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【转载】情暖人心 作者:海儿丁

作者 moliwind... 2016-12-12 09:19 429

北方早已飘起了鹅毛大雪,南方也经历过一场小雨雪天气,对于很少下雪的南方来说,雪是个好东西,孩子们会非常珍惜雪天。

       有人说喜欢冬天,如果冷,多加点衣服就能解决这个问题。但是如果企业是冬天,这个冷的可不仅仅是体感上的冷了,而是钻入骨髓的冷,心冷,整个身体中或许就没有热的地方。

       在这种企业,如何生存都是个问题?如何不花钱让员工过个美美的年会。要慢慢思考一下了!

      我们来分析企业的现状:

      第一:离职率虽高,但是依然还有大部分员工在职;

      第二:虽然不景气,但是老板还是希望能够聚聚,以年会的形式,证明老板对企业还是想好好经营的;

      第三:去年的年会寒酸,今年的年会一定要与去年不同。

     第四:你们的优势在于是旅游业,有很多资源费用是非常低的,比如户外场地,比如旅游景点,等等,那么可以从这里入手!

   

      针对花少钱,怎么样办年会呢?

       首先,明确年会的主题,今年的主题想必应该是以安抚员工的心了,那么我们考虑以情暖人间、相亲相爱一家人、团队激励、展望未来,这种类似的主题。本人强烈推荐以户外拓展的模式搞年会,或者加入拓展环节。

       其次,要明确你们的年会预算,年会预算多少,方可制定预期年会计划,以下是姐给你的年会策划建议。

     我给你个方案,预算100元/人的标准,应该不算高吧.200*100=20000元。

                            2017年XX企业年会培训拓展策划方案

活动时间:2017年1月X日下午13:00-20:30

地点:XX拓展基地

目的:增进员工团队意识,分工协作,积极主动,勇于担当。

活动主题:协调自身,蓄势待发

活动时间表

【转载】情暖人心    作者:海儿丁

(一)破冰

器材:队旗 、笔

主持人:

时间:13:40-14:10      30分钟

活动场地:室外草坪

规则:活动分为6组  每组10人

选举队长,队长选取本队的服务人员、炊事员,并给小组冠名,定口号等,向大家解释口号的内涵,在活动过程中,然后进行团队展示。团队展示非常重要,要搞笑有创意,让所有人都能记住!团队展示时拍照留念。

(二)穿针引线

器材:呼啦圈  2只

主持人:

计时员:

时间:14:20-15:00      40分钟

活动场地:室外草坪

目的:感受合作和竞争的意义,体验探索与创新的快乐

规则:10人一组,共分3组比赛,每组人手拉手围成一个圈,将呼啦圈套在队长的左胳膊上,队员在不松手的情况下将呼啦圈从队长的左臂出发,通过每个队员的身体传送然后重新回到队长的左臂,中间手松开或挑战失败,重头再来,最后时间少的团队算胜利。

(三) 拔河比赛:

器材:绳子

主持人:

裁判记录员:

时间:15:10-15:40      30分钟

活动场地:室外草坪

活动规则:10人/组,共计6组,抽签比赛;第一组胜出3队,3队进行重新比赛,最终取第一名。

(四)传气球

器材:气球若干

主持人:

裁判记录员:

时间:15:50-16:20      30分钟

活动场地:室外草坪

活动规则:

1.   共6组参加,每组5人,1人送球,2人比赛,循环两次,3分钟以内哪队运送的气

球最多;哪组赢得胜利。

2.   数量一样多的,进行2分钟加时赛。

3.   要求:气球在运送过程中不能破,如果破,重新回到原取气球再次进行比赛。

(五)坚持到底 

主持人:

裁 判:

时间:16:30-17:00      40分钟

活动场地:室外草坪

规则:6组,每组6人参加游戏抱成一团站立,听主持人指挥,每次减少一只站立的腿,一直挑战到整个团体无法支撑散掉为止,最后哪组腿支撑最少的胜出。

要求:1分钟以内完成该动作,同时要求立起来的腿不能接触地面,否则出局淘汰;可以将整个人抱起来

游戏目的:考验大家团结坚持的精神,只有团结一致才能战胜所有困难 

七、奖惩:本次活动评选出一个卓越团队,根据每个团队的获胜积分。游戏挑战失败的队长做20个俯卧撑,女队长做20个深蹲。

八、预算

【转载】情暖人心    作者:海儿丁

九、活动服务人员安排:

1.活动总策划:

2.策划小组成员:

3.午餐后车队集合:

4.地图指引 :

5.活动场地提前布置:

6.活动所有物品采购:

7.活动全程拍照、全程视频:

8.现场烧烤服务人员:


----------------------------------------------------------------------------------

                                                  晚餐期间游戏方案

游戏一、撕名牌(时间:20分钟)

¤ 游戏规则:一共六组(根据当天括展训练的分组来定)  每组五人,在名牌纸上写上自己的名字,并贴在自己的背后,抽签决定哪两组进行对决,每对立的两个组可任意撕掉对方的名牌,限时三分钟(主持人计时),时间结束,撕掉对方名牌最多的胜出,由胜出的三组再进行对决,评出最终优胜组

