曾有的经历，坦然待之

作者 lgb2010 更新于：2017-01-03 11:13 22334

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

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这个案例让我想起了我以前类似的经历。2012年是进入上家单位第二个年头，制造型企业，两佰多人。人事行政工作比较单一，一个经理、一个人事专员（也就是我）、一个网络行政专员。当时公司在外地新建一工厂，经理忙于新厂建设，他的大部分工作都让我来做，工作量增加不少。作为入行较浅的新人，为了多积累经验，工作是来者不拒。约三个月后，经理对我说要招一个主管来全面管理。当时我的内心有点失落，但还是安慰自己兴许是达不到领导的要求吧。新主管上任后，高高在上，不愿与我们这些专员交流，三个月后也离开了。新主管离开后，经理说给我加薪资，升为主管，我考虑了几天，也在一个月后离职了。

一、良好心态，坦然面对

虽然自己很努力，但结局是最终未被认可，心里面多少不是滋味。普希金曾经说过：“假如生活欺骗了你，不要心急，阴郁的日子需要镇静。相信吧，那愉快的日子即将来临。心，永远憧憬未来，一切都是瞬息，一切会变成过去，而过去了，将会变成亲切的回忆。”不要想太多，也不要有心理负担，上帝关上一扇门，同时也为你打开了一扇窗。

二、清楚定位，双向选择

劳动法中规定有“试用期”一词，目的就是便于用人单位和劳动者双向了解的。案例中的“老板经常会辞退员工”，这对于人力资源的正常开展是何等的麻烦，人事部门迟早沦为老板的工具。员工们多半都是诚惶诚恐，人人自危。是不是好领导暂且不论，至少不值得追随，而且“想辞退我”的机率是那么大，还有多少心思来把工作做好呢。

给自己点时间思考，找准方向和定位。有一个故事：春秋时期，一鲁国人想搬到越国去，但有人劝阻他说，越国人赤脚走路且披散着头发，搬到那里后，他们的长处无法施展，只会让处境更加困窘。劝说者是明智的。鲁国夫妻俩善编草鞋、织绢，想谋得较好的生活，这本不难，但若到了越国，就是英雄无用武之地了。

因此，清楚自己的定位，只有在合适的平台，才能发挥自己的才能，才可能取得成功。

三、老板不认可

虽然做了很多后勤工作，但没有达到老板“统筹全局”的要求，但工作不被老板认可。职场中，由于“刻板效应”的惯性影响，老板潜意识的认为人事专员或人事专管是不能胜任人事行政经理工作的，所以即使再努力，在老板心目中的印象也是大打折扣的。

今年我们四川公司人资经理离职，公司当时不准备外招，便拟提拔原人事专员为人事主管。两个月下来，新晋人事主管工作很努力，和以前比较，进步不少。也承受了前所未有的压力，为此还病倒了多次，但老总们总觉得还是未达到要求。我们经常给老总灌输说，既想省成本，又想达到要求，就要给别人时间，要有一个过程，老总通常是无奈的点点头。

四、经历是宝贵的财富

案例中的主人公在没有经理的情形下，上上下下忙了好几个月，既是半个管理者，也是事务者。有做得好的地方，也有需提升的地方，多多总结，总结是为了更好的开始。期间的阅历、经历、经验是自己人生中的一笔宝贵的财富，为后继获得更好的职位打下了一定的基础。

2017年已经到来，祝各位卡友新年快乐！阖家幸福！收入翻番！工作无忧！撸起袖子加油干……

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2024-04-22 15:34

全部评论(39) 我参与的评论

31楼魔鬼爱微笑

比较中肯。其他的那些评论让我认识到，不要事事以老板的角度看问题，有些问题本身就是老板造成的，强灌鸡汤的结果只能是让人抗拒。

2017-01-18 16:20:00 回复赞(0)

30楼若曦安安

谢谢分享，很好

2017-01-09 11:33:03 回复赞(0)

29楼黑点儿猫猫

学习了谢谢分享！

2017-01-06 22:45:44 回复赞(0)

28楼平凡幸福

学习了谢谢分享！

2017-01-06 16:16:32 回复赞(0)

27楼猫carrie

我看完后也在想你最后为什么会离职，是因为你觉得领导不认可你？还是你看清了自己的想要的？我工作差不多快两年的时间了，今年7月换了个工作，上家单位离职的原因是感觉没有自己想要的东西了，每天工作不多，没有能够指引自己的同事，一直是孤军奋战，超级“自由”。想多学习，想在年轻的时候提高自己所以就离职了，但是现在这家单位最近效益也不怎么好，每天大家都坐在办公室没什么事做，这让我特别迷茫。。。

