你的经济补偿金是7个月,这7个月是按照你的前12个月的平均收入来确定的,这里面包括年终奖在里面,另外公司会付给你一个月的工资作为代通知金,因为你还在哺乳期,所以你的哺乳期的工资公司是全部发给你的,还有近4个月的工资,因此,你可以拿到近12个月的工资补偿。不过呢,这笔钱你要拿到的话,首先我们是要签订一份协商解除劳动合同的协议书,还有就是你要给我一份你自己手写的《离职申请书》。”

     “就这样,吴雷的所有底牌这个吧员都知道了,然后这个吧员就说那我给家里打个电话吧,还要问问家里,听听他们的意见。吴雷一听就知道要坏事。那也没有办法啊,只能等啊,就这样,吴雷看着这个吧员左一个电话,右一个电话的打着,整整过了快1个小时了,才回到小的会客室,然后对吴雷说,吴经理,我有个问题,我是工作六天的,我可以向公司提出要加班费吗?我们公司就我一个是单休的,其他人都是双休,还有就是我是哺乳期,法律规定是不可以解除劳动合同的。吴雷最怕的地都让人家说了出来。”

      李可可:“那这个吴雷怎么办的呢。”

      马佳佳:“怎么办,在那个吧员在四处游荡的打电话的时候,吴雷也给我打电话了,也提到这几个事情,你马姐姐我可是号称‘屠夫’的,这种小角色还不放在眼里,我告诉吴雷,第一你的劳动合同是写明六天工作制的,工资也是按照六天工作制发的,不会有加班费的问题,第二,公司可以不协商解除劳动合同,首先是把你调到另外一个项目上工作,这个项目也是在本市的,只要你抱定一条,就这些钱,多了没有,如果不行的话,公司不会和她解除劳动合同,直接外调好了。”

      “当吧员问这几个问题的时候,吴雷就按照我说的话进行了重复,吧员又说要给时间多考虑一下,吴雷心也够狠,只给了半天的时间,如果吧员不同意,第二天下午就发调令,一但调令出来了,不好意思,这些补偿都没有了,到时候你自己辞职就什么都没有了。”

     “谈了整整一个下午,吴雷累的都不愿意说话了,这个时候他的微笑响了,一看正是吧员,

      吧员:‘吴经理,如果我明天下午不给你答案’公司下午真会安排调令让我去另外一个项目吗?’

      吴雷:‘为什么不会啊’

      吴雷:‘首先,本来就是要调你去另一个项目的啊(有点违心)’

      吧员:‘第二呢’

      吴雷:‘其次,公司其实是站在你的角度考虑问题,才和你谈协商离职的事情,因为公司也知道不能辞退哺乳期的员工,再者说公司的补偿还算是合理的。’

      吴雷:‘如果你认为吃亏了,那只好先到另一个项目上班吧。’

      吧员:‘那公司安排我去另一个项目,我怎么享受每天的哺乳时间啊?’

      吴雷:‘正常享受,你只要9点打卡,晚上4点打卡就可以了’

      吴雷:‘公司有提供交通补贴,你可以做公交车,也可以自己开车,还可以坐公司的班车。’

      吴雷:‘我觉得吧,你想的太多了,其实你只要想想,你可以多拿4个月的工作,而且还不用上班就好了。’

      吴雷:‘你再想想,如果你去另一个项目上班,你方便吗?公司等你哺乳期过了再和你谈离职,你要多上4个月的班,时间又都浪费在路上,钱又没有多拿,你自己想想吧。’

      吧员:‘吴雷,你这样帮公司,对于我而言是不是做的绝了点’

      吴雷:‘你怎么会认为我对你做的绝呢,如果你是这样想的,我是没有办法左右你的想法,如果我站在公司的角度考虑的话,你就直接去另一个项目了,就没有下面的话谈了。’”


