年底留人帮员工回家

作者蓝色白云 2016-11-17 10:07 1623

内容来自 2016-11-17 打卡话题

　　我们公司是生产型企业，以一线普工为主，临近年底，陆陆续续开始有员工提出离职申请。我们在招聘时明确地和员工说过，要做到年底放假才行（农历十二月二十四），年前不准辞职，答应这个条件的才录用，否则就不予录用。
　　员工在应聘时都答的好好的，现在却有人提出辞职。如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
　　请教大家，年底一线普工辞职多，批还是不批？如何有效解决？

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我，没有经历过类似的情况。

    看了其它老师发表的总结，十分受益“留得往我的人留不住我的心”确实是这样的，就算留下来人，但心早已飞向远方。上文中指出“员工在应聘时都答应好的，现在却有人提出辞职。如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。”这其实你不放也得放，劳动法有明确规定，提前一个月，到日子可以合法离职，你还不能不发放工资。这样死缠会造成一些负面影响，同时产品质量也没法保证。但是为了完成年底目标拖也不失为一个办法。
年底留人还得从多个方面入手。
一、帮员工回家，可以按生产计划来确定员工回家日期，有利于生产计划安排。
   1、为员工订票
      随着春节的到来，很多员工买票也是一个很困难的问题，归心似箭的他们会提前一个月或一个半月开始回家，就是为了买不到票而   提早，但他们内心又是矛盾的，提前一个月会少很多福利及一个月工资。这时企业就可以想想办法即帮助员工又可以按公司生产计划来安排员工回家时间。其它地方不太清楚，现在杭州这边是一个订票平台，企业为员工订票可以选择日期，订票率达90%，可以利用起来。
    2、租大巴车
       设计好路线，企业根据生产来安排时间，送员工回家。
二、提高年底福利，营造家的氛围。
    很多员工为会了多挣些钱而留下来继续工作，企业要鼓励这部分员工不光是精神上的鼓励，还需要物质上的鼓励，要让员工形成一种过年不回家是一件很划算的事。
三、让其家人来公司团聚过年
    公司可以依据年度考核来选定一部分人（核心人员年底工作必须要上班的人），企业出费用发出邀请，将其家人接来公司团聚，即体现公司关怀员工又不影响公司产出。
四、回家的员工很多会不来了，这时公司在他们回家的时候就应该要采取一定的措施。
    1、报销来的车费（来年6月份），防止员工报销完就换工作。
    2、员工稳定奖（8个月发放一次）
    3、工龄工资
    4、内部介绍奖（介绍员工过完试用期后6个月）

   这些措施并不是能彻底解决留下员工的钥匙，只是人力资源部门绞尽脑汁为留下而想得办法。员工离职很多方面是内部矛盾，做得不开心，福利没有达到预期的目标值。所以梳理管理流程、完善管理制度、企业文化宣传、员工活动开展等等才是真正的钥匙。以上只是自己的一些看法想法，每个企业都有不同，根据企业自身的情况而进行调整及周边企业情况的对比。
写得不完善，还请指导。

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