年会虽然是我们部门督导,但大部分是行政的工作,记得加入公司第一年领导就让我出台一个音乐剧,因为说好我写台本策划就不让我出演了,我很激动哇,但没想到台本写出来后,还是让我演女主角(并不是我多优秀而是公司老人确实太多,什么都让新人去做),去年年会又是去排了开场舞。其实两年的年会不仅仅只是单纯的筹划节目而已,还要参与前期的整个年会流程策划,分工,开会,准备各项物资,我每年还被分到礼仪组,负责礼仪接待的统筹工作,所以两次年会没有一次是安安静静坐下来欣赏跟抽奖的,呵呵说到就想哭。 所以!今年!就在今年!听说年会不搞了,到目前还没听到任何需要筹备年会的通知,所以估计今年年会我们是不会开展了。其实不筹备年会从工作量上对我们部门来说是年底最大的福利了,因为快消行业的性质,每年年会需要将省内各地级市的业务员全部集中在一起来,场地得找大的,放量得找大的,还有车辆接送安排,就餐安排,年会一般都是三天,第一天报到入住就餐,第二天白天拓展训练,晚上年会晚会,第三天退房返程,作为分公司本部的HR部门(人事及行政),各个环节都需把控得当,最最重要的还是要让领导满意,年会过程中还要时刻关注领导的心情及反馈,整个年会筹备到结束的两个月时间都是精神极度紧张。 今年好了,不搞年会了,对我们工作量自然是一次大大的降低,但其实对员工来说还是一次无法适应的阶段,大家习惯了每年一次的相聚,特别是抽奖环节福利还挺不错,虽然目前还未告知大家不开展年会。 如果要花最少的钱把年会办好,放到我们公司,可优化实施的可能性还是很大的,毕竟我们一直以来起点都还挺高的。可以将年会让下面每个地级市自己小小的办,无需所有人来省会相聚(虽然效果会有折扣,但起码可以节省交通费住宿费这两个最大的开支),如果一定要聚在一起则可以缩短时间,将拓展取消及将年会流程节俭,简单的游戏环节或三个精华节目总结16年公司的成就及明年的愿景展望,可让大家写愿景墙、可走红地毯,可将各区域业务员岔开分组进行游戏交流,可进行区域将游戏比赛等等,让形式灵活让交流机会多且深入。 但确实因为真正参与策划的机会比较少,所以我能想到的也不多也不够深入。但这个案例确实适合深入去了解
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