【作者简介】

       李元江,丰富的人力资源实战管理经验。10年的企业中高层管理领导经验,涉及制造业、房地产业、商业管理等行业。服务过的企业横贯民企、中外合资、外企等。

       “HR-同行”计划创始人;大成睿文化发展中心创始人之一;人力资源管理师擅长系统性人才培养、招聘管理、企业管理、团队建设等。


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-16 15:34
独行女侠

23楼 独行女侠

公司的补偿感觉已经比较人性合理了,及时完全按照违法赔偿,也是2N,和公司现有的方案差不多少。老板懂法愿意配合最重要,不是HR自己在背锅。

2019-08-12 11:25:32 回复 赞(0)
Erinys

22楼 Erinys

看这一章节,简直也是自己的血泪史。什么三期、医疗期、石头员工.........如果公司能像案例中这样支付费用,那么接下来就要看谈判的技巧和心理战术。
在处理员工关系的过程中,最大的感触是:有时候,公司已经合理合法支付费用,但是员工认为公司不能再提供岗位给他们继续上班,就是亏欠他们的,进而提出各种无理的要求。最让人心累的是,曾经患难一共的伙伴,甚至公司的高层,在设计到自身利益时,耍各种手段........也许是自己太感性,也许这就是人的本性。

2017-05-26 14:24:27 回复 赞(0)

李元江

@Erinys:看来大家的感受还真的有共鸣

2017-05-26 15:58:39回复

Erinys

@李元江:(*^__^*) 嘻嘻……同为HR嘛。
感觉李老师您处理员工关系显得非常成熟,考虑的比较全面,既能给公司一个交代,又能照顾到员工。

2017-05-27 08:27:18回复
伊库雅

21楼 伊库雅

这已经是比较合法合理的做法了

2017-04-19 09:39:13 回复 赞(1)
山里的花

20楼 山里的花

第一,你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运;第二,复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家;第三,美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的,你若不想做,总会找到借口,你若想做,总会找到方法。好好感悟

2017-03-23 16:34:44 回复 赞(1)
jjlovevv

19楼 jjlovevv

一直不想算计别人,可是却总是在别人的算计当中! 劳动关系真不是一般人能做的

2017-02-28 17:38:56 回复 赞(0)
海洋之心20152016

18楼 海洋之心20152016

唉,有时做人事的也很无奈,我们公司想要开除人是要求一分不花的,我前几天处理了两个哺乳期的员工,用的是考勤制度,因为哺乳期时人都会以小孩为重,给他们稍宽松的考勤方案,(天天邮件打卡上下班)慢慢的会发现我也不太在意他们的考勤,他们就大意了,在家发邮件,导至门禁、监控记录成了他们旷工的有利证据,最后两人主动写了离职申请。做完这些之后,我想了很久,最终我会是怎么走的…………

2017-01-12 11:18:35 回复 赞(1)

独行女侠

@海洋之心20152016:能够有相应条款依据还好,只是心里会比较愧疚,帮着公司做一些不人性的事情。最后依据自问很有感触。。

2019-08-12 11:31:03回复
lan景轩

17楼 lan景轩

2016-12-29 13:57:39 回复 赞(0)
清华北大

16楼 清华北大

毛豆走起来,文章不错,期待更新

2016-12-29 08:42:57 回复 赞(0)

李元江

@清华北大:工作日的每周二上午准时更新

2016-12-29 12:36:48回复
青澄

15楼 青澄

学习到:底牌不能一开始就亮。
疑问:公司有权直接外调吗?
协商变更是否有时间规定?
不同意协商变更,员工该怎么办?(让员工上班,发4个月工资后,再以新岗位不适应为由解除合同?只赔N+1个月?)

