转信奉丛林法则，我选利益为王

作者好奇的我 2016-10-21 09:38 464

内容来自 2016-10-21 打卡话题

　　按道理，人力资源应该以人为本，但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主，忽视了人的需求。
　　大家觉的如何权衡两者之间的关系呢？
　　1.人力资源应该更以人为本。
　　2.人力资源应该更以公司利益为主。
　　今天的话题采用辩论的形式，请写出您支持的观点1或者2，并阐明您的观点及见解？

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我，没有经历过类似的情况。

  以人为本还是利益为王？如果停留在理论层面，应该是各有各的理。但再好的想法，如果不能落地，只是纸上谈兵，有什么意义？
    这个话题让我想起小区常见的场景：有些店铺灯火通明，人潮涌动；有些灯光昏暗，门可罗雀；有些已经关门倒闭……老板不是慈善家，没有利润，他能支撑的了一时，但绝对支撑不了一世。因此，我只能选利益为王。
    纵观人资的发展过程，其实也与利益为王不谋而合。人资正在从传统的强调专业职能角色的人资管理向战略导向的人资管理转变。人资作为战略经营伙伴的角色占比不断增大。
    经常会听到人资抱怨没地位，无非是与老板意见相左的时候得不到老板的支持。老板为什么要支持你？一个开口闭口把花钱说得清新脱俗的人资，还是改变不了花钱的事实。钱不是不可以花，但你的理由，你的数据呢，说到底，老板要的还是利益。
    我们来看看以人为本。以人为本即以人为导向的管理思维，尊重和欣赏自己的员工，是实施人本管理的基础条件。人本管理实际上就是严格管理和感情投资。当然，在创造氛围时也少不了各种福利、培训、激励的投入，这些投入意味着费用支出。短期内，会与利益为王产生矛盾。
     我们所在的企业，绝大多数都不是非盈利机构，都必须面临市场残酷的竞争。因此，谈利益没必要遮遮掩掩。没有持久的利益，企业如何长期生存？不能生存，以人为本岂不是镜花水月？
    企业目标就是创造价值，没有目标的企业是没有希望的企业，不追求利益的老板不可能长久！
     我们现在需要思考的是，如何才能产生更多的利益或利润？很多领导都会说，我只要结果。老板也会说，我想看到利益。如何产生利益就是我们与老板沟通的桥梁。
    如果以人为本可以达到提高人工效率，增加员工凝聚力等作用，必然会达到减少人工成本的目的。在一定范围内，企业的创收是基本固定的，那么减少成本对老板来说就是利益。从这一点上说，以人为本与利益为王并不矛盾。
    对于老板而言，利益是结果，以人为本是一种过程。如果一味地要结果而不讲究方式方法，可能不一定有好的结果；如果抛弃结果谈过程，一味地追求以人为本，那也是无法持久的。
     在企业创立初期，最迫切的需求是活下去，这时候的重点无疑是利益；在企业立足市场后，考虑的不仅是生存，更要追求更多的利益，这时候，能够满足利益的方法都是好方法，如以人为本。

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