此游戏考验大家的配合能力,只有充分的配合才能撕掉最多的名牌

¤ 裁判员:    

¤ 游戏道具:笔、粘贴纸

¤ 奖品:未定 共四份

游戏二:六人接脚(时间:20分钟)

¤ 游戏规则:共六组,每组六人,站成一竖排,第一个人正面站立,第二个人反面站立,第三个人正面第四个人反面 以此类推,将彼此的一只脚相连接,直到六个人的脚全部连接完成,(此准备活动给大家两分钟时间),准备好后,由起点20米后到达终点,用时最短的一组胜出,

¤ 裁判员:负责计时,并评选胜出的一组

¤ 游戏道具:绳子

¤  奖品:未定  共6份

游戏三:幸福从天而降之抢气球(时间:25分钟)

¤ 游戏规则:一共有十二只气球,每个气球里都有对应的一张纸条,每张纸条上都有对应的奖品与节目,主持人将气球抛下舞台,抢到气球者上台站成一排,不许使用尖锐的东西,只能用自身想办法将气球打爆并拿出气球内的纸条,并按照气球内的内容妥善完成 将获奖,其中有四份是可以直接领奖,另外8份要分别完成纸条上的内容,内容分别是:1、用自己的肢体展示8这个数字,用手指表示不算,只能用肢体来表示,观众评判是否符合标准;2、将薯片放在鼻子上,利用面部表情将薯片传递到嘴巴里,成功算过;3、谜语 什么东西能吃不能碰?4、脑筋急转弯 什么样的盯最可怕?5、油漆工的徒弟叫什么?6、把大家逗乐 7、深情的敬异性一杯酒

并说一句祝福语;8、用自己的肢体展示5这个数字,用手指表示不算,只能用肢体来表示,观众评判是否符合标准;

¤ 裁判员:

¤ 游戏道具:气球、绳子、薯片

¤  奖品:未定  共10-12份

游戏四:萝卜蹲(时间:20分钟)

¤ 游戏规则:将参与者分成六组,每组1人 手牵着手 围成一圈,给每组人以颜色命名,主持人叫口号,任意指定一个颜色的萝卜,被指定到的萝卜开始下蹲,同时还要念词,再指定别的萝卜堆做同样动作,目标要一致,依此类推。

以一实例加以说明。有红、白、黑、绿、蓝、紫六种颜色的萝卜,白萝卜先蹲,蹲的时候念“白萝卜蹲,白萝卜蹲,白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后手指向红萝卜堆。红萝卜要马上开始蹲且口中一样要念念有词,之后可以再指定下一个但不能是白萝卜,出错的将被淘汰,评出最后一个优胜者

¤ 裁判员:

¤ 游戏道具:无     

奖品:未定 共1份

游戏五、心心相映—猜词(时间:30分钟)

¤ 游戏规则:一共六组,每组两人,有六组不同种类的字谜,分别是:水果类、蔬菜类、运动类、乐器类、植物类、日用品类,抽签决定各自的字谜,一人笔画表演一人猜,表演的人可以用动作语言来表示你看到的词,但是不许说出这个词中的任何一个字,同音的也不可以,用时最短猜中最多的获胜

¤ 裁判员:    分别记录每组所用的时间以及猜中的数目

¤ 游戏道具:纸、笔

¤  奖品:未定   共2份

----------------------------------------------------------------------------------

       以上活动是我们曾经用过的方案,在这里发给大家,共大家参考,其实原则上,像楼上这样的企业,以提升大家的士气,个人建议还是以这种拓展培训模式搞比较好。

       其实很多团体活动,会给员工留下很深的印象。而且户外拓展的费用成本真的非常的低。其实年会最大的预算在于餐饮,酒店的餐饮每桌至少2000以上,这样可以省去20桌的餐饮费,4万多元,因此用4万多元的酒店餐饮费做拓展,那是相当的好了。


     活动结束后,你做些什么?

     第一:活动总结,自己针对本次活动有哪些欠缺;

     第二:企业宣传,为了让大家回味那么重要的时刻,抓紧时间做一些活动图片或者活动视频剪辑,发到公司微信公众号,或者图片贴在公司企业文化宣传墙上面,让员工记住这么美好的时刻;

     第三:激励措施,活动结束后的激励措施,其实活动结束,回味期基本在一个月内,激励会暂时消退;在激励消退前,努力和公司领导层商议,企业不景气,如何度过难关,如果要经营是否要拉投资或者什么?毕竟年底了,企业的未来才是员工最为关注的。

     第四:制造小惊喜,年会结束了,也该放假了,年终奖金那一块我估计也危险了,那么这个时候先跟下面员工打声招呼,让员工理解今年公司情况,这个时候员工以为没有任何奖金了,但是快放假前几天,尽公司最大能力,还是多少要发点安慰,这样员工的感受会好点.还能看到企业的希望.先苦后甜.从失望到惊喜.


      好了,本篇文我已经使出大招了,如果你认为可参考,可以拿来主义,当然活动方案还存在一定的不足,要根据自己企业实际情况进行重新预算,期待大家见谅!

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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