2017-01-06 15:27:26 回复赞(0)

26楼夏橙

看得出题主是个非常上进的好员工，但也许领导并没那么复杂，没必要动不动就以为老板想换人。作为中层管理，虽然要以身作则率先垂范，但不需要事事亲力亲为，而是要发挥职务功能的作用，做好组织协调，发挥传帮带的作用。题主也说了，老板需要的是一个统筹全局的助手，重点是“统筹全局”，而不是一个辛勤的工兵，干脏活、干累活，甚至累病了，只能说是勤勤恳恳、任劳任怨，凡事以结果为导向，任务是否完成了，风险是否防范了，麻烦是否解决了，是否起到了统筹全局的作用，才是体现价值的关键，且换一个角度，或许题主的付出老板已经看在眼里了，但离统筹全局还差那么点，或者说还是吃劲了些，新项目在即，没有时间慢慢磨练，空降一个老司机带路，双方都能喘口气。所谓中层尽人之能，基层尽己之力，每个层级的定位不同，贡献的角度和方式也不同，真要往上走，光讲苦劳是不够的。

2017-01-06 15:24:25 回复赞(0)

福星128

@夏橙：外来的和尚好念经，造成了现在内部提升困难，跳槽率居高不下的原因，内部培养及职业生涯规划对一个员工来说也是至关重要的因素。
苦劳的同时结果才是最重要的，光有苦劳没有结果，领导会认为你无能，现在管理都是注重结果导向的，过程不重要了。

2017-01-06 15:59:14回复

千年一遂

@福星128：你觉得过程不好，会有好结果吗？

2017-01-06 18:21:23回复

25楼卡芙

多思考，多总结

2017-01-06 15:12:26 回复赞(0)

24楼 BeeCheong

既是半个管理者，也是事务者。get √ ❤❤

2017-01-06 14:15:17 回复赞(0)

23楼窗边的小豆豆2013

谢谢分享，学习了！

2017-01-06 13:26:13 回复赞(0)

22楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-01-06 13:00:21 回复赞(0)

21楼熵的淬炼

学习学习了

2017-01-06 12:40:23 回复赞(0)

20楼青青小树苗

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:44:47 回复赞(0)

19楼金金雨hei

学习了，谢谢，努力正视自己。

2017-01-06 11:40:19 回复赞(0)

18楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:24:09 回复赞(0)

17楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:11:24 回复赞(0)

16楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:08:51 回复赞(0)

15楼 elsiesb

认可晚了与不认可异曲同工，最终都会导致离开。

2017-01-06 11:01:09 回复赞(0)

14楼无争大师

你在上一家公司为什么要离开呢？原因和题主说的一致吗？你的分析有道理，但我觉得更正面积极一些更好！“人事部门迟早沦为老板的工具”这句话不是很好理解，难道人事部门不是老板的工具？只是说这个是有思想和专业深度、有独立见解的“工具”，但目标只有一个——老板手指的方向，是老板的方向！

2017-01-06 10:26:58 回复赞(0)

13楼麻麻米亚

深有同感，如果做得再多领导都不认可，员工工作的激情早晚都会凉掉，那时候离走也不远了！整天的讲选用育留，可HR能做的是有限的，很多时候领导的态度就是企业的态度，无关对错！但是任何经历都是财富，挫折反倒会让我们学会自省，学会成长！

2017-01-06 10:02:22 回复赞(0)

柠檬树luo

@麻麻米亚：确实如此,待反省、成长过后,这会是一番风景.

2017-01-06 10:13:28回复

12楼 F老师

“新主管上任后，高高在上，不愿与我们这些专员交流，三个月后也离开了。新主管离开后，经理说给我加薪资，升为主管，我考虑了几天，也在一个月后离职了。”看到这句话，感同身受。我们在试用期的时候是可以双方考虑的，而离开了试用期，我们也是可以双方选择的。人心一旦凉了，再怎么捂热也是苍白的。很多人总把走掉的那个人当做叛徒、弱者或者是背信弃义之人，可很少有人能体会人与人之间的微凉，人与体制之间的格格不入，不是那些离职走掉的人不能坚持，而是坚持的不再是有价值的事，或者说，再坚持也只不过是“助纣为虐”，恶性循环。案例中的同伴，也是可以考虑借鉴你的经历：是立马走掉，还是做到自己问心无愧后坦然离开。主要是看自己在抉择的那一刻，自己坚持和认为有意义的事情是什么。绝对不要因为害怕离职或害怕被辞而忘了自己的初衷。

2017-01-06 09:36:33 回复赞(0)