蓝鸟bird说:
人力资源管理有3个支撑点,一是人力资源规划和配置,二是人力资源保障,三是人力资源管控与执行。 一、提升服务效率,争取早日从日常工作事物中解脱出来。 1、建立流程化管理。如果流程建立起来后,规定每月统计、审核、报批、缴费的固定时间,会很大程度提升工作效率,准确性也会保障。 2、借助人力资源管理软件。可以极大的节省人力资源统计成本,保证数据准确性,还能兼做数据分析。 3、引入先进的人力管理工具和方法,提升管理效率。招聘面试的STAR原则,目标管理SMART原则,职责管理的6W1H原则,PDCA绩效管理循环,职业化经理人培训MKASH方法。 二、匹配公司战略目标,尝试进行人力资源规划和配置。 1、围绕公司战略目标,配置组织架构和设置岗位。 2、围绕公司成本费用控制目标,预算人力成本。 3、根据人力成本控制目标,预算岗位编制。 三、拓展管理半径,提升人力资源管控能力和水平。 1、建立非人力资源的人力资源管理培训体系。对公司各部门进行人力资源管理知识培训,提升各部门管理意识。 2、建立HRBP管理模式。在各部门培养HRBP管理精英,以此提升各部门人力资源管理专业管理能力。通过HRBP进行渗透,提升各部门执行力,工作效率。 3、提升人力资源从业人员业务管理能力。通过培训,岗位交流让人力资源从业人员熟悉公司业务,各岗位工作流程,积累经验,掌握方法,增强发现问题,解决问题的能力。 4、拓展管理半径,做到管理下沉。要让人力资源管控做到实处,必须要让工作接地气,要敏于管理嗅觉,长于分析判断,智于排难解困,最大限度的体现人力资源管理价值。
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