【转载】工厂搬迁，老板不想给补偿金，HR怎么办?

作者宝宝秋球 2016-12-16 11:19 548

加严管理

年前时间不多了，公司要忙着组织搬迁，事情比较多，还要面临处理不愿意随迁员工的事情，其中，要不想补偿或赔偿，最现实最管用的做法就是加严工厂内部管理，以下几招简单适用，效果也较好：

1：纪律。包括上下班打卡、上班各种违纪行为（吃零食、玩手机、做与工作无关的事、离开不关水电、着装言行不规范、5S检查违规、会议迟到等），总之，工厂如果有这些现成的管理规定，马上拿来严格实施。如果没有，马上开会研究，决定实施《员工行为规范》，立即拟定讨论批准学习，就可以执行了，当然要有员工学习的签名，这个过程快则三天，慢则一周可以搞定。通过这样的小行为约束，可以抓到许多违纪员工，如果同时规范一年内累计违反二次就算严重违反公司规章制度的行为，只要处罚时有理有据，想不签字来抵赖都难。那么，可以让相当一部分员工掉在这个坑里而难以在仲裁面前说硬话。

2：吵骂。可以让基层、中层管理人员在平时的管理过程中，尽情发挥自己的管理特长，特别提倡大声训斥甚至讲“愿做就做，不想做就早点走”之类的话，但避免采取太过激的语言和行为，以免触动员工人格而出现冲动行为的惩罚。这样做，是让管理严格，让一些受不了这种管理的员工主动离开公司。

3：扣款。只要员工一犯错，就启用扣工资，而且就是上限，没有任何回旋余地，投诉到人资或公司领导那里，也是维持原判。这样做，目的是让员工被罚得只好主动走人，或者累计到一定次数就按严重违反规章制度实施。

降低福利

工厂可以在伙食标准质量、住宿条件、工龄补贴等方面采取降低或直接切掉的方式，公司根据经营状况，可以决定少发或不发这些，甚至可以向住宿和就餐员工收取相关的费用，当然，以通知或开会的形式公布为好。通过这种方式，可以促使一部分员工选择主动离开公司。

劝离员工

公司生意惨淡，肯定是众人皆知的事，管理人员完全可以借机劝离员工：与其待在这里，不如早点离开；年终奖也没有了；某某厂效益不错，工资福利也高些，推荐推荐？这种做法也能分解一些员工。

被动协商

工厂在搬，那些还顽强挺着要补偿的员工多半会慢慢松一些，要知道，即使现在去仲裁，一个月左右开庭，那里工厂还这里没有都不一定，如果坚持要求那么多的补偿金，到时即使赢了官司，也未必能够及时拿到钱，到时来左催右要、费力费神，还不如打点折拿多少是多少，总比没有好。

如果员工来找领导或HR部门说要补偿金，开始时一定是一副爱理不理的样子，说工厂没有让你们离开，继续干吧；然后说那么高的补偿，工厂不会答应的；再说还是无法答应的，只能再少少。反正采取拖延战术。

特别不能开第一个先例，即使要开，也要把补偿压到最低最低，或者写成公司给的安慰金，要求员工写成辞职或协商一致解除劳动合同的。

1：玩一夜消失。有的工厂暗地将愿意留下的员工“偷运”走，将机器设备以“生意不好时间拉出去维修为由”搬走，职能部门全都将资料打包好，食堂、宿舍都正常运转，只等老板一声令下，用一小时时间与厂房房东接清房款、水电等费用，半夜或第二天早上就全体离开。这种做法是非常缺德的，也是非常低水平的，想这样不承担责任，做梦吧。一旦激怒了员工或政府部门，后果也是非常严重的，最好不要玩这种做法。

2：争取点是点。作为HR者，此时就要发挥出平衡大师的长处，老板的绝对不补偿要求，表面上答应下来，但做起来有什么困难和问题，要及时给老板反映：一是员工普遍不答应，二是劳动部门不知咋的知道了，要求公司处理好，不能造成社会问题；三是房东老板要求也不要给他们惹事儿。但是，人事会尽量做工作的，把公司的支出尽量降到最低。如果严格按照老板意思做，员工的各种不满可能就会集中到人资这里来，为老板办成了事，下一步就是拿人资开刀，更不会同意人资去江西，说不定江西那边已经物色好人资工作人员了。所以，凡事不能把事情做绝了，要为自己留一条后路。