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作者静香斋更新于：2016-12-01 13:40 3177

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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我的2016

　　不知不觉，2017已悄然临近。2016也剩下不到一个月的光景，我揪住一六的尾巴，写下工作历程中的片段花絮，供同行业界的精英评析：

　　我在三茅已有好几年，在这里，我结识了很多业界精英朋友，是他们的包容、真诚、坦荡的心胸给了我许多的收获。在这里，向业界各精英朋友真诚的说一声：你们辛苦了，结识你们真好！

　　昨天，我在上班的时候，写了一篇征文论稿，今天打开三茅，发现得了十个茅豆，我再打开昨天我写的论文，发现里面有很多错别字，甚至有的语句也不是很顺，就连我自己看了也觉得汗颜，然而，三茅却推荐了这篇文章，让我深感惭愧。我感谢三茅的激励与鼓舞，我也感谢在三茅这个大家庭中的每一位成员。俗话说：海纳百川，有容乃大。真是由于你们的包容，才让我这个小学生占有一席学习之地，我真诚的对你们每一位说：谢谢你们，愿你们在二零一七年里，事业更加顺昌，心情更加美丽，笑容也更加灿烂……

　　二零一六年转瞬即逝，这是让人难忘的一年，这是我们国家改革开放关键的一年，中国，依他崭新的容颜向世界昭示了东方大国的雄姿，勃勃的生机告诉世界：我们需要和平、需要协作、需要共同发展、需要安宁祥和的共同太平，让我们为这个世界梦而努力奋斗，让世界华人为中华复兴中国梦而拼搏……

　　我们作为中国制造企业的人力资源工作者，（民营企业、国营企业）为了国家的繁荣稳定，为了自己服务的企业能够破冰前行，不要搞啥职场政治争斗，用专业的业务去做好每一件事，让自己无论在哪个时段回忆起来都不会后悔，觉得这样的人生活得精彩而去奋斗不止……

　　记得有一年，我的一个朋友（企业老板）用月薪一万五聘请我去做常务副总，我去了，在他的公司里做了不到二十天，然后我就申请离开了。主要的原因是我们的观点不一致，他是一家新开的公司，一个他的伙伴从他开始创业就和他在一起，我去以后，给我的印象就是一个贼头贼脑的样子，我说此人不可靠，应把他调离管理岗，让他从事辅助性技术指导即可。老板说，我和他是发小，我很信任他。他你可以不管的，出不了啥事的。我劝了老板好久，老板不听，我后来说，算了吧，你既然选择用他，我就选择离开。老板说：我给你钱的呀，你可以不管他的。我说，这世界上最不缺的是钱，最缺的也是钱，钱，可以考验一个真实的本性。我选择离开，因为我不想同流合污，跟钱没关系。缺啥都可以，就是不可以缺德。这也是调整管理架构我唯一用人考量的标准。老板再三挽留我，我都谢了，然后就离开了。

　　在我离开不到一个星期，有一天，他打电话给我，让我回去继续管理他的公司。我说：谢谢你的信任，但我不会回去的，谢谢。后来才知道：他信任的那个发小，把公司做好的设备偷拉出去自己卖了，卖的钱占为己有了。再后来，老板出了月薪两万让我回去继续帮他管理公司，我都笑辞了。

　　做人力资源，如果把眼光盯在薪酬上，我相信，他很难把这项工作做好，因为每个人心里都存在一杆秤，在这杆秤的两头分别坐着正义和邪恶，只有你把它平衡点抓住了，制住那个〝点〞，你才会不倾斜，才会稳当。

　　很多做人力资源的工作，换一家公司立刻换掉自己手机号码，每天就像变色龙一样的生活着，我看了以后，觉得心里塞塞的，这样每天生活不累吗？你自己每天都是变色龙，别人难道就不可以是变色龙吗？很多HR工作者，每天都不明白自己该干啥，你让他如何能够出成绩？听老板话，帮老板做事，老板给点补贴乐的屁颠屁颠的，在员工面前充老大，虚张声势显示自己是老板〝红人〞，是〝管理〞的。殊不知，正是这些恶习，才让下面的基层人员逐步疏远你，你根本就不了解他们心里真实的想法。既然不了解别人真实的想法，试问：你又如何去沟通协调？

　　在现实中，认清自己的不足、正视自己的缺点、敢于担当，勇于探索和学习才是成长的唯一途径。做事藏藏匿匿，一点也不光明磊落，要求别人对你光明磊落，可以吗？呵呵

在2016年，你种植了啥，我相信，你一定会收获啥的！

　　最后，祝三茅工体工作人员在新的一年金鸡啼鸣、吉祥如意！