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我需要借个肩膀靠靠

作者 丁晓文 更新于:2016-12-22 15:49 26004
  我们是一家外资企业,公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了,现在是个部门经理,由于他们部门没什么事干,可能要面临部门解散。老板想让他走人,也同意赔偿他12+1个月的工资,他去年平均工资(含双薪+奖金)刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走,作为菜鸟,我想请问大家:
  1.他要是坚持留下来,公司给他调岗,还要保持他现在的职级吗?是否一定要跟他协商一致才能给他调岗?
  2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他,如果业绩不达标以此为借口让他走吗?
  我们是一家外资企业,公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了,现在是个部门经理,由于他们部门没什么事干,可能要面临部门解散。老板想让他走人,也同意赔偿他12+1个月的工资,他去年平均工资(含双薪+奖金)刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走,作为菜鸟,我想请问大家:
  1.他要是坚持留下来,公司给他调岗,还要保持他现在的职级吗?是否一定要跟他协商一致才能给他调岗?
  2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他,如果业绩不达标以此为借口让他走吗?
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网友:海儿姐,我可以对你换个称呼吗?

海儿:说说看!

网友:我可以称呼你为喝茶姐吗?

海儿:姐录的评选牛人视频你看过了吧?

网友:那当然,必须第一时间关注你。

海儿:真爱啊!谢谢关注!其实,姐一直想超越自己,演变一个完全不是自己的人,可惜,姐的演技太差,本来一个逗逼的创意,没有逗逼的味,姐的女神形象也没啦!失策失策!

网友:走出第一步就好啦!你永远是我的女神!

海儿:是的呢,我确实是走出第一步,据说,还是第一个敢于发表视频给其他小伙伴欣赏的呢?比如我们的石榴姐、紫苏、寒子、冼律师、弥勒等等,他们可都第一时间给我提出了宝贵意见呢?

网友:哇,你认识那么多大咖啊!介绍给我认识认识呗!

海儿:你只要努力加入三茅,自己也开始写稿子,你会离他们越来越近的。

网友:好的,我会加油的,为成为三茅的一员,为了能和我的偶像们近距离接触,我到一定要加油写稿!争取和我的女神、男神早日见面。

海儿:哎,哎,刚刚不说你的女神是我的吗?这这这……

网友:你也算我的女神之一吗!

--------------------------------------------------  开心一刻----------------------------------------------------------


我需要借个肩膀靠靠

公司要辞退一个工作20多年的员工,但他不同意走,怎么办?

第一个问题:他要坚持留下来,公司给他调岗,调什么岗请参照以下员工和公司的对话。没明白的,留言给我,我继续往下编。


员工:我跟你结婚了那么多年,现在是黄脸婆了,你说要分手,你怎么那么忍心啊!我把最好的青春奉献给这个家庭了,奉献给你了,你太让我失望了!

公司:我知道这么多年你为这个家庭的付出,可是,我跟你说过多少次,现在孩子多了,你也没能力带了,而且你也不好好充电学习,那么多孩子都不喜欢你,都觉得你碍眼,我也没办法啊!

员工:你说孩子们不爱我,可是他们多年轻,有我忠诚吗?你别看他们一个一个那么光鲜,他们迟早会离开你的.我的前半生都给了这个家,我不会走的。

公司:你不走,新的儿媳妇怎么进入这个家庭,她才不喜欢和一个古板的老太婆住一起,为了儿子们的幸福,你只能牺牲一下了,也总归有人要让位的啊!

员工:养了一群白眼狼啊,我后悔啊,当初为什么选择了你,为什么选择了你们这个家,我容易吗?起早贪黑的忙,当时你还说我贤惠,现在翅膀硬了,家族壮大了,你们就嫌弃我,我当时为了这个家吃不好喝不好,也没时间保养,现在人老珠黄了,我靠什么活下去啊!

公司:我给你足够的养老金,行不,让你后半生衣食无忧!

员工:养老金,我缺钱吗?钱有什么用,我那么早退休,在家干嘛?没人说话,没人聊天,没人需要我,谁都不需要我。

公司:你虽然离开了这个家,我们都还记得你的。放心吧,我们空了会去看你的。

员工:人走茶凉,你们会那么好心,可能很多人巴不得我快点腾地方,不行,我不能就这么走了。

公司:那你想怎么办?你说吧?

员工:这个家呢,我也不管了,年纪确实大了,眼睛也老花了,但是我可以带孩子的啊,我有带孩子的经验啊,再说了,你们找外人,总没有我了解这个家的发展史吧,我对这个家已经根深蒂固了,也不会害他们的啊!

