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禁锢我们的是思维

作者 程宇晖 更新于:2016-12-09 12:54 17482
内容来自 2016-12-12 打卡话题
困难企业如何组织好年会?
  我们公司是一家集团公司的下属子公司,主打旅游业务,属私营企业,员工200多人,刚营业一年多,现市场环境不好,经营不善,工资拖欠若干月,员工离职率高,士气差。
  前几天老板娘说今年还要组织年会,唉,想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱,一切从简,弄得很寒酸,就简单买了几包瓜子、糖、桔子,抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票,大家都不稀罕,积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。
  请教大家,这样的企业,怎么花最少的钱,还能把年会办好呢?
  我们公司是一家集团公司的下属子公司,主打旅游业务,属私营企业,员工200多人,刚营业一年多,现市场环境不好,经营不善,工资拖欠若干月,员工离职率高,士气差。
  前几天老板娘说今年还要组织年会,唉,想到去年的年会我就头大。去年年会也是因为没钱,一切从简,弄得很寒酸,就简单买了几包瓜子、糖、桔子,抽奖的奖品就是公司旅游景点的门票,大家都不稀罕,积极性也不高。所以今年年会我就犯愁了。
  请教大家,这样的企业,怎么花最少的钱,还能把年会办好呢?
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    其实这种情况不建议开年会,工资都拖了好几个月,怎么开年会都提不起劲。

    以题目中的条件,要认真的开一场年会也不是不可能。

    我认为你主要解决的是资源问题、形式问题。


    一、HR转型为业务,通过三茅这样的平台,或者一些HR的QQ群、微信群,寻找某些行业的HR,看能不能谈一些资源置换。

    旅游景点门票,你们的员工不稀罕,但也许有的公司会觉得需要,比如我。如果你在深圳,我愿意用红酒和你换景点门票,对我来说,我也是低成本解决员工福利问题,而你则至少解决了餐酒的问题。甚至可以用一些高档红酒加礼盒作为你的抽奖奖品。

    同理,还可以用你的门票去置换米、油、蔬菜、肉类等物资。

    不要说别人用不上,不试怎么知道。

    至少我曾经用我的红酒,换过招聘套餐、电影票、加多宝、米、油、蓝月亮。

    只要你思路够宽,多找几家问问,这家不行找那家。

    好,你不要我的旅游门票是吧,那我用门票换手机,用手机和你换加多宝,可以吗?


    二、利用好自己资源

    显然,最好的资源是旅游景点。我不知道你是否可以和景点谈一谈,借景点的场地来办年会。

    如果可以的话,把同事们拉到某景点做野炊,或者你可以称之为农家乐。

    如果合适,分几个组,每个组做的菜里选两道菜出来PK一下,调节一下。

    如果景点的场地合适,把年会改成趣味运动会,关于趣味运动会我也有篇打卡曾经简单介绍过https://www.hrloo.com/rz/13702128.html  费用非常低,比赛的各项道具费用100元以内可以搞定。

    大约整五六个项目没问题。在比赛的氛围下,就算是老鹰捉小鸡也是挺好玩的。

    在场地划出一块区域,把一些奖品的名称写在字条上,藏在区域内的各个地方,甚至埋在土里。抽奖环节就免了,让大家寻宝吧。


    三、解决上层问题

    市场环境不好,经营不善,士气低落。

    这是最麻烦的问题。

    需要老板站出来说两句话,先承认现有状况的不足,然后告诉大家多久能解决资金问题,以及对未来的规划。

    即使是忽悠,那也要忽悠,至少要给大家希望,以及留下来的信心。

    这个事,老板的感召和渲染能力特别重要,这个我也教不会他,看你的造化了。


    四、如果你自己能力足够的话,把整个年会做成一场拓展训练也是可以的。如果你想办成一场晚会,可能有点难。方法我这里倒是有,不过我不知道你那里的气氛糟糕到什么地步。

    首先,你得了解公司有谁才艺突出,摊派几个节目出去,这个依赖于你平时对小伙伴的了解了。

    其次,以小组织为单位,要求以企业文化为主题排练小品,必须是小品,因为这个比较搞笑,尤其是排练的过程特别有意思,大家会集体出创意,练着练着自己就笑了。而且演得好不好不重要,怎么演出来都好玩。

    再次,对某些特定人员提出要求,上个集体舞,这个特定人员可以是一群部门经理的群魔乱舞,还可以是公司美女集中一起甩个葱啥的。

    如果你有人脉,在HR群里找个会搞氛围的主持人或培训师啥的,给人家几张票,托人家帮帮忙。你平时做人到位,应该还能找到个愿意帮你的。


    五、至于要不要抽奖,要不要发红包,表演节目给不给奖品,场地布置要不要好一些,你根据自己的经济条件来吧。场地布置多用彩带汽球横幅,200块钱可以布置得天花乱坠。


    六、如果你真要搞晚会,不整户外整室内,我觉得你借几张桌子借几个电磁炉,自己动手搞火锅还是有点氛围。就是太操心劳力,切菜洗菜还有搞卫生要死人。不过没办法,谁让你没钱呢。


    七、无论如何,都要表彰几个优秀员工。表彰不要太寒碜,不要让优秀员工都觉得寒了心。甚至可以让老板明说,现在公司没有盈利,这个奖发出去我觉得对不起这几位优秀员工,但这是我的一份心意,我在这里声明,明年公司盈利的10%拿出来在明年年会补发给他们。讲得诚恳一些,动情一些。唉,我都在教你预支未来了。


