车外穿流的车辆,车内舒缓的音乐。A和B的心情却无法平静……
两个刚从同一个医院出来病友,忘着手中相同结果的一份检查报告,都在思考着同一个问题“我的假期怎么请?”
A是一个企业的管理人员,目前手上有三份比较重要的工作在进行中,这个突然到访的小天使,却不得不让她对接下来的“沟通”有一丝丝的隐忧……
走入领导的办公室,就目前情况与领导E进行了沟通。E也很为难,因为A这是三项工作的主导者,目前正是项目的紧要关头,如果休假两个月,一是临时无法找到相对更合适的负责人,二是私心上也在担心未来一年A 的工作状态是否能保持得住。
E把人事经理D叫进了办公室,并简单的介绍了一下相关的情况。D听了情况,建议“E,A目前的情况医生也开具了休假证明,按照法律规定,企业是无权不准假的。但是A,目前的情况你也清楚,现在这三个项目的主导者是你,其它的同事因为不清楚情况,所以不可能马上把工作接得上手。你看这样处理可否?你正常休假,但是如果方便的时候,手机别关机,这期间你可以安排一位能力较强的下属,请她做您的‘操盘手’你远程指挥。两个月后,如果您的身体状态还是不适合工作,需要再请长假的,那就只能按事假处理,期间的社保由您个人承担。等您正式返岗了,岗位安排再协商。”A想想也相对比较合理,于是按照D的建议,提交了一份请假申请,并将沟通一致的内容也写上了。
经过两个月的休养,A的身体很快就恢复了,正常返岗。并且在这两个月,A也看到了那个‘操盘手’C的能力。经与企业沟通,将其作为了后备干部去培养……
一年后,A顺利休完产假返岗,正好企业因发展扩充新的项目部门,经A的推荐,C走上了部门负责人的岗位,带领新部门的同事一起努力奋斗……
B,同样也是一家企业的管理人员。但是企业因考虑到了人工成本的压力,所以人事经理G搬出了相关的法规、一条一条的跟进行“分析”,同时不停的强调企业的经营、管理的压力是多么多么严峻。
B虽然听着,但心中非常的难受和不甘。暂时按照G的建议提交了病假申请。两个月后,虽然身体恢复了,可以正常到岗,但是回想起休假的整个过程,心中愤愤不平,工作积极性一落千丈。每天按时上下班,从之前的主动工作也慢慢的转变成了等工作安排。部门的业绩也由休假之前的“永远第一”到“吊尾”,领导多次找B谈话,开导她。可是B就因为休假的过程留下的“心结”,一面敷衍着领导,一面在为将来做积极打算。
两年后,休完所有有薪假期的B,一纸辞职申请离开了原来的单位。加入了对头公司,利用自己的人脉和资源,很快的占领了原单位的市场份额,重新焕发光彩。
你们更喜欢哪种结局呢?
40楼 花墨染惊鸿
学习中
39楼 静遥
久未登录,刚上来看到这么多的评论,补充一些我的看法。
1、是的,企业不是慈善机构,所以该如何在人性化和制度化管理中去合理、合法的均衡,就要根据企业实际情况去处理了,并不能一味的要求人性化或制度化;
2、Celia2013所说的请事假期间由员工承担社保是不合理的,这点站在员工的角度上我赞成。可是做为一个企业的HR,前面也说了,企业毕竟不是一个慈善机构,要考虑投入产出比的,一个员工如果长期的不在岗,在这期间他是产生不了经济效益的,如果企业还要承担这多出的成本,对企业来说又何偿是一种公平的做法。
当然,这期间的社保是否由员工承担,是需要协商的,是全部由员工承担还是大部分由企业承担,还是要根据协商的结果去处理,如何能在人性和制度之间寻求到一个平衡点,不是一个双方皆大欢喜的结果吗?