公司:这到是个好主意,但是你带孩子话,儿子儿媳会不会觉得你不行,现在的孩子都娇贵的,都是独生子,稍不留神,就会出各种意外,你也看不惯哪些娇贵的孩子,怎么带啊!

员工:那这样吧,我去考个月嫂证,明明白白堂堂正正的带他们,我也知道,这个年纪出去不好找工作,也没人要,但是我想通了,要想留在这里继续发挥余热,我必须也要提高,管家不做啦,现在孩子想法也多的,那我就做后勤保障员,哪里需要哪里去,给他们伺候孩子也行。

公司:你终于想通了,但是有要求的哦,你考月嫂可以,必须多学一些东西,比如孩子的教育理念,比如孩子的饮食营养搭配,还要学习心里话,还要多走出去,多和孩子们交流,当然你有好的一面分享给他们,但是切记不要让他们全部按照你的思路去做,咱毕竟老了吗?

员工:行,只要不离开这个家怎么都行。

第二个问题:如何考核他?

公司:这个月嫂你也去学了,学的怎么样了?

员工:已经很好了,再说我以前也有带孩子的经验,没问题?

公司:没问题,那你说现在哪个品牌的奶粉比较好?说出5个品牌奶粉的优缺点以及他们包含的能量元素有集中?

员工:这这这,买奶粉看看个人能力就行了,条件好,就买国外品牌就可以了吗?

公司:月嫂你证书拿了,有什么用?一点实操经验都没有,这个证,我花钱也能买到,你认为你有啥改变吗?首先意识都还没改变,这样我怎么能继续用你,给你机会去培训,可是你以为培训就是拿个证而已吗?

员工:你们太讨厌了,这样不行,那样不行,我有那么笨吗?

公司:不是笨不笨的问题,是理念和意识问题,你还没意识到你的问题吗?你再不努力就没市场了,为啥这个家不需要你了,就是因为你没有价值了,好,你说公司不能这么没良心,可是你要留下来我也给你机会了,可是这个机会我只会给你一次,你不珍惜,我还会收回去的。

员工:我知道了,确实我还有很多要学习提升的地方,这样吧,我去外面再锻炼一下,努力学习新的知识,这个钱我自己出,只要单位给我停薪留职,我是可以的。

公司:停薪留职可以,限期三个月,你能找到更合适你的岗位,你就去,找不到,你就好好做你的后勤工作,但是前提是,必须满足这个家的要求。

要求到时候公司会给你列个清单的。(新岗位胜任能力评估表及绩效考核标准)

员工:好的,我知道了,我做不到,我就自己走人。


其实,这个对话很简单,首先员工不想走的原因才有解决的办法:

1.     走出去没市场,不敢走;(给其留找工作的充足时间,停薪留职)

2.     自己对公司有感情;(确实没价值,请让员工走的有尊严一点,开个欢送会)

3.     自己现在退休太早,感觉自己还有用;(发挥余热,让其调岗至服务岗位、内训师岗位、后勤管理岗位)

4.     想让我走没门,我就是要耗在这里,不会便宜你们的,用到我是我是人才,用不到我时想丢掉。(先协商,不行走司法程序)

5.     自己非常有自信,还能在岗位上发挥余热,没有觉得我跟不上步伐;(给其再次培训提升的空间或者机遇)


      关于该员工留与走的问题,我相信谁也给不了你YES或NO,因为这个员工的情况只有你们单位最为清楚,如果确实是人老珠黄,没啥用处了,个人建议跟员工好好沟通,最好帮别人铺好路,不然,工作20多年的人,会非常不习惯外界的习惯的。

      我不知道大家是不是不了解即将退休的人的心态,其实我侧面了解过,特别是在单位做过管理的,他们的被需要感特别的强,管了一辈子的人,让他立即退休,真的是需要好好考虑考虑这个过度时间的,有些人会得抑郁症的,因此对待这位服务20多年的企业老人,请善待他。

     我依然是那个:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!

    近期三茅牛人评选都拉开了序幕,非常感谢各位伙伴的支持,最为感谢的是我们某个群的大咖们都互相支持,其实票数真心不重要了,最重要的是那颗互相扶持的心,这种感觉比什么都重要!谢谢他们给我的拉票和投票,一如既往的爱他们,也爱着支持我的朋友们!有你们,我的世界才会如此的精彩。

    好了,想要姐请喝茶的!就继续关注我!

