年度考核目标的分层

作者 accessor... 2016-12-07 22:04 529

本文是对话题：平时没有工作目标，年度考核怎么做... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们是一家创业型的互联网公司，目前员工人数200+，今年我做了一个年终奖方案，方案中提到了关于部门年度考核与部门员工的年终奖挂钩，老板很认可。最近一段时间我们一直在做各部门年度考核的方案，但是做的时候才发现，许多部门根本没有什么任务目标，都是走一步算一步，年度考核指标缺乏数据支撑。
　　从目前我们制定的一些考核内容来看，很多都是为了考核而考核，给人的感觉就是突然到了年底我们来给各个部门算个总账，目前有一些部门负责人已经产生了一些抵触情绪，这个事情我就怕给我们部门挖了个坑。但是从目前的情况来看，暂时还没有出现很多的反对声音，因为老板还是很支持这个事情的，他也不想大家吃大锅饭。
　　所以想请教一下各位，这个年度考核到底要不要考，如果要考的话，用什么样的方式来考？

蓝鸟bird说：

  一、年度考核目标的分层。一个企业的目标可以分为3个层次。
       1、公司目标。公司一年的经营成果。可分为：销售目标、生产目标、质量目标、费用目标、管理目标。公司目标由董事会制定，各相关部门进行承接。
       2、部门目标。本部门围绕公司目标制定的二级目标。例如销售部制定的目标有：销售额、回款率、销售费用、客户满意度、销售利润率；生产厂制定的目标有：生产产值、成品合格率；供应部制定的目标有：采购及时率、合格率、采购成本率等等。
        3、个人目标。为达成部门目标，个人制定的计划、任务。比如：一个销售经理的个人目标是本团队的销售业绩和回款，为实现这一目标计划要新开的客户数；采购经理为达成采购及时率控制目标，需要根据生产情况控制各类物料采购时间等等。

我的点评

  一、年度考核目标的分层。一个企业的目标可以分为3个层次。
       1、公司目标。公司一年的经营成果。可分为：销售目标、生产目标、质量目标、费用目标、管理目标。公司目标由董事会制定，各相关部门进行承接。
       2、部门目标。本部门围绕公司目标制定的二级目标。例如销售部制定的目标有：销售额、回款率、销售费用、客户满意度、销售利润率；生产厂制定的目标有：生产产值、成品合格率；供应部制定的目标有：采购及时率、合格率、采购成本率等等。
        3、个人目标。为达成部门目标，个人制定的计划、任务。比如：一个销售经理的个人目标是本团队的销售业绩和回款，为实现这一目标计划要新开的客户数；采购经理为达成采购及时率控制目标，需要根据生产情况控制各类物料采购时间等等。

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