    说个题外话,我还是蛮鄙视你的老板。无论如何不应该拖欠工资,实在有困难应该坦诚的和员工说。宁肯自己过得差一些,也不要欠着员工的。不管怎样,老板的车还开着,房还住着吧?要知道,有的员工可能连饭钱都要靠借。

    我公司每天葡萄酒(广告真是无处不在呀),也经常有资金周转困难的时候,而且我们是重资产公司,重资产的意思是钱基本上压在货上了。但我们从未拖欠过工资,一旦到了工资日,发现账上没钱,什么事都别干了,再重要的事也得放下,先去找钱来发工资,哪怕是借高利贷。

    而且我和大股东自己的生活基本上属于非常俭朴的那种,但奖励小伙伴的时候是不会犹豫的,去年奖励8个人韩国游,一个欧洲游,要知道我自己还没出过国呢。

    

    所以,基于打卡题目上的信息,以及我半仙似的粗浅推理,你老板和老板娘都不太靠谱。因此,我知道这个问题谁都无法帮你解决,权当是聊聊天罢。

    最后,我还要劝你赶紧跑人,这才是正事。

    话说本周三12月14日晚上8:00,我要和专栏作家徐宁神采奕奕一起做客三茅直播间,和大家分享:如何做好年终绩效考核及奖金分配?
    说实话,心里特别、特别、特别期待,因为,我帅禁锢我们的是思维,提前准备了半个多月,我会带着特别干的干货分享给大家,还有伦家赞助的葡萄酒送给大家哦,欢迎大家来观看,详情地址:https://www.hrloo.com/rz/14067552.html

    就这样吧,难得打个卡,顺便给大家唱个歌吧。

    两只老虎,两只老虎,跑得快,跑得快。

    一只叫bobo,一只叫文雯,真奇怪,真奇怪。

    谢谢!


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
孙小白不想当小白

109楼 孙小白不想当小白

厉害了word哥,啦啦啦~

2017-01-06 15:35:32 回复 赞(0)
芭比04595

108楼 芭比04595

有木有一些团体活动门票比较划算的途径呢??

2016-12-24 15:52:04 回复 赞(0)
T冰倩

107楼 T冰倩

赞一个,很受启发,,,

2016-12-13 16:37:23 回复 赞(0)
肉肉的是Z文莉

106楼 肉肉的是Z文莉

有了货币之后物物交换就变成了过去式、大家总是在想着用钱去换物或者用物去换钱、而忽略了物物交换、哎呀、还是wuli灰大大聪明、给你小发发 、
咦、我的小发发呢???

2016-12-13 13:43:28 回复 赞(1)
惠不惠夏雨

105楼 惠不惠夏雨

利用现有资源与其他人交换资源,一下联想到了拿着贝壳去买东西,观点很赞,值得一看。

2016-12-13 13:27:57 回复 赞(0)
搁浅幸福

104楼 搁浅幸福

资源置换,谢谢分享!

2016-12-13 10:04:40 回复 赞(0)
释乐儿

103楼 释乐儿

要学会资源置换,感谢分享,学习!

2016-12-13 09:24:09 回复 赞(0)
咖啡颖

102楼 咖啡颖

资源置换,赞赞赞。。。。。

2016-12-12 20:40:07 回复 赞(0)
lisiyan

101楼 lisiyan

要问红酒哪家最好喝 非灰灰家小黄鱼莫属

2016-12-12 20:34:37 回复 赞(0)
芦苇芦苇

100楼 芦苇芦苇

我要100,我要100

2016-12-12 20:27:53 回复 赞(0)

祥和之光

@purple芦苇:厉害了,我的哥。哥哥,我的哥哥。

2016-12-12 20:32:30回复
祥和之光

99楼 祥和之光

先接受再质疑更能有利于我们成长。知止而后有定。

2016-12-12 20:17:26 回复 赞(0)
祥和之光

98楼 祥和之光

对第三点感受特别深刻。老板这时候不拿出诚意稳定核心员工,对企业来说是很危险的。

2016-12-12 19:39:27 回复 赞(0)
小9菇凉

97楼 小9菇凉

走走走走走,我们大手拉小手

2016-12-12 19:13:09 回复 赞(0)
凤飞九天

96楼 凤飞九天

海陆空全方位都应用,利用公司资源可置换,可协调场地,还可自己组织类似拓展,火锅等省钱方式的集体活动等,顺带可协调老板给员工鼓鼓劲,画画大饼啥的,感谢老师的发散性思维,创造无限可能

2016-12-12 19:09:00 回复 赞(0)
茶煲

95楼 茶煲

这才是干货啊,认清现实,不是一味的鸡汤啊,画饼啊。赞一个!

2016-12-12 17:46:00 回复 赞(0)
一世风尘婉沫离

94楼 一世风尘婉沫离

打破固有的思维方式,一切皆有可能!棒

2016-12-12 17:29:10 回复 赞(0)
冼武杰律师

93楼 冼武杰律师

#赞赏# 真腻害!调戏妹纸还一调戏就两个。

2016-12-12 17:27:20 回复 赞(0)
贪肉的虫子

92楼 贪肉的虫子

人脉呀,人脉。。。

2016-12-12 17:24:15 回复 赞(0)
Hanna涵

91楼 Hanna涵

思路够宽才能够解决问题,程老师棒棒哒

2016-12-12 17:17:46 回复 赞(0)
only963

90楼 only963

什么叫资源利用,这才是呀!

2016-12-12 17:16:21 回复 赞(0)

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一个混入HR队伍的混混 超级人力资源管理师、高级足浴理疗师、国际注册理发师 全球PCAS俱乐部发起人 清华大学&北京大学..
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