我需要借个肩膀靠靠

海儿:投票地址:https://www.hrloo.com/rz/13960724.html

也请您动动小手,给我的一些朋友们一些支持:

杰王子:https://www.hrloo.com/rz/13922836.html

兔子哥:https://https://www.hrloo.com/rz/14059620.html

上林:https://https://www.hrloo.com/rz/14059864.html

齐涛老师:https://www.hrloo.com/rz/13530286.html

寒子:https://www.hrloo.com/rz/14012812.html

紫苏:https://www.hrloo.com/rz/13409876.html

龚文雯:https://www.hrloo.com/rz/14043428.html

徐宁:https://www.hrloo.com/rz/14064690.html

老游:https://www.hrloo.com/rz/14053978.html

  

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2024-03-28 10:22
我是谁我不知道

27楼 我是谁我不知道

绿色衣服不错

2016-12-23 16:21:19 回复 赞(0)

丁晓文

@我是谁我不知道:谢谢!是不是皮肤白,比较衬衣服,哈哈哈!

2016-12-23 16:51:47回复

我是谁我不知道

@海儿丁:是的哦!

2016-12-23 17:02:54回复
于仁杰

26楼 于仁杰

******

2016-12-22 18:01:32 回复 赞(0)

丁晓文

@于仁杰:哈哈,你买吗?

2016-12-22 21:06:54回复
雀变

25楼 雀变

如果不是公司特别困难的话,最好不要轻易解除曾对公司有贡献的老人,可以用绩效考核、换岗等来解决;倘若遇上一个盯子户,把公司告到仲裁庭的话,则是里面不是人。每个人都有老的一天、也有被利用价值不是期待值的阶段,只要他没有违规违纪问题,总还是有一定价值的,公司与人一样,也需讲感情的,否则这样的公司也会留不住人才的。

2016-12-22 17:14:32 回复 赞(0)

丁晓文

@雀变:谢谢您的经常关注

2016-12-22 21:07:11回复
晚霞美

24楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2016-12-22 17:13:05 回复 赞(0)
云朵与花儿0310

23楼 云朵与花儿0310

员工关系里这个做得好不好太考量情商了

2016-12-22 15:53:23 回复 赞(0)
小蜗牛丫

22楼 小蜗牛丫

学习了,谢谢分享

2016-12-22 15:41:59 回复 赞(0)
挑战者20160525

21楼 挑战者20160525

谢谢分享!

2016-12-22 15:28:58 回复 赞(0)
绿茵

20楼 绿茵

谢谢分享!

2016-12-22 13:39:28 回复 赞(0)
清风雅居

19楼 清风雅居

学习了,谢分享!

2016-12-22 12:25:31 回复 赞(0)
海洋里的精灵

18楼 海洋里的精灵

这样的方式分享,很容易理解和接受。点赞

2016-12-22 11:37:14 回复 赞(0)

丁晓文

@海洋里的精灵:谢谢关注!

2016-12-22 17:08:42回复
3wsok

17楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-12-22 11:28:28 回复 赞(0)
304170442

16楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-12-22 10:58:52 回复 赞(0)
W111021727

15楼 W111021727

#赞赏# 对话模式,深入浅出,容易消化,手动点赞:-)

2016-12-22 10:45:18 回复 赞(0)

丁晓文

@龚文雯:谢谢文雯!

2016-12-22 17:08:53回复
未闻花名11

14楼 未闻花名11

很棒

2016-12-22 10:40:29 回复 赞(0)
luguang2004

13楼 luguang2004

很棒

2016-12-22 10:21:27 回复 赞(0)
人间四月天燕子

12楼 人间四月天燕子

海儿姐的文字真棒,简单诙谐,道理又很深刻,学习了,已投票

2016-12-22 10:13:41 回复 赞(0)

丁晓文

@人间四月天燕子:谢谢!

2016-12-22 10:23:27回复
1143030212

11楼 1143030212

分析的很透彻,比喻很恰当。生动形象易懂。

2016-12-22 10:09:55 回复 赞(0)
cat王

10楼 cat王

方法很实用,例子很贴切!

2016-12-22 10:09:18 回复 赞(0)
dunsun

9楼 dunsun

感觉这种处理方式很棒,各方面都比较能够接受得了。感谢分享!

2016-12-22 10:05:08 回复 赞(0)

丁晓文

@dunsun:谢谢认可!

2016-12-22 17:09:03回复
系主任

8楼 系主任

#赞赏# 主任也打个广告:【年终巨献】白玫瑰小姐赵暄&风十三徐高峰12月28日与你直播畅谈!本期奖品为白玫瑰小姐赵暄亲笔签名书籍《外企HRM手记》。
  详情地址:http://www.hrloo.com/rz/14078332.html?dk

2016-12-22 10:04:12 回复 赞(0)

丁晓文

@系主任:必须支持我爱的人!你不打广告我也支持!哈哈!

2016-12-22 10:23:57回复

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

20年制造业、互联网行业人力资源总监经验; 致力于企业的战略布局、绩效落地; 致力于助力HR从业者超百场线下课讲授,受众..
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