薪酬结构分析

作者 accessor... 2016-11-30 09:34 4692

本文是对话题：如何做人力成本分析？的摘抄和点评 收起↑

　　以下为我们公司的简要情况。
　　公司背景：金融行业，初步创业阶段。
　　人员情况：全国门店20几家，100人左右，60%为销售。
　　薪酬结构：基本工资+绩效（提成）+奖金福利情况：五险一金、生日礼金、节日费、餐补。
　　我的困惑是，发完工资后，我们需要做人力成本分析，就目前公司这种情况，如何统计分析比较好？人力成本应该统计哪些内容？人力成本分析应该从哪些方面展开？

邹善童说：

薪酬结构分析可以从三个方面入手：
    一是按照固定工资、浮动工资、福利等进行分析。具体看你们公司的薪酬结构。每一部分占总额的比例是多少。比较一下，然后和设计制度时的要求比较一下，看看哪个高了哪个低了，也就发现问题了。
    二是按照人员级别的比较。比如高层总额是多少，中层是多少，基层是多少。如何分析，要看企业具体情况，传统制造行业，应该是金字塔型的。基层总额大，高层总额小。否则就说明管理效率低或管理人员过多了。但娱乐公司这不是这样，也许那三两个星星的工资就占了总额的一半。这也是合理的，行业不同而已。所以要具体分析。
    三是按照人员职能比较。比如销售是多少，财务是多少，人力资源是多少。这个和打卡问题有关了，他们是金融行业100来人，60多销售，销售人员的工资总额自然应该很高。那就不能单纯看总额，而是看销售人员工资占比情况。比如上月销售人员工资是财务人员的5倍，而这个月变成4倍了。那就有两种可能，一是销售人员业绩下降了，二是财务人员变多了。通过人工成本分析，我们就发现了问题。然后下一步老板就应该再分析到底问题产生的根源在哪里。也就是，通过人工成本分析我们发现了问题。

我的点评

薪酬结构分析可以从三个方面入手：
    一是按照固定工资、浮动工资、福利等进行分析。具体看你们公司的薪酬结构。每一部分占总额的比例是多少。比较一下，然后和设计制度时的要求比较一下，看看哪个高了哪个低了，也就发现问题了。
    二是按照人员级别的比较。比如高层总额是多少，中层是多少，基层是多少。如何分析，要看企业具体情况，传统制造行业，应该是金字塔型的。基层总额大，高层总额小。否则就说明管理效率低或管理人员过多了。但娱乐公司这不是这样，也许那三两个星星的工资就占了总额的一半。这也是合理的，行业不同而已。所以要具体分析。
    三是按照人员职能比较。比如销售是多少，财务是多少，人力资源是多少。这个和打卡问题有关了，他们是金融行业100来人，60多销售，销售人员的工资总额自然应该很高。那就不能单纯看总额，而是看销售人员工资占比情况。比如上月销售人员工资是财务人员的5倍，而这个月变成4倍了。那就有两种可能，一是销售人员业绩下降了，二是财务人员变多了。通过人工成本分析，我们就发现了问题。然后下一步老板就应该再分析到底问题产生的根源在哪里。也就是，通过人工成本分析我们发现了问题。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同