与本课话题相同的是： 1、我们年底工作繁忙 2、不支付加班费 与本课话题不同的是： 1、我们是电力设计公司 2、我们不鼓励加班，但工作性质决定必须加班 3、我们制度完善 唉！最近也是烦恼得不要不要的：一个项目几家公司集体办公，因为赶工，大家都在加班，其他公司的人都加班到夜里十点，而我们除了主设其他小同志总是不到八点就嚷着要回去，还要拉着其他人一起，说明他们拒绝义务加班。主设几乎要疯了一是因为工期，二是因为在其他单位面前有损公司形像、业主方专业度受到质疑。 作为HR，我们要做些什么呢？ 先来分析一下公司所处的情况吧: 1、不加班行不行？答案：不行，因为工作性质决定了 2、给加班费行不行？答案：不行，因为1、项目考勤无法控制（员工住在项目部），同时也无法衡量加班的必要性。2、提成几乎与公司五五分成 3、有工作经验的员工，不存在上述问题 4、这类型的员工一抓一大把 5、 总结，从事这类员工的人就要接受这种加班。 那么我需要做的： 1、员工入职培训 在招聘的时候就做好大浪淘沙的准备 做好员工的职业规划 明确告之你进入的是什么样的行业，需要付出什么 2、公司的政策宣导 包括规章制度、晋升通道、薪酬福利政策、人员成长政策、提成等等 3、因为主设管理能力有待提高，为帮助其树立权威，在特殊情况下给予开除刺头员工的权力（这只是权宜之计，开除之后公司会按劳动法规定的赔偿金进行处理） 4、在工作淡季，适当安排年休假；平时请假在不影响工作的情况下，做调休；迟到、早退适当弹性。 HR的工作繁琐、灵活且需要持续跟进，很多事的处理都没有统一模板，遇到事总是先要分析现状、原因和想要的结果再能得到解决方法
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阿东1976刘世东
Jason盛杰
刘不是
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1楼 谭玲艳
为什么我写的好多文字都没有显示出来呀