2016-12-28 21:04:20 回复 赞(0)

李元江

@青澄:外调的话,是这样的,我在处理这个员工的时候,首先知道该员工不可能同意在离家很远的地方工作,而且我的公司有个很好的优势就是在同一个城市有多个工作地点,而且我在劳动合同上已经注明可以调整在同一城市的其他工作地点,所以是可以外调的。另外有很多时候人力资源部可以做坏人,不不补偿处理员工,但那样的话,对自己公司的雇主品牌会有有影响,还有另一个方面就是给 员工补偿其实是给现在工作的员工看的

2016-12-28 21:53:26回复

青澄

@李元江:谢谢分享!看来做好HR还得有做坏人的本事呀!

2016-12-28 22:19:42回复
榆钱树

14楼 榆钱树

李老师好,文章提到吴雷跟吧员赔偿时,一开始就把底牌都亮了,导致后面吧员抓住了把柄。那吴雷在谈判的过程中,该怎么说才能避免吧员还有讲价的筹码?

2016-12-28 16:15:55 回复 赞(0)

李元江

@榆钱树:我在处理员工的时候,基本上是事前先做调查,看看这个员工有哪些薄弱点,同时向公司申请最大的空间,接下来一点一点的放,来回拉锯几次就可以双方达成平衡了。

2016-12-28 21:49:08回复
乐宁0710

13楼 乐宁0710

想了解下还要支付补偿剩余哺乳期的工资这规定出自何处??

2016-12-28 16:02:24 回复 赞(0)

李元江

@乐宁0710:三期女员工的处理很麻烦,如果公司不把剩余的哺乳期工资给员工的话,未来的隐患很大,即使公司非法解除劳动合同,按两倍赔偿,只要女员工不同意,仲裁恢复劳动关系,那么公司依然要付剩余的工资。

2016-12-28 21:47:37回复
寂桐

12楼 寂桐

给这么多还不同意啊,有点假

2016-12-28 15:41:14 回复 赞(0)

李元江

@寂桐:有时人真的很贪婪

2016-12-28 21:45:06回复

冰瞳1412

@李元江:嗯嗯 人真的很贪婪

2016-12-30 12:54:26回复
柳儿happy

11楼 柳儿happy

期待更新。。。

2016-12-28 15:26:05 回复 赞(0)

李元江

@柳儿happy:下周二上午准时更新

2016-12-28 21:44:43回复
佳小美

10楼 佳小美

没有毛豆的我,在这里点赞

2016-12-28 11:59:36 回复 赞(0)

李元江

@佳小美:谢谢

2016-12-28 12:37:09回复
shanyuntian

9楼 shanyuntian

法、理、情結合,身心共鳴。

2016-12-28 11:37:33 回复 赞(0)

李元江

@shanyuntian:谢谢

2016-12-28 12:37:02回复
T谭心

8楼 T谭心

哎呀,李老师真是太有才啦

2016-12-28 10:55:10 回复 赞(0)

李元江

@瑾兮:谢谢

2016-12-28 12:37:16回复
蓝穗2012

7楼 蓝穗2012

有个问题想咨询一下,如果是公司经营不下去了,解散的话,三期员工怎么赔偿?

2016-12-27 17:37:14 回复 赞(0)

李元江

@蓝穗2012:公司如果破产的话,按照劳动合同法进行赔偿即可,如果说公司不破产,只是经营不下去了,老板不想注销公司,不能解除劳动合同,直到三期结束,按照劳动合同法进行解除

2016-12-27 20:45:30回复
扭不转的螺钉

6楼 扭不转的螺钉

要是拍成电视剧就好了

2016-12-27 16:40:35 回复 赞(0)
cissyle

5楼 cissyle

最怕处理三期员工

2016-12-27 15:09:03 回复 赞(0)

李元江

@cissyle:处理过就会了

2016-12-27 16:23:03回复
锦衣不夜行

4楼 锦衣不夜行

内容很精彩,但结束的有点生硬呀,就这么没了?

2016-12-27 14:59:44 回复 赞(0)

李元江

@锦衣不夜行:后面的要自己想啦

2016-12-27 16:22:50回复

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