3、本人不善于去分析案例、法律条款,加之从小到大心里就住着一个小小的文艺小天使,所以这种分享方式你们认为是鸡汤也行、兑水也罢,对于大家的回复和评论,我都统一在此道谢了。
38楼 fulm
故事太精彩,企业尊重个人,个人也会铭记企业
37楼 晴翌
从这个案例中可以看出,一个人事部门的负责人的建议和处理方式对于员工的影响有多大,所以好的人事是能够推动员工往积极正向的方向发展的
36楼 尤拉猫
种什么种子开什么花儿,你企业有人性化管理,员工就会努力工作,你整天忽悠员工,招聘时候说五险一金,实习三月,后来也是保险不上,承诺的不办,员工能对你好吗?你整天要求员工忠诚,人家能对等吗?有些时候企业要求员工100%付出,你对员工好吗?拍拍胸脯问问自己吧?
35楼 远航的星
我们公司也有这样的情况,而且是做试管婴儿怀孕的。怀孕了医生就建议休假,有事假也有病假。生下了双胞胎,产假更长。而且后面立马又有人学样了。公司确实增加了负担,但也不好说什么,老员工了。
34楼 TJ墨点
我有一点不太明白,文章中写到“如果您的身体状态还是不适合工作,需要再请长假的,那就只能按事假处理,期间的社保由您个人承担。”长期的事假,公司可以不负担社保吗?
小马冉儿
@TJ墨点:同问,
静遥
@TJ墨点:这个就是企业与员工之间协商去解决了。社保不能停,但是从企业成本管控方面出发,员工请长事假不在岗了,所以社保就得个人承担。
静遥
@小魔冉妈:这个就是企业与员工之间协商去解决了。社保不能停,但是从企业成本管控方面出发,员工请长事假不在岗了,所以社保就得个人承担。
33楼 doghiphop
公司首先应该关心员工。或者说:在关心利润的情况下,更多的关心员工。 战友可以一起冲锋陷阵,是因为战友的情谊。 人们在遇到危险情况,四散逃亡,一是******,二是陌生人之间没有情分,三是越来越多的见义勇为之后让人心寒。
有情有义的公司是好公司。 我也是不是领导,不是管理层,我就瞎说几句而已。
32楼 Hosw
近期工作比较忙,偶然来学习一下, 怎么突然发现三茅变成故事会了?不可否认真有这两种情况存在,但是绝大部分遇到的情况还是要休假的员工工作表现一般,属于可有可无,替代性也很强,偏偏员工反复强调着要企业人文关怀,让企业为这样一个员工承担大量的病假工资和保险费用等,在目前的经济形势下对企业压力实在太大。说实话这篇分享完全没给出任何值得参考借鉴之处
伍笑癫
@Hosw:同感
静遥
@Hosw:如果真遇到这种情况,那就按相关法律该怎么处理就怎么处理呗,不用去纠结。这些正规的处理方式,其它牛人已给出专业的意见,我就不在此重复了。 :)
31楼 白瑾无瑕
学习
30楼 新钓客
感谢分享!
29楼 我说Happy你说Go
重沟通、重人性化。
总之,HR不要把自己当做圣人一样,看不惯这个看不惯那个的。HR也是人,也有可能遇到需要休假的那一天。
28楼 乐乐19801108
学习了,受教了!
27楼 一声叹息231
实话说,我个人是受不了这样的鸡汤安利的,能够承受的企业我还是建议改休的就休,该给的就给。但是现实中更多的是不能承受此类的企业。所以HR更多的应该从实际出发根据具体情况去协商解决。鸡汤兑水没意思。
春暖花开s9
@一声叹息231:同意
三顾茅庐58
@春暖花开s9:同意
26楼 jollen
赞
25楼 CX001704
不论哪一级的规章制度,都应该首先本着人性化和有利于持续发展的原则操作!
24楼 teddyss
谢谢!
23楼 susan飘雪
johnsonyhx 有同感啊!
22楼 不知不觉改变
还要结合公司情况,这样的老板不好找
21楼 阳光王
几个字,助人者天助也!
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