三、解决上层问题 市场环境不好,经营不善,士气低落。 这是最麻烦的问题。 需要老板站出来说两句话,先承认现有状况的不足,然后告诉大家多久能解决资金问题,以及对未来的规划。 即使是忽悠,那也要忽悠,至少要给大家希望,以及留下来的信心。 这个事,老板的感召和渲染能力特别重要,这个我也教不会他,看你的造化了。 四、如果你自己能力足够的话,把整个年会做成一场拓展训练也是可以的。如果你想办成一场晚会,可能有点难。方法我这里倒是有,不过我不知道你那里的气氛糟糕到什么地步。 首先,你得了解公司有谁才艺突出,摊派几个节目出去,这个依赖于你平时对小伙伴的了解了。 其次,以小组织为单位,要求以企业文化为主题排练小品,必须是小品,因为这个比较搞笑,尤其是排练的过程特别有意思,大家会集体出创意,练着练着自己就笑了。而且演得好不好不重要,怎么演出来都好玩。 再次,对某些特定人员提出要求,上个集体舞,这个特定人员可以是一群部门经理的群魔乱舞,还可以是公司美女集中一起甩个葱啥的。 如果你有人脉,在HR群里找个会搞氛围的主持人或培训师啥的,给人家几张票,托人家帮帮忙。你平时做人到位,应该还能找到个愿意帮你的。
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