名声,财富,权力,曾经拥有世界上一切的“海贼王”哥尔·D·罗杰,在临死前留下了一句话,让全世界的人们,趋之若鹜奔向大海:“想要我的财宝吗?想要的话可以给你,去找吧!我把一切都放在那里了!”于是所有的人们开始起航,驶入伟大航路,世界迎来了大海贼时代。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
今日的话题是创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划。在写今天这篇总结前,我发现很多的大咖们都已经做出精彩的分析和总结,于是瞬间感觉再按照原定思路进行总结已无太大意义。于是乎,用了一晚上的时间画了一张图,希望可以帮助年轻的HR们在面对一家创业型的新型企业里从无到有的逐步开展工作。
在创业型的企业中,一般会遇到这样的问题:1、企业发展迅速,在很短的时间里无论是业务还是人员都在飞速的扩张中。2、与企业发展相对应的是公司的管理和制度似乎永远跟不上企业成长的节奏。3、创业型企业中的人力资源部,问题表现的更为突出,作为公司内的重要职能部门,人力资源部承担着大量的事务性工作,同时又肩负着公司内部管理系统打造和完善的重任。
基于以上问题的存在,就出现了今日案例中楼主的困惑,每日挣扎在繁杂的事务性工作中无法自拔,部门职能停留在服务层面而无法向管理层面转变。
我临时画了一张藏宝图(时间紧任务重,活儿有点糙),希望可以帮助大家理清思路,引导大家在人力资源工作中寻求到属于你们自己的宝藏。
正文——解读藏宝图
我们都知道,人力资源有六大模块,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理。但是并非所有的HR都清楚这些模块之间的关系。
首先,人力资源规划与其他五大模块之间并非是并列或者连续的关系。人力资源规划是我们从事人力资源工作的核心和指导。其他模块的工作开展是围绕我们人力资源规划展开的,换句话说我们是通过其他五大模块的具体工作来实现我们的人力资源规划蓝图。所以在图中处于中心红色区域的就是人力资源规划。
那么如何设定我们的人力资源规划?在图中第二圈橘色区域分为三个部分,这三个部分共同构成了我们的整体人力资源规划的内容和方向,那么就是:定岗、定编、定薪。
定岗工作是要确立我们公司的组织架构和管理层级、明确各个岗位建立岗位说明书。这项工作就是我们企业的组织战略规划。
定编工作是要根据公司发展情况和业务总量,根据确定的岗位编制和管理层级进行人员编制确定,这项工作是我们企业的发展战略规划。
定薪工作是根据已经确定的岗位和编制,综合考虑公司的发展阶段、盈利情况从而制定适合企业的薪酬体系,所以这项工作是我们企业的薪酬战略规划。(这里大家要注意,在人力资源规划之后第二个模块薪酬也出现了。所以说在人力资源工作中,薪酬是相对来说最重要的工作模块)。
介绍到这里,大家应该明确以下几个问题。
1、公司的人力资源规划是服从于企业整体发展战略的。
2、人力资源部在制定人力资源规划时应该与企业领导层一起,站在企业发展的角度制定规划。
3、在制定人力资源规划时,HR们应该从定岗、定编、定薪三个维度上进行。
我们继续讲图。说完了核心区,我们继续向外围看,有五个绿色的区域,分别对应人力资源五大工作模块。其中招聘与配置工作模块与核心区的定岗、定编工作核心联系最为紧密,我们前期人力资源规划中的组织战略和发展战略直接影响和指导我们的招聘与人员配置工作。薪酬模块与定薪工作核心直接相关联,我们的薪酬方案设计直接受到公司的薪酬战略影响和指导。除此以外的培训和发展、绩效管理、员工关系管理三个工作模块则是在人力资源体系基本建立以后逐渐开展的工作。人力资源的五个工作模块在实际操作中互相之间相互影响共同围绕人力资源规划核心服务。
藏宝图的最外圈蓝色部分,分别是五个工作模块工作的具体事务性划分,由于篇幅的限制只是例举,并不完全。但应该都是较为重要的日常工作内容,是作为人力资源管理者应该熟练掌握的基本能力。作为我们人资从业人员,是可以根据不同企业的不同情况继续添加完善这个图表。
以上就是本次总结的全部内容,希望仓促的讲解能够对大家在工作中理清思路起到一定的帮助作用。最后还是重申海贼王的那句话——“宝藏就在那里,想要的就来拿吧!”
最后还是小广告:如果大家对我的总结感兴趣,可以点击右上角的订阅,这样我们就可以一起玩耍。
36楼 sissileung
谢谢分享
35楼 和桑
#赞赏# 绑定了手机第一时间过来-0-
34楼 gzhlily
太棒了!
33楼 易先生的H
请问您用什么工具画的图?
上林
@易先生的H:PS
32楼 911前夕
好想要你的藏宝图,是否可把原件发给我?(乞求的眼神)谢谢~(期待的眼神)
上林
@911前夕:这是一张PS做的图,原件也无法编辑。
31楼 Xiaobanli
谢谢分享!
30楼 limi笑笑
学习了,感谢分享
29楼 心诺
很好的藏宝图
28楼 冷霓裳74258
感谢分享这么好的藏宝图
27楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 图文并茂,完美!
26楼 小飛飛
谢谢 喜欢这张藏宝图
25楼 911前夕
好喜欢这个藏宝图
24楼 麦子与稗子
学习了
23楼 空手道
学习了,简单明了阐述了人力规划的内容与作用。
你的分享很实战,学习了。
22楼 挥挥衣袖
这个是最基础的东西了
21楼 萧楚轩然梦
HR卡在了基础事物和服务层面,其实也在说明人资部门的地位需要提升,不然团队管理和未来计划都只是空谈而已
20楼 曼巴的救赎2016
这图真心不错,收藏了
19楼 wxf0114
很是学习哦,还是需要实践才可以更好的把以上的专业问题记得更深入一些。佩服。。
18楼 小馄炖
能留个微信号吗?学习学习再学习
17楼 闲情逸致之竹简
学习了!
12下一页