活动结束后,你做些什么?

作者 accessor... 2016-12-12 23:19 830

本文是对话题：困难企业如何组织好年会？的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是一家集团公司的下属子公司，主打旅游业务，属私营企业，员工200多人，刚营业一年多，现市场环境不好，经营不善，工资拖欠若干月，员工离职率高，士气差。
　　前几天老板娘说今年还要组织年会，唉，想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱，一切从简，弄得很寒酸，就简单买了几包瓜子、糖、桔子，抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票，大家都不稀罕，积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。
　　请教大家，这样的企业，怎么花最少的钱，还能把年会办好呢？

海儿丁说：

  第一:活动总结,自己针对本次活动有哪些欠缺;
     第二:企业宣传,为了让大家回味那么重要的时刻,抓紧时间做一些活动图片或者活动视频剪辑,发到公司微信公众号,或者图片贴在公司企业文化宣传墙上面,让员工记住这么美好的时刻;
     第三:激励措施，活动结束后的激励措施,其实活动结束,回味期基本在一个月内,激励会暂时消退;在激励消退前,努力和公司领导层商议,企业不景气,如何度过难关,如果要经营是否要拉投资或者什么?毕竟年底了,企业的未来才是员工最为关注的。
     第四:制造小惊喜，年会结束了,也该放假了,年终奖金那一块我估计也危险了,那么这个时候先跟下面员工打声招呼,让员工理解今年公司情况,这个时候员工以为没有任何奖金了,但是快放假前几天,尽公司最大能力,还是多少要发点安慰,这样员工的感受会好点.还能看到企业的希望.先苦后甜.从失望到惊喜.

我的点评

  第一:活动总结,自己针对本次活动有哪些欠缺;
     第二:企业宣传,为了让大家回味那么重要的时刻,抓紧时间做一些活动图片或者活动视频剪辑,发到公司微信公众号,或者图片贴在公司企业文化宣传墙上面,让员工记住这么美好的时刻;
     第三:激励措施，活动结束后的激励措施,其实活动结束,回味期基本在一个月内,激励会暂时消退;在激励消退前,努力和公司领导层商议,企业不景气,如何度过难关,如果要经营是否要拉投资或者什么?毕竟年底了,企业的未来才是员工最为关注的。
     第四:制造小惊喜，年会结束了,也该放假了,年终奖金那一块我估计也危险了,那么这个时候先跟下面员工打声招呼,让员工理解今年公司情况,这个时候员工以为没有任何奖金了,但是快放假前几天,尽公司最大能力,还是多少要发点安慰,这样员工的感受会好点.还能看到企业的希望.先苦后甜.从失望到惊喜.

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